Povinnosti práce a priority manažera Podrobné
Popis práce manažera se liší od organizace k organizaci v závislosti na specifických odpovědnostech, které jsou přiřazeny funkci úlohy.
V některých organizacích je název, manažer, přidělen pouze zaměstnancům, kteří mají na jejich organizační schéma jiné zaměstnance.
V ostatních organizacích je název manažera přidělen také zaměstnancům, kteří řídí funkční oblast. Například Tracey má titul práce manažera. Neexistuje žádný zpravodajský personál, ale zodpovídá za rozšíření prodeje na mezinárodních trzích.
Úloha manažera a popis práce jsou na úrovni platové třídy nebo klasifikace pracovních míst organizace, která integruje funkce a oddělení pro úspěch při implementaci. Správce, který je odpovědný za oddělení, má obvykle přímou zprávu o zaměstnancích, za něž má vedení odpovědnost .
Větší organizace mohou mít také vedoucí manažery nebo manažery manažerů, kteří se hlásí na úrovni ředitele nebo na úrovni viceprezidenta , obvykle v závislosti na velikosti organizace.
Popis role manažera
Přemýšlivý popis toho, co manažer dělá nebo má dělat, pochází z "Harvard Business Review". Ve svém popisu role a povinností manažera "Management je odpovědnost za výkon skupiny lidí".
Další tradiční definice odráží podobnou úlohu: "Správce je zodpovědný za dohled a vedení práce skupiny lidí". Co ale říká správce a co dělá správce?
Vedoucí lidé jsou obvyklým popisem toho, co dělá správce .
Je však také zodpovědný za vedoucí postavení v segmentu práce, dílčí část výsledků organizace nebo funkční oblast s nebo bez reportingu.
Nebo jak je zdůrazněno výše, někteří manažeři jsou zodpovědní za funkce. Pokud chcete odstranit nejasnosti, měly by mít tyto pozice tituly, jako například vedoucí mezinárodního prodeje prodeje nebo mezinárodní koordinátor vývoje prodeje.
Vedoucí pracovníci nebo vedoucí pracovníci vedou skupiny manažerů
Abychom porozuměli širšímu využití názvu manažera, některé organizace mají vedoucí nebo výkonné manažery, jejichž úkolem je vést skupinu manažerů, z nichž každá má vlastní funkční oblast odpovědnosti a přímo hlásí pracovníky. Příklady zahrnují:
- Bill je marketingový manažer a má šest členů. V tomto případě je Bill zodpovědný za podsekci výsledků organizace, funkční oblastní marketing a za šest přímých zpráv.
- Mary je manažerem lidských zdrojů, funkční oblastí a podsekcí výsledků organizace. V současné době nemá žádného člena týmu, ale vzhledem k tomu, že firma roste, plánuje přidávat reportující pracovníky.
- Bethany je manažerem obchodního veletrhu a marketingu událostí. Řídí funkční oblast veletrhů a marketingu událostí. V současné době nemá žádné zaměstnance a žádná z nich není plánována do budoucna. Ona čerpá z lidských zdrojů oddělení, pro které koordinuje událost. Kromě toho jí různé členy marketingového oddělení pomáhají propagovat a zaměstnávat tuto událost; například manažer pro styk s veřejností, spisovatel marketingové komunikace a grafický návrhář, z nichž se nikdo nehlásí, by jí pomohl plánovat, uvádět na trh a organizovat akci.
- Elizabeth je vedoucím manažerem zákaznické angažovanosti. V této funkci odpovídá za práci a výsledky čtyř oddělení, které tvoří oddělení zákazníků. V této roli ji čtyři vedoucí oddělení podávají zprávu o celkovém vedení a vedení.
- Tito čtyři vedoucí pracovníci vedou své vlastní funkční oblasti: zástupce zákaznických služeb, specialisté technické podpory, pracovníci administrativních služeb a externí pracovníci v oblasti výcviku a vývoje.
Zaměstnanci, kteří mají pracovní pozici manažera, jak vidíte, mají různé odpovědnosti za lidi a funkce. Obecně platí, že práce každého manažera je odlišná, ale všichni mají tyto povinnosti. Vzhledem k tomu, že role manažera nese značnou odpovědnost, zodpovědnost a autoritu v rámci organizace, má manažer následující povinnosti.
Odpovědnosti v popisu práce a povinnosti pracovníka manažera
Tradiční popis práce a povinnosti a odpovědnost manažera zahrnují:
- Plán: plánování provozu a funkce oblasti, za kterou je odpovědný manažer zodpovědný způsobem, který splňuje cíle, za které je zodpovědný při fungování celé organizace.
- Organizovat a realizovat: organizovat výrobu díla, pracovní sílu, školení a zdroje potřebné pro práci, tak, aby dosáhly požadovaných a požadovaných výsledků, aby splnily cíle.
- Přímo: poskytovat zaměstnancům a jejich zdrojům dostatečné vedení, vedení, vedení a podporu potřebnou k zajištění toho, aby byli schopni splnit své cíle.
- Monitor: dbát na to, aby byl plán na dosažení cílů prováděn tak, aby bylo zajištěno jeho dosažení.
- Vyhodnoťte: posouzení a hodnocení úspěchu cíle, plánu a přidělení zaměstnanců a jejich zdrojů pomocí spolehlivých a spolehlivých měření.
- Plnění dalších povinností, které přiděluje prezident , viceprezident nebo ředitel, kterému manažer podává zprávu. Tyto povinnosti jsou rozmanité a dalekosáhlé ve většině organizací a závisí na cílech a cílech organizace.
Toto jsou tradiční role manažera. Více informací o každé z těchto rolí naleznete v sekci Základy managementu v sekci správy TheBalance.com.
Více o popisu práce manažera
Dodatečné odpovědnosti a doporučené přístupy k efektivní práci jako manažer jsou k dispozici v těchto zdrojích.