Teambuilding dovednosti pro životopisy, průvodní dopisy a rozhovory
Můžete použít svůj životopis, průvodní dopis a pracovní pohovory, abyste představili své dovednosti budování týmu potenciálním zaměstnavatelům.
Co je budování týmu?
Schopnost vytvářet soudržné pracovní jednotky je vysoce hodnocená dovednost pro většinu zaměstnavatelů.
Budování týmu je proces, kterým se jednotlivé členové oddělení nebo mezirezortní skupina povzbuzují, aby rozvíjely pracovní vztahy s větší spoluprací.
Manažeři, supervizoři a externí konzultanti se snažili podnítit kooperativní ducha v rámci členů týmu, stejně jako pochopení a ocenění rolí, které hrají kolegové.
Jak týmy přidávají hodnotu organizaci
Zaměstnavatelé se domnívají, že vysoce spolupracující týmy přidanou hodnotu zvýší produktivitu, vyšší morálku, méně kontraproduktivní konflikty a lepší vztahy se zákazníky. Některé organizace používají budování týmu k podpoře produktivní konkurence mezi skupinami, jako jsou týmy prodeje pokrývající různé produkty nebo oblasti.
Úspěšné budování týmu
Skupinový proces, při němž se členové cítí investováni ve sledovaném směru, a výsledky dosažené kolektivem je rozhodujícím prvkem při budování týmu. Jednotlivci potřebují přispět k rozvoji cílů skupiny a definování strategií používaných k dosažení těchto cílů.
V ideálním případě se vedení shoduje na vzájemně přijatelných pokynech skupiny, aby členové týmu maximalizovali buy-in.
Jasná definice rolí a odpovědností jednotlivých členů je další základní složkou úspěšného budování týmu. Tímto způsobem členové vědí, co mají očekávat a co neočekávají od svých kolegů.
Organizace mohou posílit budování týmu tím, že uznávají a odměňují týmové úspěchy. Vedoucí musí mít k dispozici mechanismy pro usnadnění komunikace a řešení problémů jako konfliktů mezi členy skupiny.
Ukažte zaměstnavateli, máte správné dovednosti
Když žádáte o zaměstnání, kde je vybudování týmu uvedeno v kvalifikaci, ujistěte se, že do svých životopisů a průvodních dopisů začleňte své nejdůležitější dovednosti.
Podělte se také o příklady úspěšného rozvoje týmu během pracovních pohovorů. Před rozhovorem si přečtěte tyto otázky týkající se rozhovoru v týmu.
Příklady dovedností budování týmu
A - E
- Přizpůsobivost měnícím se okolnostem
- Řešení chování, které narušuje harmonii skupin
- Hodnocení pokroku skupiny
- Brainstorming strategie a řešení volně
- Koučování
- Spolupráce
- Sdělení
- Řešení konfliktů
- Spolupráce vedoucích útvarů, které se skládají z víceúčelových týmů
- Kultivování pozitivních vedoucích skupin
- Rozhodování
- Definování pracovních rolí jasně
- Delegování úkolů příslušným členům
- Kreslení konsensu kolem cílů a strategií
- Povzbuzení vstupu od rehendentních členů
- Stanovení skupinových norem
F - Z
- Usnadnění skupinové diskuse
- Zaměstnáním týmů zaměřených na tým
- Identifikace silných a slabých stránek členů týmu
- Interpersonální
- Vedení lidí
- Mentoring nových členů
- Přesvědčivý
- Řešení problému
- Poskytování zpětné vazby
- Rozpoznání a ocenění úspěchů skupiny
- Zaznamenávání a šíření týmových řešení
- Reagovat na konstruktivní kritiku
- Stanovení očekávání
- Ukončení chronicky neproduktivních členů týmu
- Výcvik
- Verbální komunikace