Jakmile se vysílání ukončí, pracovníci oddělení výběru pracovníků oddělení zaměstnanců oddělení lidských zdrojů odešlou žádosti o zaměstnání s cílem odstranit ty, kde žadatel nesplňuje minimální kvalifikaci vyslání. Poté se manažer dívá zblízka na zbývající žádosti, aby zjistil, kteří žadatelé se přesunou k dalšímu kroku procesu náboru .
Pracovní místa se vrátí z různých důvodů
Manažer pronájmu se může podívat na obrazovky v aplikacích a zjistí, že žádný nebo velmi málo by se nemělo přesunout k dalšímu kroku. Zaměstnavatel musí v tomto okamžiku rozhodnout, zda půjde se žadateli, nebo zda požádal o získání lidských zdrojů. Zaměstnavatel má v tomto rozhodnutí protichůdné pobídky. Na jedné straně manažer chce, aby nejlepší žadatelé dostali. To stimuluje reposting. Ideální kandidát je někde venku a může chvíli trvat, než se člověk může přesunout do zaměstnání. Na druhou stranu, manažer obvykle potřebuje zaměstnat někoho rychle. Práce se nezastaví nebo dokonce zpomaluje, protože pozice je prázdná . To nutí manažera, aby udržel proces náboru v pohybu.
Převedení úlohy na změnu popisu úlohy
Pokud správce najetí musí změnit popis práce, řekne oddělení lidských zdrojů, aby provedl tyto změny před převedením.
Například manažer pronájmu může být nespokojen s kvalitou uchazečů v souboru uchazečů. Chcete-li přilákat kandidáty s lepší kvalifikací, může se manažer pronájmu rozhodnout, že upraví rozsah platů.
Dvě možnosti k tomu slouží k přesunutí minimálního i maximálního, nebo zvýšení maximálního počtu.
První možnost znamená, že nový nájem pravděpodobně vydělá více než ten, který původně očekával zaplacení. To je velký problém pro některé organizace, ale ne pro jiné. Druhá možnost zvětšuje pravděpodobnost, že náborový manažer zůstane s původním očekáváním platu. Vyšší horní konec přitahuje nové kandidáty i ty, kteří se poprvé uplatnili.
Převedení práce, neboť žádný z dotázaných kandidátů není vhodný
Po prověření není jediný čas, kdy by správce mohl rozhodnout o převzetí. Po rozhovoru s kandidáty může manažer pronájmu rozhodnout, že žádný z respondentů nebude najat. Manažer může pohovořit s více žadateli nebo by mohl tuto pozici zopakovat. Pokud se manažer rozhodne přehodnotit a zaúčtování se významně nezmění, respondenti by se neměli znovu ucházet . Záměr manažera pronájmu pro ty, kteří byli již pohovořeni, je jasný.
Přeformulovat práci, protože nejvyšší kandidát snížil nabídku
Repoštování se také může stát, když hlavní kandidát odmítne nabídku práce. Jednání mezi námezdním správcem a nejlepším kandidátem mohou trvat až týden nebo dva. Pokud se oba strany nedokáží dohodnout, může manažer pronájmu ukončit jednání s prvním kandidátem a pak zahájit jednání s druhým kandidátem.
To se děje tolikrát, kolikrát je potřeba klesat pořadí kandidátů, ale existuje limit.
Zaměstnavatel začíná jednat pouze s přijatelnými kandidáty a po nějaké době se kandidáti na pozici nezajímají. V některých organizacích politika lidských zdrojů diktuje, jak dlouho po ukončení vyslání musí náborový manažer zajistit, aby kandidát přijal nabídku.
Lidské zdroje jako celek jsou zapojeny do rozhodnutí o převzetí
Manažeři pronájmu nerozhodují o tom, že se převezmou izolovaně. Oddělení lidských zdrojů je k podpoře náborového manažera. Kromě toho, že pracovníci v oblasti lidských zdrojů skutečně dělají pracovní úkoly, dávají manažérovi náboru poradenství ohledně toho, zda přehodnotit znění vysílání, jak dlouho má být zveřejnění otevřeno a zda inzerovat práci mimo způsoby organizace .
Manažer pronájmu zřídka konfrontuje toto rozhodnutí, ale personál personálních zdrojů často pomáhá správcům provést příslušné volání.