Tyto tipy vám pomohou učinit tento nejdůležitější vztah úspěšný
Většina mikromanizačních šéfů není špatnými lidmi, jen špatnými manažery. Můžete použít tyto pět tipů, jak zlepšit vztah s šéfem.
Vyhodnoťte, zda jsou nezbytné konstantní korekce.
Přestože je neustále opravován a opatrně poučen, může se zdát nesmyslný, někdy ho potřebujete. Váš šéf se neustále zeptá, co děláte, protože často surfujete na účtech sociálních médií ? Požádá vás, abyste vysvětlil své plány na den, protože máte tendenci k rozhovoru se svými spolupracovníky více, než byste měli?
Upřímná pravda je, že někteří zaměstnanci potřebují být důsledně řízeni, protože nezůstávají v úloze, nedělají kvalitní práci a nevykonávají až na úroveň, kterou by jejich výplaty naznačovaly. Pokud je váš šéf neustále ve vašem případě, zhodnoťte vlastní pracovní zvyky a zjistěte, zda potřebujete provést nějaké opravy. Pokud máte chybějící termíny nebo jste zapomněli odpovídat na e-maily, váš šéf oprávněně vás řídí.
Zjistěte, co je pro vašeho šéfa nejdůležitější.
Často se mikromanager zaměřuje na věci, které si nemyslíte, že jsou důležité - a ve skutečnosti nemusí být důležité.
Šéf by mohl kritizovat šířku řádků ve vašem tabulce, nebo chcete, aby jste v kanceláři ukládali kancelářské potřeby v určitém pořadí.
Tyto věci jsou pro vás naprosto bezvýznamné, ale pro vašeho šéfa jsou nesmírně důležité. Můžete tyto věci bojovat a zůstat mizerně, nebo můžete říct: "Víte co?
Nezáleží na tom, jak je tato tabulka naformátována, takže to udělám tak, jak chce šéf. "
Může to být škaredé, ale ve věcech, které na tom nezáleží, se odkládáte od šéfa. Někteří šéfové mají zvláštní podivínství, a čím dřív si je můžete vymyslet, tím jednodušší bude váš život. Možná byste se chtěli vyvarovat toho - koneckonců to trvá od vaší individuality, ale skutečnost je, že jste byli najati, abyste udělali práci, abyste nebyli sami.
Nyní, pro velmi důležité věci, tlačení dozadu dává smysl, ale u malých věcí se prostě jen dovolte.
Nepoužívejte jen "co", ale "jak".
Micromanagátoři se často starají o to, jak se věci dělají, a ne jen o tom, že se to dělá. Ujistěte se, že jste se na začátku projektu zeptali "jak". Může vám být velmi jasné, že správné kroky jsou A, B, C a D, ale pokud se zeptáte svého mikromanagera, může odpovědět "A, C, D, B."
Teď, samozřejmě, byste se měli vrátit (jemně), pokud je to směšné, ale pokud je to jinak než to, co byste normálně dělali, jděte dál a udělejte si to. Poté, co prokázáte svůj úspěch, můžete zkusit některý z výše uvedených kroků a zeptat se, jestli můžete zvládnout vlastní postup. Požádejte o trochu více svobody.
Někdy mikromanisté dohlížejí na práci úzce, protože jsou naprosto přesvědčeni, že pokud přestanou řídit vše, co děláte, přestanete pracovat.
Často to dokazují, protože zaměstnanci se při práci pod nimi zhoršují, že se jen vzdali a seděli tam, když nikdo neposkytuje pokyny krok za krokem.
Manažeři mohou být často přesvědčeni, pokud dokážete prokázat kompetence.
Začněte s tímto: "Jane, opravdu si vážím mentoringu, který jste mi dal od doby, co jsem začal, ale myslím, že jsem připraven na trochu větší odpovědnosti. Místo toho, abych se s vámi každý den setkal s diskusí o mém projektu, můžeme mít týdenní setkání? Pokud se dostanu do problémů, přijdu k vám hned, ale myslím, že jsem připraven sám letět. "
Všimněte si, že nejste jenom říkali: "Držte se zezadu, zblázněte se!" Děkujeme vašemu šéfovi za to, že jste vás vedl, což váš šéf myslí, že je to její dobré manažerské dovednosti, které vás přivedly k tomuto bodu.
Ano, to je sání. Ano, funguje to.
Pokud váš šéf souhlasí, musíte ve svém životě pracovat lépe než dříve. Nehromažďujte; máte jen jednu šanci. Zvláštní pozornost věnujte obtěžujícím troškám, které váš šéf myslí, že jsou důležité.
Buď upřímný.
Někdy váš šéf mikromanagementu neuvědomuje, že je příliš přemrštěná. To platí zvláště u nových manažerů, kteří nejsou spokojeni s řídící rolí. Jedna věc, kterou nový manažer ví, že má dělat, je říct zaměstnancům, co mají dělat, a pak s nimi pokračovat. Takový šéf může být neúmyslně mikromananován. Tak promluvte!
"Jane, jsem dost pracující. Například jsem udělal (úspěšný projekt A) a [úspěšný projekt B] převážně sám. Je to jeden z hlavních důvodů, proč jsem do této role prosazoval.
"Začínám se trochu ztuhnout, když vás musím kopírovat na všechny své e-maily a poskytovat vám časté aktualizace. Pracuji mnohem lépe, když mám trochu volnosti."
Váš šéf může říct: "Ach, dobře. Děkuji za to, že mi to dovolil. "Nikdy si nepřeješ svou touhu po méně supervizi, protože jsi špatná , ale spíš jako" to je jedinečná potřeba, kterou mám. "Šéfové se často zajímají o to, co přinese to nejlepší výsledky a tato oblast není výjimkou.
Celkově se nevzdávejte jen tehdy, když se setkáte s mikromanager. Vyzkoušejte některé z těchto tipů, pracujte tvrdě a zjistěte, zda problém nemůžete vyřešit sám.