Podporuje vaše firemní kultura hodnoty a chování, které potřebujete?
Pokud ano, pak kultura, kterou máte, se právě vyvinula sama.
Je to dáno tím, že v každém pracovním prostředí se bude rozvíjet firemní kultura.
Sjednocení lidí na pracovišti zaručuje rozvoj kultury na pracovišti. Otázkou je, zda podniková kultura, která se vyvíjí, slouží nejlepším zájmům vašich zákazníků, spokojenosti vašich zaměstnanců a budoucímu pokroku vaší organizace a trvalému úspěchu.
Někdy máte štěstí a to dělá. A někdy se musíte vědomě rozhodnout, jak svou kulturu lépe podpořit dosažení vašich obchodních cílů.
Vědomě určit podnikovou kulturu, která bude nejlépe sloužit vašim zájmům a cílům, je prioritou v organizacích. Takže každodenní kulturu sděluje vaše jednání a chování, které odměňujete a poznáte.
Pravidelné zhodnocení této kultury, abyste viděli, jak děláte, je třetí důležitou součástí vědomě utvářející firemní kulturu.
Jak se dostat do kontaktu s vaší aktuální firemní kulturou
Prvním krokem k pochopení toho, co vaše současná firemní kultura vypadá a cítí jako zaměstnanci a vaše další zainteresované strany, je posoudit stav vaší současné kultury.
Můžete to udělat různými způsoby, které jsou popsány v tom, jak porozumět vaší současné kultuře .
Dále si uchovávejte otevřené ucho a poslouchejte, co zaměstnanci říkají, mluví o svých příbězích nebo si stěžují, že vám dávají spoustu informací.
Tak bude pravidelný průzkum spokojenosti zaměstnanců .
Rovněž je užitečné přihlásit se s novými zaměstnanci, abyste se dozvěděli o jejich zkušenostech s nástupem do společnosti.
Pak, v závislosti na tom, co zjistíte, můžete vytvořit plány na změnu kultury, pokud nebude zdůrazňovat, co je důležité pro vaši firmu.
Jedna součást kultury se změnila
Když přemýšlíte o změně kultury vaší organizace, nemusíte vždy myslet v masovém měřítku nebo o celkové organizační změně. Několik stálých lidí může provést silné změny s odhodláním a přetrvávajícím aspektem vaší firemní kultury.
Budete mít jistý vztah k tomuto příkladu. V jedné společnosti se manažeři a další účastníci rozvinuli zvyk přicházet pozdě na schůzkách . To zneklidnilo čas setkání účastníků, kteří přišli včas a prodloužili dobu každého setkání, což obvykle způsobilo, že příští schůzka naplánovaná v konferenční místnosti začne pozdě. Tento zvyk chodit pozdě zasahoval do začátku dalších setkání účastníků.
Kultivování kultury zpoždění pokračovalo roky, dokud se pár odvážných manažerů rozhodlo změnit pravidla. Od té doby řekli, že všechny schůzky budou zahájeny včas, skončí včas a každý, kdo je pozdě, bude zodpovědný za jejich vlastní chybu mimo schůzku.
A jakékoliv rozhodnutí účastníků schůzek, i bez vstupu pozdních příchozích, by se drželo. A mimochodem, každé setkání by mělo program , který by byl distribuován 24 hodin před schůzí, nebo se tito klíčové manažeři nezúčastní.
Změna byla bolestná. Účastníci schůzky odolali změnám . Zaměstnanci se objevili pozdě, nedošlo k rozdávání agend a žádné schůzky nikdy neměly lidi potřebné k tomu, aby se na počátku zúčastnilo rozhodnutí.
Ovšem spíše než aby se podařilo prosadit lidový tlak, dodržovala pravidla a posunula dopředu oddanou skupinu zaměstnanců. Během několika měsíců, těsně před každým plánovaným setkáním, byste viděli, jak se lidé v halech rozběhnou a lidé se ponořili, aby se na schůzku včas objevili.
Rovněž rozvinuli zvyk ukončit schůzky o 5-10 minut dříve, aby se lidé se schůzkami "back-to-back" mohli zúčastnit příští schůzky včas.
Další pravidla týkající se schůzek se změnily také. Schůzky nemusely trvat hodinu. Agendy byly napsány tak, aby umožnily lidem, kteří se museli zúčastnit pouze části schůzky, aby odešli, když jejich vstup byl úplný.
Lidé byli připraveni - ačkoli to byla další bitva - zaměstnanci začali zrušit schůzky na místě, když účastníci přišli nepřipraveni na diskusi. Protože měli související materiály a předběžně se setkali s minutami , očekávali, že budou připraveni.
7 tipů, jak přinášet kulturní změny
V tomto příkladu přetrvávalo několik závislých lidí, které změnily kulturu společnosti. Z tohoto příběhu se objevuje řada tipů, jak si vědomě zvolit firemní kulturu. Tyto zahrnují:
- Zaměstnanec se musí rozhodnout, že organizace potřebuje jiný přístup.
- Zaměstnanec by měl najít spojence nebo dva, aby podpořil změnu, kterou chce.
- Zaměstnanec potřebuje shromáždit vstupní informace a vysvětlit základní pravidla o tom, jak spolupracovníci chtějí, aby prostředí fungovalo - od pozdní kultury po kulturu včas.
- Komunikujte nové očekávání všem a držte se ho prostřednictvím všech testů a změn odporu, který je hodil na jejich cestě méně oddaných spolupracovníků.
- Proveďte uvedené důsledky.
- Jakmile je změna důkladně integrována, podívejte se na to, co další na pracovišti, nebo že konkrétní činnost na pracovišti se může neustále zlepšovat. V tomto případě zlepšili týmová setkání jinými způsoby.
- Stick se změnou.
Jedná se o jeden prvek kultury na pracovišti, který každoročně zaměstnavatelům stojí miliardy dolarů ve ztrátě produktivity, přepracování a tvrdých pocitů.
Můžete tyto kroky aplikovat na další prvky vaší kultury nebo počínaje svým seniorským týmem, můžete zvážit vědomě volbu celé firemní kultury pro existující organizaci.
Protože jen málo organizací vědomě utváří jejich podnikovou kulturu od jejich založení, většina mění kulturu, která se projevila. S tímto vědomím si přečtěte více o tom, jak vědomě změnit firemní kulturu . Můžete naučit zaměstnance o tom, jak vytvořit kulturu, kterou potřebujete k dosažení vašich obchodních cílů.