Strategické myšlení nejdříve dělá strategické plánování
V plánu je strategický plán, který přináší užitečné zaměření, které energii napomáhá posunout organizaci k cílům jejího poslání.
Stručně řečeno, strategický plán je cenným návodem k soustředění času, talentu a zdrojů při vedení úspěšného podniku.
Lepší způsob, jak dosáhnout strategického plánování
Jak plánujeme dovolenou? Čteme cestovní brožury a časopisy, abychom si představili zábavné místa k návštěvě. Investujeme energii do procesu plánování dovolené. Kde je energie v strategickém plánování? Kreativní krok, který představuje možnosti a generuje energii, obecně chybí. Přemýšlet před plánováním je logické, přesto většina procesů strategického plánování věnuje před plánováním nedostatečný čas na to, aby si myslel. Touha po dokončení strategického plánu rychle odmítá přemýšlet o vyplnění polotovarů na pracovních listech.
Místo toho, když jsou klíčové zainteresované strany vyzváni k tvůrčímu myšlení, zapojují a energizují všechny účastníky. Zde se vytvářejí nové nápady, kde jsou vizualizovány inovativní možnosti a kde je scéna nastavena pro úspěch v implementaci.
Čím více zúčastněných stran se podílí na myšlení a průzkumu, na emocionální a intelektuální energii, kterou investovali, a čím větší je pravděpodobnost úspěšného provedení implementace.
Strategické myšlení a zkoumání
Strategický plán by neměl být pouze přírůstkovým seznamem současných aktivit, ale měl přinejmenším 20% "ah ha" faktor nových nápadů.
V opačném případě bude lineární přírůstkový plán dělat něco víc než zachovat status quo, jako by šla vodu. S tímto předpokladem musí fáze předstrategického plánování zahrnovat kreativní a inovativní myšlení. Tato fáze by měla být jedním z možností prozkoumání bez omezení, stimulující a příjemnou součástí plánování. Takže přemýšlejte o nových nápadech, prozkoumejte je a přizpůsobte je účelu organizace.
Myslete na to: Otázky v této první fázi strategického myšlení by měly být rozsáhlé, podobně jako brainstorming myšlenky, přesto se soustředil na následující: Kde je průmysl nebo obchodní směřování? Co zákazníci chtějí nebo potřebují v příštím roce a dále? Pomocí metod kreativního myšlení by měl tým zvážit všechny nápady, včetně bláznivých.
Zde je jedna posloupnost otázek, která se zeptat:
- Jaké jsou trendy v průmyslu nebo v podnikatelském sektoru?
- Vzhledem k trendům, jaké jsou tři nové nápady, které můžete přidat k vašemu nejlepším produktům / službám?
- Vzhledem k trendům, jaké produkty nebo služby byste měli změnit nebo odstranit?
- Vzhledem k trendům, jaké nové produkty nebo služby byste měli zvážit?
Prozkoumejte: Pro každou sadu nápadů rozšiřte je a prozkoumejte jejich potenciál a postavte svou organizaci na novou plochu úspěchu.
Během této fáze je důležité vyhnout se diskusi o proveditelnosti nebo nákladech na nějakou myšlenku. Pokračujte v režimu brainstormingu. Omezení budou brány v úvahu ve fázi plánování.
Zde jsou některé otázky k prozkoumání nápadů:
- Jaká kritéria byste měli použít při rozhodování o dobrém od skvělého nápadu?
- Pokud jsou implementovány, které nápady budou odlišovat vaše od jiných podniků?
- Pokud podniknete nějakou konkrétní myšlenku, jaký bude dopad (pozitivní i negativní) na přijetí opatření? Co když nedojde k žádné akci? Jakýkoliv dopad?
- Co by mohlo přinést alespoň 20% vyšší hodnotu současným výrobkům a službám? 20% je poněkud libovolné. Vyberte číslo. Kolik změn se očekává v podnikovém prostředí v příštích 12 měsících? Cílem je i nadále růst, aby alespoň držel krok s konkurenčním prostředím.
Strategické plánování: taktický segment
Přemýšlení a průzkum může být považováno za strategický segment, zatímco fáze plánování je taktickým segmentem. Během fáze plánování se při výběru nejlepších nápadů na plán uplatní realita financování a omezení zdrojů. Právě zde jsou rozhodovací nástroje založené na požadovaných kritériích použity k výběru možností pro konečný strategický plán.
Kritéria mohou být například:
- náklady na nastavení,
- čas potřebný k dokončení nové nabídky služeb,
- přizpůsobit se současným výrobkům a službám a
- potenciál růstu a ziskovosti.
Při plánování probíhají tradiční kroky, které zahrnují analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT), konkurenci a dostupných zdrojů. Tyto další aspekty dále řídí rozhodování a poskytují jiný soubor omezení. Všimněte si, že mnohé z příležitostí v SWOT budou zohledněny ve fázi myšlení a zkoumání. Zde je několik otázek:
- Která z nápadů odpovídá vašemu poslání okamžitě, krátkodobě a dlouhodobě?
- Jaké jsou požadavky na čas, talent a zdroje těchto myšlenek?
- Která myšlenka má nejvyšší návratnost investice po implementaci?
- Co musí udělat pro provedení plánu, protože se týká lidí, dovedností, technologií a finančních prostředků?
Závěrečné užitečné myšlenky o strategickém plánování a strategických plánech
Zvažte tři propojovací kroužky o tom, kdo jste (silné a slabé stránky), co zákazník chce (příležitosti a hrozby) a na co stojíte (účel a poslání). Centrální křižovatka vytvořená těmito třemi kroužky odhalí jedinečné příležitosti, které pouze vaše okolnost může nabídnout. Tato výrazná křižovatka by se mohla nazývat vaším stavem, kde žádná jiná organizace nemá stejné podmínky.
Neztrácejte tento potenciál, abyste se lišili od konkurence. Ve skutečnosti je strategické plánování prostředkem, jak najít svůj jedinečný způsob. Pokud považujete strategický plán za pouhý pracovní průvodce a ne formální dokument pro prezentaci vyžadující zdokonalené detaily, pak je vyšší pravděpodobnost úspěšné implementace.