Inspirující nabídky pro podnikání o posílení pravomocí a delegacích

Citace pravomocí a delegace

Potřebujete inspirující citát o posílení odpovědnosti za zpravodaj, obchodní prezentaci, webové stránky nebo inspirující plakáty? Tyto citace o posílení postavení a delegování jsou užitečné, které vám pomohou povzbudit motivaci a posílení zaměstnanců a inspirovat odhodlání a vzrušení vašich zaměstnanců.

Poskytují také pohled na podstatu a sílu koncepce a obchodní strategie posílení, která je částečně prováděna tím, jak manažeři v organizacích delegují úkoly a příležitosti na zaměstnance.

Citace o posílení pravomocí a delegacích

"Dnes mnoho amerických korporací utrácí spoustu peněz a času snažit se zvýšit originalitu svých zaměstnanců a doufat, že tak získá konkurenční výhodu na trhu. Avšak takové programy nemají žádný rozdíl, pokud se vedení také nedozví, mnoho nových a najde způsoby, jak je realizovat. " --Mihaly Csikszentmihalyi

"Delegování znamená nechat ostatní být odborníky a tudíž nejlepší." - Timothy Firnstahl

"Nejlepší výkonný je ten, kdo má dostatečný smysl, aby vybíral dobré lidi, aby dělali to, co chtějí udělat, a dostatečně seberealizovat, aby se s nimi nemohli zabývat, zatímco oni to dělají." --Theodore Roosevelt

"Velcí vůdci jsou jako nejlepší dirigenti - dostanou se za poznámky, aby se dostali k magii hráčů." - Blaine Lee

"Pokud existuje nějaká axiom, kterou jsem se snažil dosáhnout v úspěšném podnikání, je to fakt, že jsem se snažil obklíčit s partnery, kteří o podnikání vědí více než já.

Tato politika byla vždy velmi úspěšná a pro mě stále pracuje. "- Monte L. Bean

"Můžete delegovat pravomoc, ale nikdy nemůžete přenést odpovědnost za delegování úkolů na někoho jiného. Pokud jste vybrali správného člověka, v pořádku, ale pokud jste vybrali špatného muže, zodpovědnost je vaší - nikoliv jeho." - Richard E. Krafve

"Prakticky každá společnost bude chodit ven a posilovat své pracovníky určitou sadou nástrojů a velký rozdíl v tom, do jaké míry se od nich dostane hodnota, bude, jak dlouho se společnost vrátí a skutečně si myslí prostřednictvím svých obchodních procesů, přemýšlela, jak jejich podnikání se může měnit, jak jejich projektový management, zpětná vazba zákazníků, jejich plánovací cykly mohou být zcela jiné než kdy předtím. " --Bill Gates

"Nejsou to nástroje, které máte v důvěře - nástroje jsou jen nástroje - fungují nebo nefungují. Jsou to lidé, kterým máte důvěru nebo ne." - Steve Jobs , Apple

"Mnozí z nás nebudou vůdci, a dokonce i ti, kteří jsou vůdci, musí být také stoupenci hodně času." "To je klíčová úloha." "Sledovatelé rozhodčí vůdce. , jestliže je jejich úsudek špatný, posoudili sebe.Pokud vůdce vezme své následovníky k cíli, k velkým úspěchům, je to proto, že následovníci byli schopni takové odpovědi. " - Zátěžové záměny v některých trumpetách : povaha vedení

"Organizace, které empower lidi dále v řetězci, nebo se snaží zbavit se velkých hierarchických řetězců a umožnit, aby se rozhodování uskutečnilo na lokální úrovni, skončilo tím, že bylo adaptivnější a odolnější, protože se do tohoto problému zapojilo více myslí". --Steven Johnson

"Může být přijata síla, ale není dána. Proces přijímání je posílení samo o sobě." --Glorie Steinem

"Nikdy neříkejte lidem, jak dělat věci. Řekněte jim, co mají dělat, a oni vás překvapí svou vynalézavostí." - generál George Smith Patton, Jr.

"Lidé chtějí poradit, nikoli rétoriku, potřebují vědět, jaký je plán akcí a jak bude implementován." Chtějí, aby jim pomohli vyřešit problém a pravomoc, jak na ni reagovat. " - Howard Schultz, Starbucks

Obklopte se s nejlepšími lidmi, které můžete nalézt, delegujte pravomoc a nezasahujte tak dlouho, dokud se pravidla, o kterých jste se rozhodli, provádějí. --Ronald Reagan

"Úlohou vůdců není přimět ostatní lidi, aby je následovali, ale posílit druhé, aby vedli." - Bill George

"Posílená organizace je organizace, v níž jednotlivci mají znalosti, dovednosti, touhu a příležitost osobně uspět způsobem, který vede k kolektivnímu organizačnímu úspěchu." --Stephen Covey