Skutečnost, že jejich nejsilnějším "produktem" je distribuce spotřebitelům (uděluje úspěch Transparentní stranou) - a že Scott Turow tak skvěle použil slovo "ekosystém" v debatě (on argumentoval "proti") - vyvolal mé vlastní myšlení na toto téma.
Amazonská tržní nadvláda se prokázala jako dvojitý meč pro mnoho lidí, kteří se živí psaním, vydáváním nebo prodejem knih. Ale zda člověk zažije Amazon jako distribuční elektrárnu nebo monopolní tlukot, nikdo nemůže popřít, že jednání společnosti hluboce ovlivňuje všechny části publikačního ekosystému.
Směrem k zdravějšímu ekosystému
Jak říkám, musím připomenout aspiračním autorům: první věc, kterou si musí všichni pamatovat všichni v publikačním ekosystému, musí mít zisk a život .
Dokud opravdu mohu říci, že většina lidí v knihařském průmyslu miluje knihy, nikdo z nás si nemůže dovolit spoléhat na ideální představy o tom, co knihy dělají pro kulturu nebo pocit spravedlivé hry. Stejně jako všichni ostatní v ekosystému musí spisovatelé a autoři posílit hodnotu toho, co děláme všichni, a jakákoli řešení musí řešit náročné fiskální požadavky všech částí ekosystému.
Jaké jedinečné faktory či taktiky bychom mohli uklidnit dravé vztahy v džungli k vydávání knih směrem k zdravější symbióze?
Za prvé, trochu o Amazonu
V prvních dnech maloobchodního gigantu se zdálo být téměř zázrak, že každá kniha v tištěné podobě by mohla být snadná - bylo to skvělé pro autory, které byly skvělé pro ty z nás, jejichž úkolem bylo nakupovat knihy.
Jediná věc, kterou si pamatuji o své vlastní první objednávce, je, že Amazon mi poslal podložku pod myš s citátem od Groucha Marxe: "Mimo psů je kniha nejlepší kamarádka. V psu je příliš tmavé, než číst." Nesprávné, ale chytré úplatkářství. A to fungovalo. V těch vznikajících, halcyonových dnech knižní kariéry Jeffa Bezoše, co se nelíbilo?
S přitažlivostí na online pohodlí a snadnou dostupnost knih bylo spotřebitelské úplatkářství - ve formě hlubokých slev pro spotřebitele, bez daní a bezplatnou přepravu - to je to, co pomohlo udržet dominanci Amazonu. Blesk dopředu k DOJ protimonopolní žalobu proti vydavatelům a Apple a stand-off proti Hachette, že bolet prodeje knih a autorů ... Autorské gildy minulý prezident a bestselling autor Turow poznámky týkající se jejich taktiky:
"Amazon je trójský kůň, který dnes nabízí nízké ceny - zatímco Wall Street je ochotna vznášet společnost, která nezíská zisk - za cenu zničení [tradičního] publikačního ekosystému, který je pro autory nepostradatelný ... Amazon ve skutečnosti brání konkurenci tím, že zablokuje zákazníky prostřednictvím zařízení typu Prime a DRM, což znamená, že zákazníci společnosti Amazon nemohou číst knihy prodávané společností Apple nebo Google Play na jejich Kindles. "
Ačkoli to odcizilo některé aspekty tohoto odvětví, Amazon byl úspěšný v tom, že byl viděn jako dobrodinec pro auto-publikoval autoři - mnoho z nich udělal zabíjení tím, že distribuuje přes jeho KDP a vzal stranu maloobchodníků přes Hachette standoff. Ale nedávné pojmy Kindle Unlimited předplaceného modelu údajně poškodily mnoho z těchto indie autora spodních linií, což některé přehodnotit moudrost uvedení tolik distribuční síly do jedné entity.
Ale Amazon pravděpodobně nezmění své skvrny. Autorská gilda doufá v právní prostředky; Finanční stoupenci společnosti Amazon se mohou rozhodnout, že potřebují zisk. Existují však další síly, které směřují k rebalancování vydavatelské moci.
Konsolidace vydavatelů, soustředěný obsah
Konsolidace vydavatelského průmyslu zahrnuje vytvoření Penguin Random House, Hachetteho nákup Perseus a HarperCollins nákup Harlequin.
Bez ohledu na to, čeho se to týká, soustředění nejprodávanějšího obsahu dává Big Five hodně vlivů na čtenáře a vytváří potenciál pro čtenáře k vydavatelům spíše než k online maloobchodníkům. To znamená, že vydavatel má vyšší marže.
Mnoho vydavatelů nabízí přímou distribuci ebook z webových stránek, ale v roce 2014 HarperCollins velmi veřejně zahájil přímý prodejní úsilí - kompletní s diskontováním, bezplatnou přepravou a výběrem knih. Jednalo se o krok, který by byl před lety vyloučen - protože vydavatelé vždycky prodávali knihy spotřebitelům a knihkupci vždy publikovali , vydavatelé se vyhýbali tomu, aby byli vnímáni jako soutěžící se svými zákazníky, knihkupci .
Linky v průmyslu se však více rozmazávají více než kdy předtím a tradiční vydavatelé dávají smysl, aby otevřenější a agresivnější konkurenci v oblasti digitální distribuce.
A jelikož autoři nutně více propagují, vydavatelé se mohou rozhodnout finančně motivovat autoři (např. S vyššími licenčními poplatky) k tomu, aby řídili prodeje tlačítek přímých "prodejů" vydavatelů, aby mohli účinně konkurovat silnému partnerskému programu společnosti Amazon. HarperCollins to dělá nyní, nabízejí dodatečné 10% licenční poplatky za knihy prodané prostřednictvím svého systému.
A každý, kdo chce být tvůrcem dnes, musí být vzdělaný způsobem trhu ... pokračoval: rozšíření vydavatelských služeb, autorů a agentů, cihel a malty, masa a krve.