Joe Project, PMP
Adresa ulice
Město stát PSČ
Osobní e-mailová adresa
Odkaz na profil Linkendu
Mobilní číslo
Klíčové kvalifikace pro řízení programu
Výkonný manažer programu s 16 lety zkušeností v oblasti informačních technologií (IT) a managementu ve veřejném i soukromém sektoru s klíčovým důrazem na správu infrastruktury, fakturaci a telekomunikace, řízení dodavatelů a řízení programů.
Vzdělání
Univerzita Carnegie Mellona, Heinzova škola, Mistr vědy, Veřejná politika a management
Harvardská univerzita, škola vlády John F. Kennedy, speciální studie
Rutgers univerzita, bakaláři umění v angličtině a historie
Georgia Institute of Technology, Vysoká škola výpočetní techniky, Certifikát řízení IT projektů
Certifikace
IT Infrastructure Library (ITIL) Certifikát nadace v IT Service Management, 2006
Project Management Professional (PMP), certifikovaný prostřednictvím Institutu pro řízení projektů (PMI), 2003
Pracovní zkušenost
Výkonný ředitel programu, současný zaměstnavatel, květen 2006 k přítomnosti
- Zodpovědný a zodpovědný za koordinované řízení více souvisejících projektů zaměřených na strategické podnikání a další organizační cíle.
- Vybudovat důvěryhodnost, vytvořit vztah a udržovat komunikaci se zúčastněnými stranami na různých úrovních, včetně těch, které jsou mimo organizaci.
- Definujte a iniciujte projekty a přiřaďte manažerům projektů, aby spravovali náklady, plán a výkon komponentních projektů a zároveň zajistili konečný úspěch a přijetí programu.
- Zachovat nepřetržité sladění rozsahu programu se strategickými obchodními cíli a vydat doporučení k úpravě programu s cílem zvýšit efektivitu vůči podnikatelskému výsledku nebo strategickému záměru.
- Trenér, mentor a vedoucí pracovníci v prostředí technického týmu.
- Současné periodické přehledy o aktuálním programu, budoucích příležitostech a problémech s klientem.
Senior manažer angažovanosti, poslední zaměstnavatel, implementace řešení, skupina profesionálních služeb (PSG), květen 2004 až květen 2006
- Správa zákaznických služeb a implementace řešení
- Poskytuje podnikové poradenství, odborné znalosti ve strategických metodách řízení výkonnosti, práci s hodnocením procesu a uplatňování technologií v podnikání.
- Posílil věrnost zákazníků tím, že zajistí, že naši zákazníci plně využijí hodnotu našich řešení a služeb.
- Udržuje stávající výdaje na tržby zákazníkům a strategicky zvyšuje další produkty a služby.
- Koordinace všech implementačních úkolů zahrnujících dodavatele třetích stran, jakož i konzultace klientů o implementaci systému.
- Spravujte přechod klienta z implementace řešení na podporu klientů. Správa vývoje a údržby implementačních částí projektu.
Ředitel pro řízení projektů, název společnosti Consulting Services, LLC, duben 2002 až květen 2004
- Zvýšil růst společnosti tím, že zajistil nové partnery, poradenské zakázky a dodával nové projekty.
- Odpovídá za činnost programu a správy portfolia v rámci divize Sales and Marketing .
- Provádí a udržuje procesy a disciplíny řízení programů v oblastech: programového harmonogramu a řízení kvality; správa komunikace; řízení lidských zdrojů ; řízení nákladů; řízení zakázek; řízení rizik / problémů; řízení změn .
- Zaměstnanci se zaměřením na metodologii a špičkové poradenství a podporovali osvědčené postupy v oblasti projektového řízení a plánování projektů.
- Spravuje rozpočet organizace, aby ovlivnil finanční ziskovost organizace.
- Řídí a provádí proces prohlášení o práci a vytváření smluv pro zajištění nové a následné práce.
- Proaktivně řízený vývoj, implementace a řízení systémů pomocí SDLC.
Ředitel konzultant / vedoucí IT manažerka Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, média a sítě, srpen 1999 až duben 2002
- Založena kancelář pro řízení projektů na webu klienta.
- Zodpovědný za rozvoj nových služeb a licenčních obchodních příležitostí v daném regionu.
- Odpovědný za nábor, řízení a rozvoj služeb konzultantů.
- Zajištění odborných zkušeností na zákaznické stránce s důrazem na získání důvěry zákazníků.
- Zodpovídá za řízení zaměstnanců / účtů a stanovení priorit a prognóz.
- Dosáhly příjmů z profesionálních služeb a zisků při řízení regionálních výsledků.
- Poskytnuto řízení doručení, aby byla zajištěna spokojenost zákazníka a referenční schopnost
- Vypracoval projektové plány a převzal zodpovědnost za zisky a ztráty projektu.
- Pracoval s klienty, aby pomohli při přesunu své organizace ze SEI CMM úrovně 2 nebo vyšší
- Sledoval projektové aktivity a poradil zaměstnancům v otázkách dostupnosti zdrojů.
Senior IT Project Manager, Pinnacle Software, Telecommunications Group, květen 1999 až srpen 1999
- Rozvinul obchodní případ s důrazem na NPV, IRR a ROI.
- Rozpočet řízených nákladů na přidělení odhadu celkových nákladů na jednotlivé úkoly.
- Vypracoval zprávy o stavu projektu, řídil tým a vyřešil každodenní problémy s důrazem na SDLC.
Implementační manažer Schlumberger, Telekomunikační praxe, listopad 1997 až květen 1999
- Podáváme jako správce klientů pro implementaci řešení pro fakturaci a péči o klienty.
- Spravoval 10 až 15 technických zdrojů, stejně jako autorské prohlášení o práci.
- Sledované přizpůsobení softwaru, vady a problémy pomocí SDLC.
Profesní vztahy Projektový managementový institut (PMI), členka od roku 1991
Toastmasters International, členka od roku 2007