Záměry a cíle:
- Cílem je široký, přeplněný cíl. "Chceme dosáhnout 50% podílu na trhu za dva roky" nebo "Chci soutěžit a dokončit triatlon do 18 měsíců." Neurčuje, jak tento podíl na trhu dosáhnete; neopisuje strategii, jak se tam dostat, nebo nabízet konkrétní úkoly potřebné k dosažení strategie. Jednoduše je tam jako cíl nebo cíl.
- Cílem je konkrétní, měřitelná aktivita, kterou budete podnikat, abyste pracovali na širším cíli. Například: " V rámci našeho cíle dosáhnout 50% podílu na trhu za dva roky představíme nový produkt v každém segmentu trhu každých šest měsíců." Nebo " Abych dosáhl svého cíle dokončení triatlonu, zapojí se do běžeckého trenéra, aby mi pomohl zlepšit mé kardio kondicionování, pohybovou a běžeckou techniku."
V obou případech mohou být cíle rozděleny na podrobnější a měřitelnější úroveň nazvanou taktika. Existuje však chybějící vazba mezi cíli a cíli: strategií.
Kde se Strategie přizpůsobuje cílům a cílům:
Strategie spojuje cíle s cíli.
Vedoucí pracovníci a mangeři se snaží vytvářet strategie a podpůrné akce, které jim pomohou posunout se k zastřešujícímu podnikovému cíli. V našem příkladu výše, abychom dosáhli cíle o 50% podílu na trhu za dva roky, musí firma přijmout strategii a poté definovat konkrétní soubory akcí nezbytných pro realizaci strategie, která je povede k cíli.
Firma může přijmout strategii, která zní takto:
Abychom dosáhli 50% podílu na trhu za dva roky, přijmeme strategii inovace výrobků a služeb, nabízející nové produkty a podpůrné služby, a zároveň postupně vyřazovat starší produkty z rostoucí skupiny zákazníků na našich hlavních trzích.
Toto strategické prohlášení na vysoké úrovni určuje přístup, který firma podnikne v rostoucím podílu na trhu. Rozpracovává hlavní akce, ale nedokáže podrobně popisovat, jak budou tato opatření implementována.
Jak bylo uvedeno výše, cíle se zaměří na podrobnosti, včetně uvádění nového produktu na trh v každém segmentu trhu každých devět měsíců. Cíl lze dále rozdělit do řady taktik, včetně: zkoumání potřeb zákazníků; najímání dalších inženýrů a produktových manažerů a přidání výrobní kapacity k podpoře výroby nových nabídek.
Uskutečňování cílů a cílů Osobní:
V mnoha organizacích zahrnuje proces hodnocení a plánování výkonnosti určení cílů a cílů pro nadcházející období. Jednotlivci se potýkají s rozdíly mezi těmito dvěma, stejně jako jejich vrcholoví manažeři často shlukují pojmy a pojmy. Užitečným přístupem je rozdělení cílů a cílů pomocí následující šablony:
- Definujte jedno až tři prohlášení, která popisují cíl vašeho profesního rozvoje v nadcházejícím roce. To jsou vaše cíle.
- Podporujte každý výkaz cíle s popisem přístupu na vysoké úrovni, který budete potřebovat, abyste se tam dostali.
Například:
Cíl : Mým cílem pro toto nadcházející období je posílit svou efektivitu jako manažera tím, že poskytnu lepší a častější zpětnou vazbu. K měření změn v mém výkonu se budeme spoléhat na hodnocení mého týmu prostřednictvím 360-stupňového průzkumu ve srovnání s výsledky tohoto roku, stejně jako míry angažovanosti mé skupiny a jejich celkového dosažení firemních cílů.
Cíl: Abych dosáhl svého cíle posílení své efektivity jako manažera v nadcházejícím období, budu hledat a dokončit školení do tří měsíců o poskytnutí konstruktivní a pozitivní zpětné vazby a udržovat a přezkoumávat denní přehled všech svých výměn zpětných vazeb a výsledků .
Cíl je jasný a v tomto případě je cesta ke zlepšení cíle prostřednictvím cíle jasná. Zaměstnanec i manažer pochopí, o co se snaží zaměstnanec, jak bude měřen pokrok a jak bude dosaženo cíle.
Sečteno a podtrženo:
Zaměřte se na cíl jako cíl a cíl jako akce potřebné k dosažení cíle. Odolajte pokušení používat tyto pojmy zaměnitelně a důležité je učit členy týmu, jak definovat jasné cíle a cíle.