Zásadní zjištění tohoto průzkumu bylo, že z 1.400 finančních ředitelů dotazovaných společností Robert Half, které pokrývají širokou škálu společností podle velikosti a průmyslu, většina z nich očekává, že vedoucí účetní budou mít stále větší část času věnovanému netradičním jako jsou projekty strategického plánování a informačních technologií .
Průzkumní finanční ředitelé jsou v průměru přesvědčeni, že typický vedoucí účetní tráví více než třetinu svého času na takových netradičních funkcích a projevovali, že se tato postava časem stoupá.
Studijní upozornění:
Samozřejmě, toto je průzkum, nikoli podrobný, vědecký čas a studie pohybu. Navíc je to průzkum, ve kterém vedoucí pracovníci na vysoké úrovni uvažují o tom, jak podřízeni (někteří z nich dobře doleva) skutečně využívají svůj čas. Takže, zatímco bychom měli mít skutečné počty s určitým skepticismem, zdá se, že to dokazuje, že se od vedoucích účetních očekává, že udělají mnohem víc, než jen shromáždit čísla a vypracovat zprávy a že tyto očekávání rostou v průběhu času.
Případová studie:
Zatímco tento spisovatel není obchodním účetním, strávil několik let v devadesátých letech jako ředitel oddělení v Merrill Lynch , ale ten, který strávil něco na pořadí 90% své doby na neúčtovných funkcích, jako jsou:
- Průzkum trhu
- Operace, systémy a informační technologie
- Spolupráce se správou vědy
- Náčelník štábu pro vedoucího oddělení odpovědného za oddělení
- Účast na schůzích zaměstnanců na vyšší úrovni v nepřítomnosti vedoucího oddělení
- Lidské zdroje
- Ombudsman oddělení (důvěrná sondová tabulka pro stížnosti zaměstnanců)
- Hlavní důstojník morálky pro oddělení
- Rozvoj systémů odměňování pro specialisty s vysokou čistou hodnotou
- Strategický poradce vedoucího vedení oddělení
V průzkumu Robert Half 20% respondentů se domnívalo, že typický vedoucí účetní bude trávit více než 50% svého času na netradičních funkcích do roku 2018 nebo tam. To ukazuje, jak před řídící křivkou Merrill Lynch byl v posledních desetiletích, protože zkušenost tohoto autora jako oddělení řízení byla typická pro svou skupinu.
Sečteno a podtrženo:
Primární ponaučení pro účetní je, že kariérní postup v blízké budoucnosti se musí více a více řídit schopností převzít povinnosti a přidávat hodnotu daleko za relativně úzké popisy práce historicky spojené s účetními pozicemi. Porozumění všeobecně uznávaným účetním zásadám (GAAP) uvnitř a vně a bezchybné sestavení čísel, jak je předepsáno v těchto úmluvách, v dnešní době nestačí pro vyvíjející se a ambiciózní účetní.
Velká část příběhu, která není přímo řešena průzkumem Robert Half, je důsledkem snížení počtu zaměstnanců na úrovni zaměstnanců a povinností zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že čím dál více firem přijímá štíhlé řídící struktury, multitasking zaměstnanců se stává stále důležitější a očekávanější.
Navíc díky důvěrnému povědomí o finanční situaci společnosti, jakožto překladačů čísel, jsou odborníci v oblasti účetnictví zřejmou osobou hledanou k analýze a interpretaci stejných čísel. Stručně řečeno, málo lidí ve firmě je lépe umístěno, aby hrát tyto role než členové účetního personálu.
Konečně, kvůli zařízení s čísly a pozorností k detailu, které požaduje účetní profese, jsou profesionálové v účetnictví považováni za správné disciplíny mysli, aby se efektivně zabývaly jinými kvantitativními záležitostmi, a to i ty, které nemají přímou souvislost se samotnými účetními .