Jak posoudit vaši firmu
Nejdůležitějším pravidlem při hodnocení vašeho podnikání je úplné oddělení podniku od sebe.
Podnikové posouzení by se mělo zaměřit na silné a slabé stránky vašeho podnikání - nikoliv na své vlastní nebo na své partnery a zaměstnance (tyto hodnocení by se měly provádět nezávisle na hodnocení podniku).
Osobní hodnocení o tom, jak vaše podnikatelská rozhodnutí ovlivní vás a vaši rodinu (tj. Zda zůstat v podnikání nebo ne, nebo abyste učinili osobní finanční oběti, aby vaše podnikání v provozu v těžkých časech) je posouzení, které by mělo být provedeno pouze po vás určit životaschopnost vašeho podnikání. Chcete-li zahájit hodnocení vašeho podnikání, vytvořte seznam, který obsahuje tři sloupce:
- Sloupec 1 - Pozitivní: Seznam úspěchů a věcí, které fungují dobře. Tento sloupec je váš sloupec "zůstatek". Hodnocení nebo seznam, který obsahuje pouze negativy, se nezaměřuje na velký obrázek.
- Sloupec 2 - Kontrola skutečnosti: Seznamte se s podnikovými cíli, které nebyly splněny, se specifickými problémy a neúspěchy. Toto je váš sloupec "Kontrola reality" a neměl by obsahovat osobní příkazy, které začínají "I." Nechcete se znovu objevit, ale způsoby, jak zlepšit svou firmu.
- Sloupec 3 - hodnocení: V tomto sloupci se pokusíte identifikovat klíčové důvody pro výzvy a rozdělit každou záležitost ze sloupce 2 do dvou hlavních oblastí: věci, které můžete změnit; a věci, které nemůžete změnit. Například pokud se snažíte prodat něco, co spotřebitelé prostě nekupují, možná nebudete moci změnit spotřebitelské trendy, ale můžete změnit svou produktovou řadu.
Níže uvedený seznam grafů je příkladem toho, jak vlastník firmy posoudil celkový stav svého podnikání, který ztrácí ztrátu (vaše hodnocení by mělo být podrobnější). Všimněte si úplné absenci zájmen, která činí toto hodnocení osobní obžalobou, ale používá slova, která určují obchodní výzvy, nikoliv osobní výzvy.
Identifikace problémů bez osobního viny vám umožní vidět řešení a posoudit váš obchodní myšlenku na základě svých vlastních zásluh. Například v níže uvedeném grafu vidíme, že leasing, který byl kdysi cenově dostupný, je nyní odliv hotovosti. Problémem nemusí být nutně to, že podnikatelský nápad a model jsou špatné, ale ukazuje, že jedno rozhodnutí (nájemní smlouva) vyvolalo tlak na rozpočet.
Kontrolní seznam podnikatelského hodnocení
| Mé obchodní hodnocení | ||
| Pozitivní: Seznam bilance | Kontrolní seznam Moje podnikatelské skutečnosti | Posouzení |
| Podnikání se uskutečnilo v prvních třech letech, od jednorázové operace až po společnost zaměstnávající 15 pracovníků. | V uplynulém roce podnikání utrpělo ztrátu; prodeje klesly a výdaje převyšovaly výnosy. | Věci, které vedly k obchodním ztrátám: tržby z prodeje produktů jsou nízké, přímé i nepřímé náklady na nábor nových zaměstnanců, přesun do větších kancelářských prostor - nájemné je nyní příliš vysoké. Ekonomika je strašná! Nelze změnit: Zvyky hospodaření nebo spotřeby spotřebitelů. Může se měnit: Počet výdajů. Podívejte se na zmenšování jako na strategii pro dlouhodobou životaschopnost; pokuste se znovu vyjednat nájem nebo pronajmout, dokud nebude nalezen vhodnější prostor; prozkoumat produktové řady a pečlivě prozkoumat, jaké produkty se prodávají lépe a proč. |
Tipy pro hodnocení podniku
Podnikové hodnocení je vyvážené a nabízí pozitivní a negativní výsledky. Měla by být navržena tak, aby zjistila, že problémy jasně řeší otázky, které můžete změnit, a zhodnotit dopad věcí, které nemůžeme změnit.