Proč by měl HR hlásit generálnímu řediteli

Tip pro úspěch v oblasti řízení podniku

Představte si schůzku s velkým personálním výborem, kde byla vyloučena jedna osoba odpovědná za nejcennější a nejdražší majetek společnosti. Byla by tato situace naprosto směšná, že?

Přesto společnosti, které vedoucí oddělení lidských zdrojů (HR) nehlásí generálnímu řediteli, to dělají jen - s výjimkou hlasu zaměstnanců a lidských zdrojů ze stolu.

Lidé jsou nejdůležitějším zdrojem vašeho podnikání.

Pokud nejste výrobní těžká organizace s miliony a miliony dolarů investovaných do těžkých zařízení, zaplatíte více vašim zaměstnancům než cokoli jiného. Proč byste nechtěli, aby osoba pověřená náborem, vývojem a udržováním zaměstnanců ve vašem výkonném týmu ?

CEOS často říkají , ale jen zřídkakdy zcela věří, že jejich lidé jsou jejich nejdůležitějším přínosem . Jedním z vašich největších výzev v příštích dvaceti letech bude získání a udržení vynikající pracovní síly . Pracovníci personálního oddělení jsou vaši hlavními hráči při náboru a udržování zaměstnanců. Pracovníci vašeho personálního oddělení by měli také vynakládat vaše úsilí v oblasti výcviku a rozvoje zaměstnanců, komunikace , plánování kariéry a rozvoje organizace .

Jsou srdcem, které vám pomohou vytvořit pozitivní zaměstnance a pracovní prostředí orientované na zákazníka. S tak velkou odpovědností a tak velkým potenciálním dopadem na vaše podnikání by HR měl podat zprávu generálnímu řediteli nebo prezidentovi vaší společnosti.

Pro správce vašich zaměstnanců není lepší výběr.

To umožňuje osobě v oblasti lidských zdrojů hovořit přímo s osobou, která nejlépe formuje vaši firemní kulturu , prezidenta nebo generálního ředitele. Tento přímý kontakt, aniž byste museli pracovat prostřednictvím vrstev ostatních manažerů , kteří mohou nebo nemusejí představit hledisko HR, jsou důležité pro váš obchodní úspěch.

Když HR hlásí účetnictví

Zvláště pokud HR zprávy vykazují účetnictví nebo administraci , nevytváříte potřebnou kontrolu a vyvážení vaší organizace. Potřeby lidí, oproti finančním potřebám, je v nejlepším případě důkladným vyvažováním. Když oba zastupujete vedoucím finančního oddělení, zajistíte, že nebudete slyšet obě hlediska - pouze závěr vedoucího financí, který může nebo nemusí odrážet vstup HR.

Představte si schůzku, na níž hlava financí říká: "Máme problémy s rozpočtem. Abychom dosáhli našich finančních cílů, udělejte v letošním roce bonusy . Zaměstnanci pochopí, že současné finanční údaje nás vedly k rozhodnutí. "Na papíře může toto řešení vyřešit všechny rozpočtové problémy a potřeby.

Ale v tomto okamžiku by měl vedoucí HR hovořit a říkat: "Ano, na papír, který funguje, ale pokud budeme škrtat bonusy, pravděpodobně ztratíme naše nejlepší zaměstnance našim konkurentům. Stojí nám to štěstí nahradit tyto lidi a naši konkurenti se stanou silnějšími. Vím to proto, že spokojenost zaměstnanců zjišťuje , že pravidelně sbíráme bonusy na vysoké úrovni, když jsou zaměstnanci požádáni, proč zůstáváte u svého současného zaměstnavatele. "

Zatímco se to může zdát logické, mnoho, mnoho podniků přehlíží dlouhodobé účinky jejich krátkodobých řešení.

Zaměstnanec personálního oddělení na vyšší tabuli vám pomůže vyhnout se chybným rozhodnutím, které se dotýká zaměstnanců.

HR má strategickou roli

Strategicky by se vaše vedoucí HR měla účastnit výkonných schůzek a sdílet rozhodování pro společnost. To umožňuje HR skupině lépe porozumět a podílet se na řízení podniku. Koneckonců, vědět, jak udělat lidi šťastnější a produktivnější, je klíčem k vašemu obchodnímu úspěchu.

S důkladnou znalostí podniku a porozuměním cílů a vize seniorského týmu získá lepší rozhodnutí a doporučení HR. To znamená, že je naprosto zásadní, aby vedoucí HR (stejně jako její zaměstnanci) rozuměli podnikání a mohli mluvit jazykem výkonného týmu.

Když najmete vedoucího HR, potřebujete někoho, kdo je schopen řídit.

Vaše nábor, uchovávání, školení, rozvoj organizace a kultura se doporučují a vytvářejí důkladným pochopením vašich obchodních potřeb.

Naopak, rozhodnutí o podnikání se provádí s plným pochopením jejich dopadu na lidi, kulturu a pracovní prostředí. Svým zaměstnancům v oblasti lidských zdrojů povolíte ovlivnění strategických výsledků . A to je pozitivní faktor v obchodním úspěchu.

Zaměstnanci vašeho personálního oddělení nemohou vaše společnost lépe umístit, pokud nechápou, co se děje v podnikání. Pokud nerozumí celkovým cílům společnosti, a to se často stává, když získá informace z druhé ruky , vaše společnost nebude tak úspěšná, jak by mohla být.

Vaši lidé jsou rozhodující pro váš úspěch. Ujistěte se, že osoba věnovaná osobám je přímo podřízena generálnímu řediteli.