Proč zaměstnavatelé hodnotí rozhodování
Organizační kultura a styl vedení vedou společně proces rozhodování v dané společnosti. Některé mohou využít přístup založený na konsensu, zatímco jiné závisí na tom, že manažer nebo manažerská skupina podniknou všechna důležitá rozhodnutí pro společnost.
Mnoho organizací používá směs centralizovaných a konsensuálních stylů. Jakým způsobem se zaměstnanec podílí na rozhodování závisí na jeho postavení v celkové struktuře společnosti.
Když se připravujete na přihlášení na danou pozici, je důležité pečlivě přečíst popis práce a důkladně prozkoumat společnost , abyste mohli pochopit, jaké rozhodovací schopnosti vašeho budoucího zaměstnavatele hledá - pak můžete tyto dovednosti zdůraznit ve svém životopisu , průvodní dopis, rozhovor.
Proces rozhodování
Stádia rozhodovacího procesu jsou:
- Definování problému, výzvy nebo příležitosti
- Vytváření řady možných řešení nebo odpovědí
- Vyhodnocení nákladů a přínosů, kladné a nevýhody spojené s každou možností
- Výběr řešení nebo odpovědi
- Provedení zvolené možnosti
- Posouzení dopadu rozhodnutí a změna postupu podle potřeby
Nebudete vždy najednou procházet všemi šesti kroky jasným způsobem.
Mohl byste být zodpovědný za jeden aspekt procesu, ale nikoli za ostatní, nebo byste mohli sloučit několik kroků. Ale někdo by měl ještě projít každým krokem nějakým způsobem. Přeskakování obvykle vede k špatným výsledkům. Nezapomeňte si vyvíjet strategie, které zajistí, že jste nezapomněli na důležité informace nebo nepochopili situaci a ujistěte se, že odhalíte a opravujete případné předsudky, které máte.
Příklady rozhodování na pracovišti
Dokonce i když ještě nemáte zkušenosti s řízením, pravděpodobně jste se rozhodli v profesionálním prostředí. Ale protože rozhodování není vždy proces snižování a vysušení, možná nebudete vědět, co děláte.
Přečtěte si následující seznam příkladů, které vám pomohou pochopit, jaké aktivity ze své vlastní pracovní historie můžete sdílet s potenciálními zaměstnavateli, abyste dokázali své vlastní rozhodovací schopnosti. Zajistěte, aby sdílení bylo co nejdůležitější vzhledem k požadavkům na pracovní místo .
- Identifikace vadného stroje jako zdroje narušení výrobního procesu.
- Usnadnění brainstormingu k vytvoření případných názvů nového produktu.
- Výzkumní pracovníci hodnotili dopad prodloužení maloobchodních hodin.
- Provedení srovnávací analýzy návrhů tří reklamních agentur a výběr nejlepší firmy, která bude vést kampaň.
- Vyžádání informací od zaměstnanců o problému důležitém pro budoucnost společnosti.
- Zjišťování zákazníků s cílem vyhodnotit dopad změny cenové politiky.
- Provádění odstavení určeného zařízení s nadměrnou výrobní kapacitou.
- Vytvoření seznamu možností pro nové regionální prodejní území.
- Vyhodnocení dopadu několika možných opatření ke snížení nákladů.
- Srovnání vedoucího potenciálu různých členů týmu a výběr manažera projektu.
- Vyšetřování možných právních nebo logistických problémů souvisejících s novou politikou společnosti
- Brainstorming možné témata pro fundraising kampaň.
- Analýza dat z fokusních skupin pro výběr balení pro nový produkt.
- Srovnání silných a slabých stránek tří potenciálních prodejců pro zpracování mzdy.
Nezapomeňte, že kritická dovednost v rozhodování není učení spousty technik, ale v tom, jak a jak aplikovat základní principy a neustále přehodnocovat a zdokonalovat své metody.
Pokud vy nebo týmy, které jste součástí, trvale dosáhnete dobrých výsledků, rozhodujete se dobře.