Někteří zaměstnanci budou vždy odejít do důchodu, odcházet, vrátit se do školy nebo opustit pracovní sílu. Tato úroveň obratu není jen nevyhnutelná, ale může být prospěšná. Přináší do organizace nové lidi s novými nápady a novou perspektivou.
Druhy obratu
Obě obecné typy obratu jsou dobrovolné a nedobrovolné.
Dobrovolný obrat je, když se zaměstnanec rozhodne odejít z jakéhokoli důvodu. Nedobrovolný obrat je způsoben propouštěními a obdobnými akcemi, kdy rozhodnutí o odchodu zaměstnance činí společnost, nikoliv zaměstnanec.
Obecně platí, že dobrovolný obrat je opatření, které se používá k diskusi a porovnání zaměstnavatelů. Jedná se o typ, který nejvíce přímo ovlivňují vedoucí pracovníci první linky. Nedobrovolný obrat způsobený propouštěním může být dlouhodobým výsledkem vysoké úrovně dobrovolného obratu.
Míra obratu
Míra obratu je výpočtem počtu zaměstnanců, kteří opustili společnost, a je vyjádřena jako procento z celkového počtu zaměstnanců. I když míra obratu se obvykle vypočítává a vykazuje jako procento za rok, může to být pro různá období.
Jak vypočítat míru obratu3
Výpočet míry obratu vypočtete počtem zaměstnanců, kteří odešli na celkový počet zaměstnanců na začátku období.
Toto číslo je vyjádřeno jako procento. Můžete vypočítat dobrovolný obrat, nedobrovolný obrat a celkový obrat .
Například společnost má na začátku roku 100 zaměstnanců. V průběhu roku šest zaměstnanců opustilo a devět let bylo propuštěno do konce roku. Dobrovolný obrat za rok by byl 6/100 nebo 6%.
Nedobrovolná míra obratu byla 9/100 nebo 9%. Celková míra obratu by byla vypočítána jako 15/100 nebo 15%, protože šest zaměstnanců, kteří dobrovolně opustili, a devíti, kteří byli propuštěni, se shromáždí.
Co můžete dělat o tržbách
Pokud jde o nedobrovolný obrat, nejlepší věc, kterou můžete udělat, je spravovat společnost dobře, takže nemusíte dělat propouštění. Jistě, existují věci, které se neočekávaně vyskytnou, což způsobí, že se vaše společnost dostane do finančních potíží, a možným řešením je propustit zaměstnance.
Nejprve je třeba pracovat lépe, takže je méně těchto "neočekávaných" problémů. Zadruhé, propouštění jsou krátkodobým opravným prostředkem, což škodí společnosti, a mělo by to být poslední možnost. Chcete-li snížit dobrovolný obrat, učiníte bolest tím, že opustíte vyšší než bolest pobytu. Největší jediný vliv na spokojenost zaměstnanců je jejich přímý nadřízený . Takže pokud jste ve vrcholovém managementu, ujistěte se, že vaši nadřízenci jsou dobře vyškoleni.
Spodní linie
Pokud jste nadřízeným, ať už dohlížíte na zaměstnance či manažery na frontě , je ve vašem nejlepším zájmu udržet obrat nízké. Ulehčí práci, protože nemáte čas a náklady na školení nových zaměstnanců, kteří nahradí zaměstnance, kteří přestanou pracovat.
Šetří peníze společnosti, protože existují přímé náklady na to, aby museli najít a najmout nové zaměstnance . A váš nadřízený vás bude hodnotit jako lepší manažera, pokud je váš dobrovolný obrat na nízké úrovni.