Staňte se produktovým manažerem

Manažeři produktů se snaží pochopit potřeby a výzvy svých cílených zákazníků a přenést tyto pohledy na nápady pro investice a vývoj nových produktů nebo existující vylepšení produktů. Vytvářejí obchodní případy nebo plány na investiční nápady a pokud je to schvaluje vedení, úzce spolupracují s inženýrskými nebo výzkumnými a vývojovými týmy, aby identifikovali požadavky a podpořili proces překládání nápadu do nového produktu.

Jakmile produkt prošel vývojovými fázemi, produktový manažer pracuje na tom, aby pomohl připravit organizaci na uvedení na trh, prodávat a podporovat nabídku.

Výzva a cenná role

Různá úloha manažera produktů je stále častěji vyhledávaná profesionály, kteří chtějí získat rozsáhlé zkušenosti s řízením expozice a řízení . Povinnosti manažera produktu spadají do celé organizace a rozšíří se na trh, která se obvykle zaměřuje na jeden nebo více odvětví a skupiny zákazníků.

Během životnosti produktu se manažer produktu podílí na monitorování výkonu, doporučuje provést úpravy cen nebo propagace, aby vyvrátil reakce konkurence a spolupracoval se zákazníky na identifikaci možných vylepšení. Produktový manažer naplánuje náhradní produkt a zároveň řídí přerušení starší nabídky.

Manažeři produktů se stávají odborníky na svých trzích a technologiích a jsou často vyzýváni k setkání se zákazníky nebo vyhlídkami a mluvit na průmyslových akcích nebo přispívat k příslušným publikacím.

A dělají to vše tím, že vedou, angažují a vedou jednotlivce a fungují ve své organizaci, často bez formální autority, než je schopnost přesvědčit ostatní, aby podpořili své myšlenky.

Jedná se o náročnou a náročnou práci, která je stále více vyhledávaná absolventy nových vysokých škol a MBA.

Poskytování produktu jako manažera produktů nabízí příležitost získat vysokou viditelnost v organizaci a kultivovat dovednosti a pověst potřebné pro pokrok v budoucích obecných manažerských rolích.

Vyvíjející se role manažera produktů

Klasická role produktového manažera vznikla v rámci společností pro spotřební zboží, jako jsou Procter & Gamble nebo Unilever, kde tito šampiňáni produktů či kategorií sloužili jako generální ředitelé jejich nabídek. Od průzkumu trhu až po vývoj produktů, balení, propagace a prodej, tyto osoby spravovaly své nabídky růstu a zisku.

V průběhu času prakticky každý průmysl přijal určitou formu role manažera produktů. Dokonce firmy zaměřené na služby se spoléhají na verzi role manažera produktu, která přenáší potřeby zákazníků a získává přehled o nových nabídkách služeb.

Na řadě trhů byla role rozdělena na dvě, včetně manažera produktu a marketingového manažera produktů. Produktový marketingový manažer se více zaměřuje na odchozí marketing a koordinaci, zatímco produktový manažer má tendenci soustředit většinu svého úsilí na vnitřní koordinaci, a to zejména s týmy výzkumu a vývoje firmy nebo inženýrských týmů.

V této situaci rozdělené role obě strany úzce spolupracují, aby zajistily soudržnost a koordinaci mezi skupinami zúčastněných stran.

Není projektový manažer!

Zatímco existuje řada koordinačních postupů mezi skupinami, které se podílejí na plnění úlohy správce produktů, práce by neměla být zaměňována s činností vedoucího projektu. Projektový manažer je zodpovědný za koordinaci a vedení týmů, které pracují na dočasných a jedinečných iniciativách, zatímco manažer produktů se blíží k nabídkám z obchodního případu a řízení.

Projektový manažer má prospěch z dobře definovaných průmyslových standardů a certifikačních postupů, zatímco úloha manažera produktů je značně méně formalizována na základě průmyslu. Existuje řada firem zabývajících se školením produktových manažerů, ale od tohoto psaní neexistuje žádný standardizovaný orgán znalostí nebo certifikačního orgánu, jako jsou ty, které existují v oblasti projektového řízení.

Je běžné, aby oba jednotlivci - produktový manažer a projektový manažer - pracovali společně na iniciativě pro vývoj produktů nebo produktů.

Dovednosti potřebné pro úspěch jako produktový manažer

Vzhledem k široké škále role manažera produktů existuje řada dovedností důležitých pro úspěch. Tyto zahrnují:

Kariérní cesta do produktového řízení

Manažeři produktů pocházejí ze všech typů zázemí, včetně:

Některé firmy navíc najímají jednotlivce přímo od firem v segmentu cílových trhů. Existuje mnoho cest do této zajímavé a důležité role.

Cesta kariéry pro produktové manažery

Zatímco manažeři produktů mohou postupovat podle svých vlastních funkcí nebo oddělení, je běžné, že zkušení výrobci produktů postupují do obecných funkcí správy a správy funkcí. Osobně jsem propagoval managery produktů na prodejní, marketingové a jiné obecné manažerské pozice. Jejich široká základna průmyslu, nabízení a provozních znalostí je velmi žádoucí pro řadu rolí v organizaci.

Sečteno a podtrženo

Kariéra v řízení produktů je bohatá na výzvy a příležitosti k učení a přispívání k úspěchu organizace. Role je součástí podnikatelského a částečného všeobecného řízení a jednotlivci, kteří dávají přednost práci s vysokým stupněm odpovědnosti a nezávislosti, mají v této pozici hodně práce. Na našem moderním pracovišti je málo rolí, které soupeří s příležitostí, kterou musí výrobní manažer formovat budoucí úspěch organizace.