Společnosti hledají vždy motivátory při náboru zaměstnanců. Motivační dovednosti jsou cenné pro zaměstnance při propojení se zákazníky, podřízenými, vrcholovým managementem, dodavateli, dárci, členy týmu, zdroji financování a šéfy.
Co jsou motivační dovednosti?
Motivační dovednosti na pracovišti lze definovat jako akce nebo strategie, které vyvolají požadované chování nebo reakci zúčastněných stran.
Motivační taktiky se budou lišit vzhledem ke stylu motivátora, jeho vztahu k cíli motivace a osobnosti jednotlivce k motivování.
Kroky v motivačním procesu
1. Posouzení preferencí a osobnostních charakteristik jednotlivce nebo skupiny, které mají být motivovány.
2. Definování motivačních strategií vhodných pro tento cíl.
3. Poskytování očekávání ohledně výkonu nebo dosažení požadovaných výsledků z předmětu motivace.
4. Komunikace o výhodách, odměnách nebo sankcích, pokud jsou očekávání (nebo nejsou) splněny.
5. Poskytování zpětné vazby ohledně pokroku nebo nedostatečného pokroku směrem k požadovaným výsledkům.
6. Řešení problémů nebo překážek, které omezují úspěch.
7. Poskytování odměn za požadované výsledky.
8. Vydávání varování před přijetím sankcí.
9. Veřejné uznání ostatních, kteří odpověděli požadovaným způsobem.
Příklady motivačních dovedností (A až Z)
A - já
- Přidělování zdrojů odborného rozvoje nejvíce motivovanému personálu.
- Umožnit členům týmu osobní autonomii řešení problémů namísto jejich mikromananování.
- Požadavek na vstup ohledně cílů oddělení.
- Přidělování žádoucích projektů zaměstnancům, kteří jsou vysoce angažovaní.
- Udělování bonusu založeného na výkonu nebo zvýšení platu zaměstnancům, kteří dosahují správných výsledků.
- Být otevřen diskutovat konstruktivně a nevědomě o zaměstnaneckých obavách.
- Neustále si uvědomuje příspěvky zaměstnanců a vyjadřuje ocenění.
- Vytvoření příjemného a ergonomického pracoviště pro členy týmu.
- Vypracování návrhu rozpočtu pro další pracovníky vedení, který zdůrazňuje, jak by měly být přínosy zvýšeny.
- Poskytnout zaměstnancům možnost zvolit způsob, jakým budou cílům řešit vždy, když je to možné.
- Zaměřit se na způsoby, jak se učit, spíše než potrestat chyby.
- Poskytování kancelářských sbírek na podporu oblíbených charitativních organizací, oslavování narozenin nebo soucitu s osobní ztrátou rodiny.
- Pomáhat vytvářet mosty mezi zaměstnanci a řídícími úrovněmi, aby se zvýšila vzájemná propojenost, podpořila spolupráce a vytvořila společný smysl pro poslání.
- Provedení společné rady pro zaznamenání srovnatelných prodejů různými členy prodejního týmu.
- Identifikovat a uznávat jedinečné talenty a příspěvky členů týmu.
J-Z
- Připojte se k neformálním diskusím o vodním chladiči, abyste získali přehled o zájmech a osobnostech pracovníků.
- Zhodnotit zájem zaměstnanců o různé úkoly a projekty.
- Zahájení dobrovolných programů zdraví a wellness.
- Omezení délky schůzí zaměstnanců tím, že se bude co nejrychleji držet přísné agendy a uzavírat jednání.
- Setkání s podřízeným nastavením cílů výkonu.
- Uvádění pozitivních aspektů přístupu vedoucího vedoucího k šéfovi na neformálním setkání.
- Mentoring nových pracovníků v poutavém a podpůrném způsobu.
- Všiml si a tiše poděkoval kolegům za nevyžádané akce projektové / pracovní iniciativy a mezilidské laskavosti.
- Nabízí podporu kolegů nebo podřízených, kteří jsou ve stresu.
- Poskytování osobních osvědčení potenciálními příjemci při prezentaci grantové organizaci.
- Čtvrtletní realizace workshopů zaměřených na budování týmu s cílem zvýšit spolupráci, vzájemnou úctu a vlastnictví projektů.
- Uznávání příspěvků klíčových dárců ve veřejných komunikacích.
- Odeslání poznámky šéfovi IT pracovníka po tom, co pomohla s úspěšnou implementací.
- Přijal silný odborný přispěvovatel k obědu a poděkoval jim za jejich úsilí.
- Poděkoval nadřízenému za jejich podporu.
- Využívání rostoucích technologií ke zjednodušení pracovních procesů, zvýšení efektivity a snížení počtu případů.
- Ověření individuálního pokroku vašich podřízených v převzetí vyšší úrovně odpovědnosti.
- Upozornění na podřízené následky pro pokračující latence.
- Napište doporučení LinkedIn pro užitečného obchodního partnera.
- vyvíjejte si vlastní osobní komunikaci a pracovní styl, abyste identifikovali lepší způsoby, jak motivovat ostatní a vést příkladem.
- Získání kontroly - a vlastnictví - různých fází projektu na podřízené, kteří si zaslouží příležitost vést druhé.
- Zrušení příležitostí ke zvýšení zapojení zaměstnanců a odpovědnosti.
Seznamy dovedností: Zaměstnanecké dovednosti uvedené na pracovišti | Seznamy dovedností pro životopisy
Související články: Soft vs. Hard Skills Jak zahrnout klíčová slova do vašeho životopisu Seznam klíčových slov pro životopisy a průvodní dopisy Dovednosti a schopnosti