Jak se průmysl vyvíjí
Společnost Twenty Eighty Execution Strategy, společnost pro školení v oblasti řízení projektů a řízení výkonnosti, přinesla společnou skupinu globálních vrcholových manažerů, aby se jich zeptala, aby odhalily a komentovaly trendy v oblasti projektového řízení.
Tady je to, co museli říkat.
1. Agile je zde k pobytu
Pokud pracujete v prostředí projektového managementu vodopádů, dávejte si pozor, protože Agile přichází k projektu blízko vás!
Panel odborníků uznal, že mnoho organizací se stále potýká s principy Agile. Vedoucí balíčku pomáhají svým zaměstnancům nad těmito počátečními překážkami a umožňují, aby se agilní myšlení promíchalo do způsobu, jakým jsou projekty prováděny. Začátek práce již nemusí zahrnovat pouze to, co nazývají "disciplinovanými přístupy" (přemýšlejte např. O PRINCE2 ). Využijte to nejlepší z obou, abyste zjednodušili doručování projektů a najít přístup, který vám nejlépe vyhovuje.
2. Project Manager = Strategický manažer
Řízení projektu již není úlohou, která je pouze o doručení. Dokončení práce včas bude vždy jednou z nejlepších dovedností pro projektové manažery, což není jediná věc, kterou potřebujete k úspěchu.
Projektoví manažeři musí být schopni vidět větší obrázek a souviset s tím, co projekty dělají, jak splňují strategické cíle organizace. Je třeba hrát velkou roli při zajišťování toho, aby byly zasaženy finanční cíle projektu, a TwentyEighty říká, že role projektového manažera se pohybuje od role projektového manažera k "manažerovi zisku".
To je docela velký skok pro mnoho projektových manažerů, kteří mohou mít dříve pouze informace o tom, jak napsat projektový obchodní případ a neměli moc finančních prostředků.
Přečtěte si následující: 14 Dovednosti probuzení strategického výhledu.
3. Vkládání správy změn do všeho
Správa změn bývala doménou správce změn, ale dnes mnoho organizací nemá luxus někoho, kdo právě tuto roli splní. Každý projekt přináší změny a řízení změn je pro projektového manažera klíčová dovednost.
Není to něco, co každý projektový manažer přijme, ale bez efektivních procesů řízení změn a správného postoje k zapracování změn, projekty nebudou schopny úspěšně dodat v dlouhodobém horizontu. Jinak řečeno, změna řízení způsobuje, že změna je "lepkavá".
Školení v oblasti řízení změn je něco, co byste měli zvážit, pokud nemáte pocit, že vaše vlastní dovednosti vám umožní tuto roli vykonávat zcela. Panel odborníků poznamenal, že by podniky neměly předpokládat, že se zaměstnanci naučí řídit změny samy, takže byste mohli zjistit, že váš šéf je otevřen myšlence poslat vám krátký kurz.
4. Školení, školení, školení
Na dnešním trhu odborná komise uznala, že školení může být konkurenční výhodou pro podniky.
Projektoví manažeři potřebují řadu dovedností z technických dovedností, které se naučí prostřednictvím výcviku PMP, na dobré komunikační schopnosti, analytické myšlení a další.
Je efektivnější vyškolení vlastního týmu, než je nábor a pronájem vysokých zaměstnanců.
5. Řízení projektů je všude!
Je pravděpodobné, že čtete tento článek a nemáte formální, tradiční zázemí v řízení projektů. Nejste neobvyklé: to je způsob, jakým začalo mnoho projektových manažerů.
Panel Twenty Eighty také zjistil, že projektová práce není omezena na jednu oblast podnikání a jako takové projektové řízení již není jen pro projektové manažery ... pokud vidíte, co tím myslím. Jinými slovy, všichni řídí projekty v těchto dnech, a to i v případě, že nemají pracovní místo související s projektem.
Přínosy tohoto pro podnikání zahrnují lepší spokojenost zákazníků, vyšší efektivitu a silnější strategické přizpůsobení.