Míra obratu zaměstnanců se obvykle ročně vypočítává pro společnost, takže počty zaměstnanců, kteří odešly během celého roku, vydělili na počátku roku celkový počet zaměstnanců.
Můžete také vypočítat obrat pro každou menší jednotku společnosti stejným způsobem. Pokud by dva zaměstnanci účetní opustili zaměstnance 8, míra obratu by byla 25%. Pokud by 3 prodejci opustili tým z 15, obrat z prodeje by byl 20%. A pokud by tato dvě oddělení byla celá společnost, míra obratu společnosti by byla pět vyloučených 23 zaměstnanců celkem nebo zhruba 22%.
Náklady na zaměstnance
Náklady na obrat zaměstnanců jsou obvykle definovány jako náklady na nájem náhradního zaměstnance a výcvik tohoto nahrazení. Často výdaje na školení jsou jen ty, které umožňují produktivitu nového zaměstnance, ale měly by zahrnovat veškeré náklady na získání nového zaměstnance na stejnou úroveň produktivity jako zaměstnanec, který odešel.
Tyto náklady zahrnují jak přímé náklady, jako je poplatek zaplacený náborovému pracovníkovi, který hledá kandidáty pro vás, tak i nepřímé náklady, jako jste podnik, který jste ztratili, protože jste neměli schopnost zvládnout to všechno, když jste byli krátkodobě zaměstnáni.
Obecně platí, že čím vyšší bude míra obratu, tím vyšší budou vaše přímé i nepřímé náklady.
A jak se zvyšuje míra obratu, náklady se zvýší rychleji.
Náklady na pronájem
Existují přímé a nepřímé náklady spojené s nájemným náhradou za odešel. Pokud některé zaměstnance opustily, mohou existovat určité malé úspory v určitých kategoriích z úspor z rozsahu, ale to je malá část celkových nákladů. Náklady na pronájem zahrnují:
- Nábor nákladů
- Poplatky placené externím náborářům
- Reklamní náklady, pokud musíte umístit reklamu na určitou pozici nebo dokonce i pro samotnou společnost při náboru na několik pozic
- Náklady na rozhovor
- Cestovní náklady kandidátů navštívit společnost pro rozhovory
- Cestovní náklady pro vaše zaměstnance, aby šli na veletrh rekrutování, aby získali kandidáty
- Čas pro zaměstnance personálního oddělení (HR) a zaměstnance personálu oddělení k pohovoru s kandidáty
- Pošlete náklady na rozhovor
- Je čas na kontrolu referencí a pověření od kandidátů, kteří projely projekce
- Testování dovedností před zaměstnáním, které budete potřebovat nebo chcete spravovat
- Předběžné screeningy pro drogy atd.
- Náklady na zaměstnance
- Podepsání bonusů, pokud jste zaplatili
- Náklady na přemístění budoucího zaměstnance a jeho rodiny
Náklady na školení
Náklady na školení zahrnují jak přímé, tak nepřímé náklady, stejně jako nájemné. Poté, co jste vynaložili všechny výše uvedené nájemní náklady, máte další náklady na to, abyste získali nového zaměstnance zaškolení .
Dokonce i když najmete vysoce kvalifikované a zkušené nové zaměstnance, jsou vždy výdaje na školení. Pokud nic jiného, musí být vyškoleni v tom, jak vaše společnost dělá věci. A tyto výdaje na vzdělávání se nadále zvyšují, dokud není zaměstnanec vyškolen na stejnou úroveň produktivity bývalého zaměstnance, který nahradil.
Náklady na školení zahrnují:
- Čas na to, aby je lidé vycvičovali. To by zahrnovalo jejich školení v praxi společnosti, jakož i povinnosti jejich individuální práce.
- Školení. Ty budou muset být připraveny nebo, pokud existují, přezkoumány a aktualizovány
- Zaregistrujte se . HR musí vysvětlit výhody novým zaměstnancům a dát jim přihlašovací formuláře k vyplnění nebo pomoc při jejich vyplnění.
- Náklady na ubytování. Patří mezi ně jakékoliv speciální vybavení nebo potřeby, které může osoba potřebovat, buď z osobní preference (jako určitý typ židle), nebo za účelem přizpůsobení se zvláštním fyzickým nebo duševním potřebám.
- Administrativní zpracování. Vedle času, kdy HR bude zpracovávat nového zaměstnance, bude muset účetnictví dostat je na mzdy. IT bude muset vydávat počítačové vybavení a dostat je do e-mailového systému, nastavit své uživatelské jméno a heslo atd.
Příležitostné náklady
Náklady na příležitosti jsou náklady na příležitosti, které jste nemohli využít - náklady na podnikání ztratily, protože neměli lidské zdroje na to, aby vykonávali celou práci, zatímco jste byli zkratkou. To by mohlo znamenat, že příchozí hovory nebyly zodpovězeny dříve, než volající zavěsil, prodejní hovory nebyly předány potenciálním zákazníkům nebo vystoupení z obchodních výstav byly zrušeny, protože nikdo nebyl k dispozici. Tyto náklady lze těžko měřit, ale jsou skutečné.
Náklady na morálku
A nakonec nezapomeňte na náklady snížené morálky od ostatních pracovníků, kteří museli pokrýt pracovní zátěž zaměstnance v době, kdy zaměstnanec začne zpomalovat, protože vědí, že odjíždí, dokud nebude nahrazen, vyškolen a vyzdvižen překračovat rychlostní limit.
Spodní linie
Pro obrat zaměstnanců dochází k vysokým nákladům. Čím vyšší je míra obratu zaměstnanců, tím vyšší jsou náklady. Inteligentní společnosti tvrdě pracují na měření spokojenosti zaměstnanců a jednání s cílem minimalizovat obrat. Je levnější udržet stávající zaměstnance motivované a produktivní, než je najít, najmout a vycvičit nové.