Rozhovor se studentem
Tento první rozhovor je s Andrewem Heinleinem, který právě absolvoval rok jako manažer pro mužský basketbalový tým na Santa Rosa Junior College pod vedením trenéra Craiga McMillana, bývalého strážce univerzity v Arizoně, který v roce 1988 dosáhl finální čtyřky jako hráč tým, který zahrnoval svého partnera ze zákulisí Steve Kerr spolu se Seanem Elliottem, Tomem Tolbertem a budoucí hvězdou MLB Kenny Loftonovou.
Heinleinův cíl je věnovat se koučování.
Jak jste získali práci studentského manažera?
Heinlein: Získat pozici svého manažera studenta bylo docela náročné. Napsal jsem tlumočníka Craigovi McMillanovi několikrát, abych se s ním spojil. Poté, co jsme s ním zkontaktovali, měli jsme dva telefonní rozhovory, které pak vedly k příležitosti osobní rozhovor. Poté, co jsem se v rozhovorech ukázal, jsem byl pozván, abych šel do cvičení. Během prvních dvou týdnů jsem nic neudělal a já jsem byl přísně tam, abych ukázal své odhodlání, což je rozhodující při přistoupení k týmu. Poté, co jsem se konečně ujistil v rozhovorech a praxi, byl jsem jako manažerka představen celý tým.
Jaké byly vaše důležité povinnosti?
Heinlein: Jako manažerka studentů jsem měl nejdůležitější zodpovědnost za manipulaci s herními pásky pro náš tým a za zkoumání dalších týmů , řízení mládežnického basketbalového tábora a zapojení do praxe.
V praxi jsem měl na starosti malé úkoly, jako je to, že mají kuličky připravené jít na začátku každého tréninku, postarat se o výsledkovou tabulku, oživit hráče a dokonce prostě připravit vodu pro hráče. Měl jsem také na starosti kritické aspekty v praxi, protože trenéři mi začali důvěřovat, jako koučování týmů v našich menších čtyřech ze 4 her a také ukázat, jak střílet v našich útočných cvičeních.
Jak se vaše role vyvíjela během sezóny?
Heinlein: Na samém začátku sezóny jsem byl přísně zodpovědný za statistiky a tabulku. Ani trenéři, ani hráči nevěděli, kdo jsem, a tak jsem se musel začít dokázat a vydělávat si s úctou. Poté, co jsem se začal dokázat, začal jsem se více podílet v praxi, skaut další týmy a dokonce seděl na schůzkách trenérů. Moje role se od té doby vyvíjely, jelikož jsem musel jít s týmem na víkendové turnaje a dokonce občas vyjádřil svůj názor s nápady, které by mohly zlepšit náš tým. Tyto úspěchy nepřicházely snadno, i když jsem musel být nesmírně trpělivý, pracovat nad očekávání a dávat dlouhé hodiny jednoduše za lásku ke hře.
Jaké lekce jste se dozvěděli jako studentský manažer?
Heinlein: Jako manažerka jsem se naučil několik velmi důležitých lekcí. První lekce je, že v době, kdy jste studentský manažer, není žádný den. Často jsem měl na starosti úkoly, které trenéři neměli čas řešit, nebo se s nimi prostě nechtěly vypořádat. To znamená, že musíte být kdykoli připraveni, aby vám trenér zavolal v neděli odpoledne a dal vám úkol, který je třeba provést do pondělí. Měl jsem chvíle, kdy jsem v neděli musel v noci analyzovat herní kazetu v noci v 8:30 a mít připraveni, aby trenéři snadno hráli kritiky další ráno v 8:00.
Další velmi důležitá lekce, kterou jsem se naučila, bylo pracovat mnohem víc, než očekávají lidé od vás. Nejlepší způsob, jak získat respekt ostatních, je udělat víc, než se očekávalo, a dokončit všechny úkoly co nejdříve.
Jaká byla vaše oblíbená část pozice?
Heinlein: Mou oblíbenou částí pozice byla konkurenceschopnost v praxi, učení se od některých velmi brilantních myslí o hře basketbalu a učení se o malých věcech, které se dějí v zákulisí basketbalového programu. Byla to vynikající příležitost vidět obchodní stránku sportu. Prostřednictvím této práce jsem zjistil, kolik úsilí bylo potřeba, aby všichni hráči byli šťastní po celou sezónu. Také jsem ocenil, že trenéři dostali stejnou cenu jako hráči v praxi a bylo vzrušující být součástí tohoto konkurenčního ducha.
Jsem nesmírně vděčný, že jsem získal pozici tohoto týmového manažera.
Díky Andrewu Heinleinovi za to, že jste si udělal čas sdílet své zkušenosti jako manažerka.