Co dělat, když jsou správní lidé v nesprávné práci

Pokud jste projektový manažer, který nepoužívá své zdroje (tj. Vaši zaměstnanci) dobře, nejste sami.

Z Perspektiva manažera

Jakému manažerovi nebyl problém s tím, že nemá dostatek lidí, aby tuto práci provedli? Stejně jako ostatní ve vaší pozici, můžete shuffle lidi, žonglovat úkoly a priority a prosit o další zdroje. Mohli byste dokonce překročit vlak, kontraktovat specialisty a příliš dlouho pracovat přesčas sám.

Znáte mýtné, které na vás berete, ale co mýtné na lidi, na které dohlížíte, a co je důležitější, jak vyřešíte tento problém?

Zvažte své lidi

Klíčoví lidé ve vašem týmu chtějí zůstat zaneprázdněni, zaneprázdněni a cítit se potřební, ale pokud se jim podaří spálit, začnou se potýkat s požadavky, které jsou na ně kladeny. Naopak, ostatní členové týmu by se mohli nudit, protože jsou nedostatečně využití, nebo možná nešťastní, že jsou zkřížené, aby pomohli v oblastech, ve kterých nemají zkušenosti nebo se jim nelíbí zájem.

Někteří lidé mají špatnou práci, protože si je vybrali pro atributy. Například lékař by mohl být chirurgem pro prestiž, ale nemá zájem o lidi. Někteří jsou uvízli v práci, kterou nemají rádi, protože jim chybí dovednosti potřebné k získání nové práce, nebo jim chybí iniciativa k hledání zaměstnání.

Jiní mohou být ve špatné práci kvůli tlaku zůstat v rodinném podniku, nebo proto, že se od nich očekává určitá kariéra.

Jiní začnou pracovat s historií založenou na první práci, kterou mohou získat, a zůstanou v tomto oboru. Nakonec je překvapující, kolik času se ztrácí, protože lidé jsou umístěni do pracovních míst, která nejsou vhodná nebo vzrušená.

Kroky, které můžete vzít

Lidé dělají co nejlépe, když se těší práci, kterou dělají. Vy, jako manažer, máte určitou kontrolu nad situací jednoduše tím, jak se vám to podaří.

Když dáte člověku šanci rozhodnout se, jak dělat svou práci, (namísto toho, aby řídil každý detail každého úkolu), udělají věci způsobem, který je pro jejich osobnost nejpříjemnější. Výsledkem je produktivnější a spokojenější zaměstnanec. Budete mít také více času na zvládnutí "velkého obrázku" a budete se více prosazovat .

Ještě důležitější je být citlivý na dovednosti a zájmy zaměstnanců při přiřazování úkolů a pokusit se s lidmi přizpůsobit práci, která jim nejlépe vyhovuje. Dejte snění, který má na starosti tvůrčí úkoly, a detailně orientované osoby na strukturovanější úkoly. Jen si uvědomte, kolik by se dalo udělat, kdyby lidé pracovali jen pro práci, pro kterou měli talent a vášeň.

Určení nejlepšího přizpůsobení

Existuje spousta společností, které vám buď prodávají nástroje pro prověřování a testování zaměstnanců, nebo za vás za vás vydělávají za poplatek. Většina z nich je zaměřena na screening před zaměstnáním, aby se zajistilo, že získáte ty nejlepší zaměstnance. Firmy, jako je EmployeeScreenIQ, si pro vás zkontrolují potenciálního zaměstnance tím, že zkontrolují trestní rejstřík, ověřují vzdělávací kvalifikaci a historii zaměstnání atd. I když je to důležité, po přijetí zaměstnance musíte zajistit, aby lidé byli v správné pozici.

Carl Jung, známý švýcarský psycholog a zakladatel Jungianova přístupu k psychoterapii, vytvořil koncept typologie osobnosti. Isabel Briggs Myers a Katharine C. Briggs vytvořili zdokonalení nazvanou Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Mnoho společností, jako je The Brain Type Institute, bude provádět inventáře osobnosti MBTI jak pro vás, tak pro vaše zaměstnance a klasifikovat jednotku do jednoho ze 16 typů.

Dr. David Keirsey vyvinul tento koncept do Keirseyho temperamentního třídiče. Jeho online test vám umožní odpovědět na 72 otázek, které určují váš temperament a variantu. Jeho popisy 16 typů a podtypů vám pomohou lépe pochopit a umístit své lidi.