Pochopení spodní linie v podnikání

Svět obchodu je plný mnoha termínů, jargonů a dokonce i zvláštních frází spolu s bohatou nabídkou zkratek. Termín spodní linie je často používán a odkazuje se na ziskovost podniku poté, co byly všechny výdaje odečteny z výnosů . Zisk z dolní čáry jsou čistým ziskem po započtení všech nákladů na podnikání. Zbytek je buď pozitivní nebo záporný.

Tato fráze se také promítá do každodenního podnikání v rozhovorech, kde se někdo pokouší sdělit konečný závěr, výsledek nebo doporučení. Například: "Nejdůležitější je, že nejsme schopni vyrobit více než 10 000 widgetů za měsíc bez rozšíření výrobní kapacity." Nebo " Moje základní cena je 4,55 dolarů za jednotku. Nemohu jít dolů."

Spodní linie je výsledkem veškeré práce podniku

Není neobvyklé slyšet nějakou variaci fráze, "zvládneme to až do konce." Je to chybné pojmenování. Společnost může stanovit ziskové cíle na zisku, ale okolnosti na trhu (a strategie a operace firmy) se nakonec spojují, aby se vytvořily výnosy a náklady, které určují spodní hranici.

Organizace se například rozhodne investovat své zdroje do strategie, jak najít a udržet zákazníky. Vyvíjí produkty nebo služby a prodává tyto nabídky, podporuje své zákazníky a opakuje cyklus znovu a znovu.

Na konci každého účetního období společnost vypočítá, co obdržela od zákazníků (a dalších zdrojů příjmů) a odečte všechny náklady, které vznikly v procesu. Po započtení těchto nákladů (včetně daní, úroků z dluhů a různých účetních čísel včetně odpisů a amortizace) společnost přišla na počáteční číslo.

Jedná se buď o čistý zisk, nebo o čistou ztrátu.

Plánování dlouhodobého

Co společnost může (a měla) udělat, aby zůstala zdravá, jsou náklady na monitorování a kontrolu, přičemž se snaží minimalizovat zbytečné (nebo nehospodárné) výdaje. Všechno by se mělo dělat, zatímco současně optimalizovat přidělování zdrojů na podporu strategie společnosti. Tento typ řízení na nejnižší úrovni je přiměřený a zdravý. Organizace, které se zaměřují převážně na náklady a rozhodnou se neinvestovat do stávajících strategií (nebo financovat investice na podporu budoucích iniciativ), se často dlouhodobě potýkají.

Spodní linie jako ukazatel výkonnosti podniku

Čísla dolní čáry jsou důležitou složkou karty pro správu. Pozitivní a rostoucí ziskovost v průběhu času je svědectvím mnoha faktorů, mezi které patří:

Alternativně, klesající nebo nízká čísla spodních řádků v průběhu času je známkou výzev v jedné nebo více z oblastí uvedených výše a měla by být prozkoumána vedením.

Akcionáři, správní rada a zaměstnanci se po každém účetním období (obvykle čtvrtletně) spoléhají na čísla po spodním řádku, aby zhodnotili efektivitu strategie tržního hospodářství a vnitřní řízení společnosti. Samozřejmě, když bonusy nebo roční nárůst platů jsou svázány se spodními výsledky, zaměstnanci přirozeně věnují pozornost těmto číslům.

Omezení čísel dolní čáry jako ukazatele výkonu

I když jsou ziskovost čísla důležitými mírami aktuálního úspěchu společnosti (a jsou používána pro srovnání předchozích časových rámců), nejsou to vše. Neříkají vedení, ředitelům, akcionářům ani zaměstnancům, co fungovalo nebo co neuspělo.

Špatná čísla o ziskovosti naznačují, že je něco špatně, od silné konkurence až po nepříznivé ekonomické okolnosti, až po neúspěšnou strategii na útěk nákladů.

Stejně tak pozitivní čísla nevyjadřují, jaká část celkového přístupu společnosti pracuje. Je možné, že silné ekonomické podmínky (nebo selhání konkurentů) zvyšují výnosy a zlepšují zisky, a to navzdory špatné kontrole nákladů nebo slabé dlouhodobé strategii.

Ve finančním výkaznictví pro veřejně kótované a obchodované firmy je důležité podívat se na podrobné poznámky včetně poznámek pod čarou. Pomáhá vedení (a dalším zúčastněným stranám) porozumět předpokladům, účetním postupům a konečnému odvození čísla spodního řádku.

Spodní linie na spodní čáře

Zisk je výsledek všech činností organizace. Je to důležitý ukazatel celkových podmínek na cílových trzích společnosti. Je také barometr efektivity vedení při výběru strategií, investic do produktů a služeb, marketingu a řízení nákladů. Zisk by měl být porovnáván po určitou dobu a zúčastněné osoby by měly pečlivě prozkoumat všechny proměnné, aby pochopily faktory, které vedou ke spodním okruhům společnosti.