Konkurenční plat
Podívejme se na to: plat je vždy klíčovým faktorem při náboru a uchovávání zaměstnanců.
Zaměstnavatelé, kteří platí vyšší než průměrné mzdy, mají tendenci přitahovat (a udržovat) zaměstnance nejvyšší kvality. Zatímco plat není vše, činí to silně do vnímání vlastní hodnoty ze strany zaměstnance v rámci organizace. Jediným způsobem, jak kompenzovat nízké mzdy, je poskytnout výjimečné pracovní prostředí s příležitostmi kariérního rozvoje.
Balíček s dobrým přínosem
Zaměstnanci přikládají poměrně vysokou hodnotu komplexnímu balíčku výhod. Přínosy, které zaměstnanci považují za žádoucí, mohou zahrnovat mnoho různých možností, včetně zdravotního pojištění, zubního pojištění, placené dovolené, nemocenské dovolené, mateřské dovolené, školného, příspěvků na bydlení, cestovních náhrad, školení a příležitostí k získání certifikace v oboru.
Flexibilní plán
Snadná rovnováha mezi prací a životem je pro pracovníky vždy přínosem, takže mají tendenci ocenit příležitost mít flexibilní pracovní dobu. Zaměstnanci mají tendenci upřednostňovat práci, kde mohou mít dřívější nebo pozdější počáteční časy.
Oceňují také schopnost pracovat z domova buď v běžném pracovním čase, nebo dokončit projekty, které nemohly být dokončeny v kanceláři (v druhém případě vydělávat nějaký kompenzační čas nebo příplatky v závislosti na povaze svého zaměstnání). Flexibilní program může být zvláště cenný pro ty, kteří mají děti, domácí mazlíčky nebo jiné rodinné závazky.
Příležitost k pokroku
Zaměstnanci rádi vědí, že existuje cesta, která jim umožní pohybovat se po žebříku v organizaci. Nechtějí být uvízli v práci, která nemá smysl pro růst a rozvoj kariéry. Zaměstnavatelé, kteří propagují zevnitř a nabízejí možnosti rozvoje, budou mít vyšší míru zadržování zaměstnanců než ti, kteří to neudělají.
Uznání
Je vždy příjemné být uznáván za příspěvky v práci, ať už toto uznání přichází ve formě slovní chvály, propagace, bonusy nebo jiné výhody. Dokonce i organizace, které si nemohou dovolit drahé odměny, mohou instruovat manažerský tým, aby zaměstnancům věděli, kdy se daří dobře. Zaměstnanec měsíčních programů je jen jedním příkladem nulové formy uznání zaměstnanců.
Efektivní správa
Vedení začíná na vrcholu a špatný manažerský tým odradí i nejdůstojnější skupinu zaměstnanců. Organizace se silným vedením a vizemi budou moci udržet kvalitní pracovníky. Přinejmenším řídící tým by měl být zapojen do stanovování cílů, prosazování firemních standardů výkonu a chování a uznávání příspěvků různých členů týmu.
Týmová atmosféra
Dobrý tým je rozhodující pro úspěch podniku, takže spolupracovníci jsou velmi důležití pro to, jak zaměstnanec vnímá svou práci. Pokud tým nefunguje, může způsobit velké problémy v dlouhodobém výhledu, což vede k vyšší než normální úrovni obratu zaměstnanců. Řízení může často pomoci při nápravě problému, než se stane všudypřítomným v týmu.
Konečné slovo
Pozitivní pracovní prostředí zahrnuje mnoho faktorů a podniky by moudře kontrolovaly co nejvíce krabic. Zaměstnavatelé, kteří neposkytují kvalitní pracovní prostředí, se budou muset vypořádat se zvýšeným počtem zaměstnanců, kteří se přestanou vzdát svého zaměstnání s těmi, kteří to dělají.