Naučte se o outsourcingu v oblasti IT outsourcingu

V posledních letech je pro společnosti stále méně a méně nezbytné, aby měli všechny své zaměstnance pod jednou střechou. Některé alternativy pro práci v oblasti IT zahrnují offshore outsourcing, přidělování zaměstnanců k práci z domova, insourcing a nearshore outsourcing IT , nazývaný také "nearshoring". Nearshoring zahrnuje zasílání informací o informačních technologiích do cizí země, která je poměrně blízko domácího sídla společnosti outsourcing práce.

Důvody k nearshore IT službám

Společnosti se mohou rozhodnout, že budou pracovat v oblasti informačních technologií, protože chtějí snížit náklady. Nearshoring to umožňuje zasláním práce do jiné země, kde budou zaměstnanci obecně placeni nižší platy.

Na rozdíl od offshore IT outsourcingu, který zahrnuje zasílání IT práce do zámořské oblasti, která je mnohem dál daleko (např. Práce z amerických firem zasílaných do Indie), nearshoring (např. Posílání práce z USA do Kanady) nabízí následující výhody :

Tyto podmínky mohou mít zásadní význam pro společnost, která outsourcuje složitý IT projekt a vyžaduje hodně probíhající komunikace mezi svým interním týmem a týmem nearshore, s nímž pracuje, nebo častým cestováním do destinace na blízkém pobřeží.

Zaměstnanci v nearshorech budou obvykle lépe vyškoleni než ti, kteří se nacházejí v všudypřítomných zdrojích na místech jako je Indie, Čína a Malajsie (které zůstávají třemi nejlepšími IT outsourcingovými destinacemi po celém světě).

Je také pravděpodobné, že dělníci budou vzhůru a bdělí, pokud nebudou pracovat uprostřed noci, aby se hodili k hodinám podnikání jiné země.

Příklady populárních nearshore umístění

Americké společnosti jsou známy nearshore IT práci v Kanadě, stejně jako Mexiko a jiné latinskoamerické země.

Stejně tak se společnosti západní Evropy mohou rozhodnout, že budou pracovat na východě Evropy, jako je Ukrajina nebo Bulharsko.

Kdy není to dobrý nápad pro Nearshore?

Každá společnost, která zvažuje outsourcing nearshore, by nejprve měla věnovat nějakou dobu vážení logistiky, neboť v dlouhodobém horizontu nemusí být vždy levnější, než se blíží. Zejména pokud je společnost v nearshore ve vyspělém státě, náklady na nábor pracovníků nemusí být výrazně nižší.

Také mohou být časové náklady, které je třeba zvážit: společnost nearshore bude fungovat nezávisle, nebo budou zaměstnanci firemních firem potřebovat rozvinout a poskytovat poradenství a zdroje? Budou cestovat mezi místy vyžadovány, a pokud ano, jak často?

Je mnohem jednodušší, aby se projektové zmatek stalo, když šéf a pracovníci jsou na různých stranách hranice. Kvůli tomu není offshoring ani nearshoring typicky dobrý nápad pro komplikované projekty nebo úkoly, které vyžadují velké nasměrování a dohled od náborové společnosti. Je lepší rezervovat jednodušší každodenní operace, jako je vyvíjení, help desk, analytika apod.

Závěr

Nearshoring může určitě být přínosem pro společnosti, pokud je používáno moudře. Může jim dovolit, aby převzali více práce, přisoudili svým týmovým týmům důležité projekty a zároveň získali levnější řešení na náročnějších úkolech.

Je to určitě noha v plném rozsahu offshoring, který téměř vždy přichází s obětováním kvality. Při výběru umístění na nearshore by firmy měly zkoumat zákony země, úroveň ochrany duševního vlastnictví a úroveň školení zaměstnanců společnosti nearshore.

Poznámka: tento článek byl od té doby pozměněn Laurencem Bradfordem .