Za prvé, některé pracovní pozice jsou vysílány pouze pro interní žadatele . To znemožňuje všem externím žadatelům konkurovat v procesu náboru . Dokonce i když by někdo zvenčí mohl dělat práci, nebo lepší než interní žadatel, nemůže být tento externí žadatel najat.
Dokonce i v případě, že externí žadatel předloží žádost, oddělení organizace lidských zdrojů ji pravděpodobně vyřadí z procesu náboru, protože žadatel nesplňuje minimální kvalifikaci zdokumentovanou při vyslání, a to zejména požadavek být stávajícím zaměstnancem organizace .
Proč mají interní žadatelé výhodu
Manažer pronájmu může z mnoha důvodů zveřejnit práci pouze u interních žadatelů. Mezi běžné důvody patří, že si někdo s institucionálními znalostmi, s konkrétním zaměřením najímá, ušetří čas v procesu náboru a vytváří propagační příležitosti pro stávající zaměstnance.
Druhým důvodem, proč má současný zaměstnanec výhodu, je relativně známá komodita. Zatímco zaměstnanci mohou provádět referenční kontroly externích uchazečů i interních žadatelů, manažeři najímání mohou provést více průzkumné práce na interních žadatelích, než mohou provést na externích žadatelích.
Zaměstnavatel může požádat kancelář o interní uchazeče o silné stránky, slabosti, pracovní návyky a profesní cíle. To obvykle není možné pro externí žadatele.
Zaměstnavatel může mít více informací o interním kandidátovi a známý je vždy pohodlnější než neznámé.
Manažer by spíše věděl o problémech s potenciálními výkony vpřed, než je objevil několik měsíců do nového funkčního období.
Za třetí, interní žadatelé vyžadují méně odborné přípravy jednou za prací. Manažeři nemusí vysvětlovat poslání organizace, procházet organizační schématem a diskutovat o nejnovějších událostech v organizaci a kolem ní. Některé interní noví nájemníci už vědí, kam mají zaparkují, kdo jsou jejich novými spoluhráči, jak si vybrat výhody, a dokonce i tam, kde je toaleta.
Noví nájemci se mohou stát produktivní poměrně rychle, když vědí, co zaměstnanci potřebují vědět jen proto, aby pracovali v organizaci. To je obzvláště důležité pro přijímání manažerů, když se blíží datum splatnosti významného milníku nebo projektové dokumentace k projektu a očekává se, že osoba, která vyplní volnou pozici, pomůže splnit termín.
Čtvrtým důvodem, proč mají současní zaměstnanci výhodu, je, že mohou najít věci, které jim pomohou přizpůsobit jejich aplikační materiály manažerovi náboru. Řekněme, že náborový manažer má velké komunikační schopnosti. Interní žadatel to může najít a rámcovat jeho související zkušenosti, pokud jde o to, jak byla komunikace posílena. Pokud má kandidát zkušenost s řízením projektů, může kandidát hrát komunikační aspekt jako projektový manažer .
Externí kandidát zřídkakdy neví nic o manažerovi náboru.
Za páté, interní kandidát může schuzovat s manažerem náboru. Lidé chtějí pracovat s lidmi, které mají rádi. Přestože vládní proces přijímání je navržen tak, aby byl spravedlivý, uvedení vaší sítě do provozu nemůže ublížit. Chyba v uších někoho může být nepatrným okrajem, který v kandidátském procesu přivede jednoho kandidáta na druhého.