Kariérní cesta k tomu, že se stane výkonným ředitelem Rock Star

Je těžké určit, kdy nebo proč to začalo, ale v dnešní době se generální ředitelé nejznámějších amerických společností dostali slávy, která se soupeří s profesionálními atlety a rockovými hvězdami. Vysoce profilující firemní lídři jsou zbožňovaní, zkoumáni a vysílaní. S platy, bonusy a balíčky na výjezd, které konkurují těm nejznámějších amerických celebrit, postavení korporátní generální ředitelky získalo víc než jen malý sex appeal.

Zatímco mnoho zaměstnanců v maloobchodu má dnes oko na zdánlivě okouzlující výkonné výkonné funkci, cíl se zdá být vzdálený a poněkud nedosažitelný. Existuje spousta skvělých hudebníků, kteří nikdy neuděli platinový rekord. Existuje také spousta skvělých zaměstnanců, kteří nikdy nedosáhnou postavení generálního ředitele. Vzhledem k tomu, že linky mezi obchodem a celebritou začínají rozostřovat, zůstávají maloobchodní zaměstnanci přemýšleli, zda stále existují progresivní kariérní cesty, nebo zda, stejně jako rockové hvězdy, budou muset doufat v "velkou přestávku", aby se dostali na vrchol maloobchodu.

Známí generální ředitelé nechávají stopy pro kariérní postup

Dnešní vzestup do podnikového žebříčku pro obchodníky je spíše jako jedinečné vylézání do robustní struktury a spíše jako slepá a přeplněná plavba kolem neoznačeného labyrintu s posunutými zdmi. Dobře osvědčené a pevné hierarchie ustoupily do konstantních shuffles organizačních schránek.

Právě když si myslíte, že máte svůj další krok mapován, nějaký nadměrně zaplacený poradce OD se vrátí a změní topografii. Je to jako špatná silniční cesta v rodinném SUVu. Můžete vidět, kam chcete jít, ale nemůžete najít způsob, jak se sem dostat.

Existuje jen velmi málo společností, které budou zaměstnávat zaměstnance a vést je přes svou kariérovou cestu.

Zaměstnanci dnes mají možnost využívat vlastní navigační schopnosti, aby se dostali do kanceláře. Může to být tajemná cesta, ale není to nemožné. Rekonstrukcí profesionální cesty, kterou si někteří známí generální ředitelé vzali na vrchol, se objevují určité podobnosti a vzory. Pracovní historie jednoho manažera nemusí mapovat nejrelevantnější kariéru pro současnou korporátní Ameriku, ale každá cesta může poskytnout stopy těm maloobchodním zaměstnancům, kteří hledají směr kariérního postupu.

Existují 4 různé kariérní cesty, na které se můžete podívat:

  1. Tradiční vzestup v řadách
  2. Podnikání a průmysl skákání
  3. Specializované zaměření a odborné znalosti
  4. Retail Enterprenuerialship

Tradiční nárůst v maloobchodních cenách

Progresivní propagace je stará školní strategie pro úspěch v oblasti maloobchodu. Pracujte tvrdě, buďte věrní a růst se společností. Tato kariéra je pomalá, je stabilní a rozhodně není okouzlující, ale je to praktická cesta. Zatímco stoupání v řadách mohlo být považováno za jediný způsob, jak dosáhnout pokroku pro mladé generace, je to relativně neobvyklé jev pro dnešní maloobchodní ředitele. Nicméně kariérní dráhy Targeta Roberta Ulricha, Brada Andersona a Best of Buy, a Jeffreyho Reina Walgreensových vystupují jako klasické příklady dobrého, staromódního výstupu po žebříku.

Kariérní cesta Roberta Ulricha, generálního ředitele, Target Corporation, 1994-2008

Kariérní cesta Brada Andersona, generálního ředitele, Best Buy

Kariéra Cesta Jeffrey Rein, generální ředitel, Walgreens

Podniková skákání, průmyslová skoková kariéra

V přímém kontrastu s tradičním vzestupem v řadách je kariérní cesta, v níž generální ředitelé vyskočili, vyskočili a zig-zagged jejich cestu k vrcholu maloobchodní organizace. Tito vůdci se pohybovali s lehkostí mezi různými společnostmi a různými průmysly, přičemž každý krok stoupal o něco výš, dokud se nepohnuli na vrchol velkých maloobchodních operací. To je častější u současných generálních ředitelů, což dává dojem, že dnešní maloobchodní organizace se netýkají péče o vlasy a více o tom, jak se již upravuje.

I když je průmyslové skoky běžné, vedoucí prodejci a analytici jsou stále trochu šokováni, když drobná organizace jmenuje generálního ředitele, který nemá žádné předchozí obchodní zkušenosti. Tak tomu bylo u společnosti Meg Whitman od eBay a obou posledních dvou generálních ředitelů společnosti Home Depot Robert Nardelli a Frank Blake. Společnost Whitman neměla ani technickou ani maloobchodní zkušenost, když byla rekrutována, aby vedla eBay z relativní neznáma. Nardelli měl zkušenosti s výrobním gigantem, generálem Electricem a Blake měl převážně vládní zkušenost předtím, než oba převzali kormidla společnosti Home Depot. Kariérové ​​dráhy těchto tří šéfů ilustrují, jak může kariérní cesta, která skákala v podnikání a která skáče v průmyslu.

Kariérní cesta Margaret (Meg) Whitman, generální ředitel, eBay, 1998-2008

Kariéra Cesta Robert Nardelli, generální ředitel, Home Depot, 2000-2007

Specializovaná zaměření a odborná kariéra

Často se jedná o maloobchodní organizace, které si vybírají vedoucí pracovníky, kteří mají odborné znalosti v konkrétní oblasti, která je rozhodujícím klíčovým předpokladem pro budoucnost společnosti. Tato kariérní cesta někdy vede k tomu, že se na něj skáče, ale skok se zdá být logičtější a méně šokující pro externí pozorovatele.

Jeff Bezos neměl ani zkušenosti v oblasti maloobchodu ani publikování, než začal s Amazonem, ale měl základní odborné znalosti pro vytvoření infrastruktury amazon.com. H. Lee Scott měl zřetelnou dopravní a logistickou kariéru, která byla aspektem podnikání, které Wal-Mart měl zájem udržet silné. Restaurace zkušenosti není to, co Darden chtěl od Clarence Otis, když si vybrali jej být generální ředitel. Darden chtěl, aby jeho finanční zkušenost udržel ten aspekt svých restauračních řetězců silný. Kariérní dráhy těchto tří maloobchodních generálních ředitelů dokládají, že specializované zaměření a odborné znalosti v jednom aspektu maloobchodního podnikání mohou nakonec vést i do kanceláře CEO.

Kariera Cesta H. Lee Scott, generální ředitel, Wal-mart

Kariérní cesta Clarence Otis, Jr., generální ředitel, restaurace Darden

Maloobchodní podnikatelská kariéra

Jedinou strategií jistoty, že se stanete maloobchodním ředitelem, je založit vlastní firmu a udělit titul. Podnikatelé jsou opravdovými tvůrci v maloobchodu. Nijak moc nevycházeli z kariéry. Namísto toho vymezili svou vlastní kariéru, mapovali svůj vlastní cíl a vykreslili vlastní cestovní mapu. Sam Walton z Wal-Mart byl podnikatelem už od počátku. Jiní, jako byl James Sinegal z Costco, začali s tradiční kariérou a podnikali krok v polovině kariéry. Kariérní cesty těchto dvou maloobchodních legend ukazují, že nikdy není příliš brzy nebo příliš pozdě, než se jmenujete jako svého generálního ředitele.

Kariérní cesta společnosti Sam Walton, generální ředitel společnosti Wal-Mart

Kariérní cesta Jamese Sinegal, generálního ředitele, Costco

Pohybující se správným směrem ve vaší maloobchodní kariéře

Když bylo 19 000 absolventů vysokých škol požádáno Národní asociací vysokých škol a zaměstnavatelů (NACE), jak si zvolí práci, třída respondentů z roku 2008 uvedla, že jejich nejvyšší prioritou je nalezení společnosti, která "poskytuje příležitost k postupu." Pro ty, co nejvyšší možný pokrok na konečné maloobchodní místo, mohou kariérní cesty současných generálních ředitelů sloužit jako inspirace, že jsou k dispozici různé cesty. Cesta bude nejsnadnější pro ty, kteří jsou nejvíce flexibilní, přizpůsobiví a vynalézaví, zvláště když další kroky nejsou příliš jasné. Pokud si nejste úplně jistí, jak se "dostanete odtud," udělejte krok, který poskytuje nějaký druh učení nebo expanze. To je jeden krok, který všichni generální ředitelé rockových hvězd považují za krok správným směrem.