Koncepční dovednosti a klíčová slova pro životopisy, průvodní dopisy a rozhovory
Koncepční dovednosti jsou mimořádně důležité pro vedoucí pozice, zejména pro pracovníky vyššího a středního managementu.
Manažeři se musí ujistit, že každý, kdo pro ně pracuje, pomáhá dosáhnout větších cílů společnosti. Spíše než jen zablokovat detaily každodenních operací, musí vrchní a střední manažeři také pamatovat na cíle "velké obrázky" společnosti.
Koncepční dovednosti jsou však užitečné téměř pro každou pozici. Dokonce i když máte velmi specifický seznam úkolů, je vždy užitečné vědět, jak se vaše část vejde do větších cílů vaší organizace.
Přečtěte si níže seznam koncepčních dovedností, které zaměstnavatelé hledají v kandidátech na zaměstnání. Zahrnuje podrobný seznam pěti nejdůležitějších koncepčních dovedností a také delší seznam ještě více koncepčních dovedností.
Jak používat seznamy dovedností
Tyto seznamy dovedností můžete používat v celém procesu vyhledávání zaměstnání. Za prvé, můžete použít tato dovednostní slova v životopisu . V popisu vaší pracovní historie můžete použít některé z těchto klíčových slov.
Za druhé, můžete je použít v průvodním dopisu . V textu svého dopisu můžete zmínit jednu nebo dvě z těchto dovedností a poskytnout konkrétní příklad času, kdy jste tyto dovednosti prokázali v práci.
Konečně můžete v rozhovoru použít tato dovednostní slova. Ujistěte se, že máte alespoň jeden příklad času, který jste prokázali v každém ze zde uvedených pěti nejlepších dovedností.
Samozřejmě, každá pracovní pozice bude vyžadovat různé dovednosti a zkušenosti, takže si pečlivě přečtěte popis práce a zaměřte se na dovednosti uvedené zaměstnavatelem.
Také si přečtěte naše další seznamy dovedností podle pracovních pozic a typů dovedností.
Top 5 koncepčních dovedností
Analýza
Velmi důležitou koncepční schopností je schopnost analyzovat a vyhodnocovat, zda společnost dosahuje svých cílů a zda se drží svého podnikatelského plánu. Manažeři se musí zabývat tím, jak všechny útvary spolupracují, zjišťují nějaké konkrétní problémy a pak rozhodují, jaká opatření je třeba podniknout.
Sdělení
Bez silných komunikačních dovedností nebude zaměstnanec schopen sdílet své řešení se správnými lidmi. Někdo s koncepčními schopnostmi může vysvětlit problém a jasně nabídnout řešení. Může účinně mluvit s lidmi na všech úrovních organizace, od vrcholového vedení až po pracovníky v rámci konkrétního oddělení.
Lidé s koncepčními schopnostmi jsou také dobrými posluchači . Musí naslouchat potřebám zaměstnavatelů před vypracováním plánu činnosti.
Kreativní myšlení
Lidé s koncepčními dovednostmi musí být velmi kreativní . Musí být schopni navrhnout kreativní řešení abstraktních problémů.
Zahrnuje myšlení "mimo krabici" - musí zvážit, jak fungují všechny oddělení v rámci organizace a jak mohou pracovat na řešení konkrétního problému.
Vedení lidí
Někdo s koncepčními dovednostmi má také silné vůdčí schopnosti. Potřebují přesvědčit zaměstnance a zaměstnavatele, aby se řídily její vizí společnosti. Je třeba, aby inspirovala ostatní k tomu, aby důvěřovala a následovala ji, a to má silné vůdčí postavení.
Řešení problému
Jakmile zaměstnanec analyzuje situaci a identifikuje problém, musí se rozhodnout, jak tento problém vyřešit. Lidé s koncepčními schopnostmi jsou schopni řešit problémy a činit silná, rychlá rozhodnutí, která přinese výsledky.
Příklady koncepčních dovedností
A - D
- Schopnost ignorovat cizí informace
- Abstraktní myšlení
- Analytická
- Analyzujte a diagnostikujte složité situace
- Rozdělit projekt na zvládnutelné kusy
- Rozsáhlé myšlení
- Kognitivní schopnosti
- Zavazuje se k dosažení cílů společnosti
- Sdělení
- Kontextualizovat problémy
- Kreativní myšlení
- Kritické myšlení
- Rozhodování
- Definujte strategie pro dosažení cílů
- Delegace
- Diagnostikujte problémy v rámci společnosti
E-O
- Efektivně komunikujte strategii
- Prozkoumejte složité problémy
- Provedení řešení
- Formulujte efektivní postup
- Formulujte nápady
- Formulovat procesy
- Realizujte myšlení
- Inovace
- Intuitivní myšlení
- Interrelační
- Vedení lidí
- Logické myšlení
- Řízení
- Motivace
- Multitasking
- Organizace
P - Z
- Předvídat budoucnost podniku nebo oddělení
- Prezentace
- Stanovení priorit
- Řešení problému
- Zeptejte se na souvislosti mezi novými iniciativami a strategickým plánem
- Rozpoznat příležitosti ke zlepšení
- Řešení problémů v oboru
- Viz klíčové prvky v každé situaci
- Vyberte důležité informace z velkého množství dat
- Stabilita
- Strategické plánování
- Směr práce
- Implementace úkolů
- Budování týmu
- Porozumět vztahům mezi odděleními
- Pochopte vztahy mezi myšlenkami, koncepty a vzory
- Pochopte obchodní model organizace
- Verbální komunikace
- Vidění
- Vizualizujte společnost jako celek