Definice a příklady empowered chování od zaměstnanců
Empowerment je proces, který umožňuje nebo povolují jednotlivci, aby si mysleli, chovali se, podnikli kroky a kontrolovali práci a rozhodování o své práci autonomně, nezávisle a sebeuronově.
Je to stav pocitu, který je schopen ovládnout svůj osud.
Empowerment se cítí pod kontrolou vašeho pracovního prostředí a máte oprávnění k rozhodování v oblastech, které ovládáte a které jsou ve vaší práci zodpovědné.
Když přemýšlíte o posílení postavení v oblasti lidských vztahů, snažte se vyhnout tomu, že se na to myslíte jako na něco, co dělá jeden člověk za druhým. Jedná se o jeden z problémů, které organizace zažívají s konceptem posílení. Lidé si myslí, že někdo, obvykle manažer, musí poskytnout posílení lidem, kteří se o něm hlásí.
V důsledku toho čtenáři čekat na udělení postavení a manažer se ptá, proč lidé nebudou jednat oprávněně. Toto udelení a čekání vedlo k obecné nešťastnosti, většinou nezasloužené, s pojmem posílení v mnoha organizacích. Nedovolte, aby se to ve vaší organizaci stalo.
Váš nejlepší úspěch bude mít za následek to, že empatickí zaměstnanci přijmou opatření - nečeká na povolení.
Přemýšlejte o posílení postavení člověka jako procesu jednotlivce, který by sám umožnil samostatně a nezávisle přijímat a kontrolovat práci a rozhodování. Posilování pochází od jednotlivce.
Organizace má odpovědnost za vytvoření pracovního prostředí, které pomáhá posílit schopnost a touhu zaměstnanců jednat oprávněně.
Organizace práce má odpovědnost za odstranění překážek, které omezují schopnost zaměstnanců jednat oprávněně.
Přemýšlejte také o posílení postavení jako filosofie a strategie zaměstnanců, které organizace těží z přijetí. Emplikovní zaměstnanci, kteří pracují v rámci strategického rámce organizace, který zahrnuje úkoly a cíle , zvyšují produktivitu a efektivitu pracoviště.
Umožňují efektivněji a efektivněji pracovat bez pocitu, že čekají na rozhodnutí, čekají na směr a čekají na povolení jednat. Stávají se zodpovědnějšími a odpovědnějšími, když je normou samospráva.
Empowerment je také znám jako:
Zapojení zaměstnanců a participativní řízení jsou často používány jako empowerment. Oni nejsou opravdu zaměnitelní. Každý popisuje jinou charakteristiku efektivního pracoviště.
Příklady empowermentu
Toto jsou příklady posílení v akci.
1. Vedoucí oddělení lidských zdrojů přidal týdny do procesu náboru nových zaměstnanců tím, že požadoval, aby jeho údajně zmocněný zaměstnanec získal svůj podpis na každém dokumentu týkajícím se náboru nového zaměstnance. Následně se dokumenty na psacím stole sedly v hromadě, dokud neměli čas, aby je přehodnotili.
Když mu byl upozorněn časový problém a skutečnost, že se jedná o opatření bránící posilovanému chování, podporoval posílení tím, že říkal zaměstnancům, že už nepotřebují svůj podpis, pokud nájem nepředstavuje mimořádné okolnosti nebo výkonnou funkci.
2. John se zmocnil, aby diskutoval o kariérních cílech, které chtěl sledovat se svým nadřízeným. Řekl svému nadřízenému, upřímně řečeno, že pokud by v jeho současné společnosti nebyly dostupné příležitosti, přešel by k jiné společnosti.
3. Mary převzala svou kariéru tím, že jí podnítila smysl pro posílení postavení, když rozvinula plán kariérního plánu , setkala se s jejím manažerem, aby požádala o její pomoc, aby dosáhla svého cíle, a stanovila cíle pro její splnění v plánu rozvoje výkonnosti .
4. Řídící styl společnosti zahrnoval sdílení cílů, sdílení očekávání a rámce každého zaměstnance se zaměstnancem a poté, když se zaměstnanci mohli zmocnit stanovení cílů, splnění svých cílů a stanovení způsobu, jakým mají vykonávat svou práci.
5. Organizace provozovala týmovou strukturu, ve které měl každý vývojový tým pravomoc a autonomii, aby určoval vlastnosti a schopnosti svého produktu. Udělali to ve spojení s celkovým technologickým vedením as vážným přínosem marketingového týmu.
Empowerment je žádoucí manažerský a organizační styl, který zaměstnancům umožňuje pracovat na autonomii, řídit si vlastní práci a využívat své schopnosti a dovednosti, aby mohli prospěch jak jejich organizaci, tak i sobě. Doporučuji zmocnění.