Tipy týkající se řešení problémů, pokud neexistuje žádný HR

Můžete použít tyto 4 přístupy k řešení problémů bez pomoci HR

Jak mohou zaměstnanci vypořádat se s problémy a problémy, když neexistuje žádný personál pro lidské zdroje, který by se svěřil a vyhledal pomoc nebo pomoc při řešení běžných problémů. Je pro maloobchod dokonce legální, aby neměl personální oddělení? Tyto otázky byly položeny čtenářem a, jak často bývá, můžete také tyto odpovědi hledat.

Problémy s neposkytováním HR v organizaci

Je to jistě možné a častější, než by mělo být pro společnosti jakéhokoli druhu, aby dosáhly 50 zaměstnanců bez specializované HR osoby .

A bohužel, mnoho společností, které začínají mít HR v této fázi, to dělají tím, že říkají: "Hej, Jane, teď máš na starosti HR." Jane se stala na starosti HR obvykle proto, HR funkce, jako je placení zaměstnanců, často od finančního oddělení .

Jane nemá skutečné vzdělání v HR, ale říká: "Co je to sakra, je to dost snadné. Pronájem, vypalování. Mám to. "HR dělá mnohem víc než to, ale bez zkušené osoby na palubě je těžké vědět, co musíte udělat. Pouze zkušená HR osoba chápe a může plnit celou šíři práce.

Například několik zákonů nastupuje, když zaměstnáváte 50 lidí, jako je zákon o rodinné zdravotní dovolené (FMLA) . Jakmile máte 50 zaměstnanců v okruhu 50 mil, podléháte těmto zákonům, i když nikdo neví, co jsou nebo jak je spravovat.

Samozřejmě, vy, jako zaměstnanec, nemůžete, aby vaši šéfové viděli hodnotu ve specializovaném HR manažerovi, ale jen proto, že neexistuje jedna, neznamená, že funkce nejsou prováděny.

Například jen proto, že nemáte HR manažera, neznamená, že pokud máte dítě nebo máte rakovinu, nemáte nárok na vyčerpání až 12 týdnů.

Pokud váš spolupracovník sexuálně obtěžuje vás , společnost je stále povinna zastavit obtěžování , aniž by vedoucí personálního oddělení provedl vyšetřování.

Jinými slovy, nemělo by mít správce lidských zdrojů bolesti v krku pro manažerský tým, ale nemělo by to být pro zaměstnance.

Ne vždy to funguje správně (a proto byste měli myslet na specializovanou HR předtím, než dosáhnete 50 zaměstnanců), což zaměstnancům zanechá pocit, že nemají kam se obrátit.

Co dělat, pokud nemáte HR manažera

Zde je to, co můžete v této situaci udělat.

Pamatujte, že HR není nikdy šéfem. I když je hezké mít manažera HR, nejsou to záchranáři pro špatnou správu. Správný personální manažer bude poslouchat zaměstnance, prošetřovat problémy a zajistit řádné uplatňování všech příslušných zákonů. Personální ředitel má ale jen tolik síly, jaké jí dává její šéf .

Takže pokud manažer lidských zdrojů říká šéfovi: "Plánování je nespravedlivé a porušuje federální zákony, protože muži dostanou to nejlepší posuny," a šéf říká: "No, je mi jedno," nic není dělat o něm jiný než hlásit to správné federální nebo státní agentury. Můžete to také udělat.

Můžete hlásit problémy šéfovi. V mnoha společnostech, a to i u oddělení lidských zdrojů, je prvním krokem jakéhokoli problému přímý nadřízený a pak šéf šéfa. Ve vašem případě, protože neexistuje žádný oddělení lidských zdrojů vůbec, musíte použít tuto zpravodajskou techniku.

Pokud je vaším přímým nadřízeným problém, můžete o problému oznámit šéfovi, a to až po prezidenta společnosti. Pokud se prezident společnosti nebude zabývat tímto problémem, nezapomeňte, že by to neprovedl, kdyby existoval také správce lidských zdrojů.

Vzdělávejte se. Zatímco HR manažeři jsou opravdu ochotni chránit firmu, dobří vědí, že podnikání je nejúspěšnější, když se s pracovníky zachází dobře. Bez této pomoci se můžete cítit sami. Je možné se vzdělávat sami o svých právech.

Začněte s obsahem HR . Dalším zdrojem, který je vysoce doporučen, je advokát, Donna Ballmanova kniha "Postavte se za sebe bez toho, aby jste vystřelili: vyřešte krizi na pracovišti dříve, než ukončíte svou práci, dostanete se za sebou nebo vyhrajte bastardy". Kniha Ballmana by měla být umístěna na knihovně každého zaměstnance, ale především na vašem, protože nemáte žádnou personální oddělení.

Zeptejte se správce, kdo je osobou určenou pro HR. Zatímco tam není personální manažer, někdo musí dělat tyto úkoly. Někdo musí nabídnout práci a určit platy. Někdo musí vyplnit prázdné papíry .

Někdo musí rozhodnout o zdravotním pojištění společnosti . Tato osoba by měla být nejvíce informovaná o tom, co se děje, i když není dobře zběhlá v tom, co by měl dělat HR manažer. Pokračujte a mluvte s touto osobou o vašich obavách a otázkách. Možná zjistíte, že jejich zkušenost vám může pomoci.

Doufejme, že management u vaší společnosti si uvědomí, že bez ohledu na to, jak ušetří peníze tím, že neplatí pro správce lidských zdrojů, ztrácejí tím, že nemají kvalifikovanou osobu, která vede lidskou stránku věcí. Jen jedno soudní řízení může ochromit malý podnik, možná navždy - mnohem víc než zaplatit profesionálovi, který bude pracovat s lidskými úkoly.