Jak zachránit důstojníky
Centrum pro analýzu kriminální spravedlnosti ve Severní Karolíně ve skutečnosti provedlo studii, v níž dospělo k závěru, že vynucování práva mělo vyšší míru otřesů, a to o 14 procent, než jak učení, tak i ošetřovatelka, která dosáhla 13 a 12 procent.
Pokud mají orgány trestního soudnictví nadále zajišťovat bezpečnost veřejnosti, musí se dozvědět, proč jejich důstojníci odcházejí a co s nimi dělat.
Čtvercové kolíky, kulaté díry
Je dobře připuštěno, že kariéra vymáhání práva není pro každého a je prostě skutečností, že mnoho lidí, kteří věří, že chtějí být policisty, si brzy uvědomí, že tato práce je právě pro ně, není pro ně vhodná. Ve skutečnosti, podle mnoha průzkumů z mnoha států, většina důstojníků, kteří opustili, tak činí během prvních pěti let služby a většina z nich během prvních 2 let.
Noví důstojníci rychle zahlédnou realitu práce a uvědomují si, že systém trestního soudnictví není to, co si myslí, že to je, nebo nefunguje tak, jak si to mysleli. Zaznamenávají děsivé nebo traumatické události a neočekávané stresy v zaměstnání nebo zjistí, že nejsou připraveny na to, aby pracovali ve směnách a nepravidelných volných pracovních místech v osobním a rodinném životě.
Tento problém je třeba řešit na vstupní úrovni při náběhu náboru. Oddělení mohou snížit ztrátu rezignace tím, že lépe vzdělávají žadatele o skutečnostech v práci. Mohou také pracovat na identifikaci charakteristik důstojníků, kteří zůstávají, a soustředí úsilí na nábor na osoby s podobnými zvláštnostmi.
Plat nepovažuje za přiměřené očekáváním
Platí, není překvapením, obrovský motivátor v úbytku důstojníků. Obecně řečeno, platy vymáhání práva jsou - na jejich tváři - slušné, zvláště když si myslíte, že práce často nevyžaduje vysokoškolské vzdělání .
Když však vezmeme v úvahu špatné hodiny, stres, který přichází s právem, ztráta volných dnů v důsledku soudních nebo jiných zvláštních podrobností a večery a svátky a další rodinná doba, být úměrný zkušenostem s prací. Mnoho důstojníků jednoduše odjíždí na lépe placené příležitosti, a to buď v soukromém sektoru, nebo pro lukrativnější federální kariéru v oblasti vymáhání práva .
Bohužel, mzda a mzda jsou často převážně mimo kontrolu policejního šéfa nebo šerifa. Aby se vykompenzovaly vnímané disparity v platových poměrech, je třeba, aby se oddělení staly kreativní a identifikovaly další odměny a výhody pro službu důstojníků. Umožnění použití osobních automobilů pro malé osobní věci - samozřejmě s jistými omezeními - je jedním příkladem práce, která může pozitivně ovlivnit domácí život s malým nárůstem výdajů na oddělení.
Oddělení a veřejnost nedoporučují práci
Mnoho důstojníků skončí odchodem, protože mají pocit, že práce, kterou dělají, jsou značně nepřesvědčená, nebo přinejmenším nedostatečná.
V průzkumu, který jsem zjistil, proč důstojníci považovali odchod z jejich oddělení, zjistil jsem, že drtivá většina z nich si uvědomila, že jejich práce je velmi důležitá, ale že necítí, že jejich nadřízení pochopili nebo uznali důležitou práci, kterou udělali.
Robustní a smysluplné programy uznání zaměstnanců mohou bojovat proti některým z těchto problémů. Klíčové slovo je smysluplné. Každé uznání zaměstnance by mělo mít hodnotu. Dárková karta, drobná krabička, ať už je to cokoliv, by měla být nějaká odměna dobře promyšlená a vzít v úvahu zálivy a touhy důstojníků, nebo by to vypadlo.
Vedoucí činní v trestním řízení, kteří se čas od času dostanou ze stolu a pracují společně s jejich členy, mohou prokázat, že "mosaz" stále ví, jak to je, aby se to dělalo. Rovněž dobře zavedený a smysluplný wellness plán může vydat dlouhou cestu k prokázání toho, že vaše oddělení pečuje o své důstojníky.
Péče je klíčem
Největší oddělení, které mohou postupovat při snižování úbytku svých důstojníků, je ukázat, že uznávají důležitou práci, kterou dělají. Policisté chtějí vědět, že oběti, které dělají, jsou záležitostmi a že je třeba je čas od času ukázat, že lidé nad nimi vědí, že záleží také na nich.
Hledání kreativních způsobů, jak přidat hodnotu a poděkování, které dáváte svým důstojníkům, může značně přispět k závěru, že frustrace práce si zaslouží vnitřní a vnější odměny, které přicházejí s kariérou v oblasti vymáhání práva.