Chcete-li vést smysluplné citace ledoborce, musí zprostředkovatel předložit na tuto schůzku nabídku. Přerušení ledu je nejúčinnější, pokud se citace týká tématu schůzky.
Související nabídka stanoví fázi pro pozdější diskusi. Také účastníci přemýšlejí o tématu zasedání, zatímco jim pomůžete se s nimi pohodlně vypořádat s ostatními účastníky.
Smysluplné citace prolomení ledu funguje dobře se skupinami, které se znají navzájem i s cizími lidmi. Je to proto, že neexistují žádné správné nebo nesprávné odpovědi - jen interpretace a názory na citát.
Ukázkové uvozovky jsou poskytovány po provedení těchto kroků, abyste mohli použít smysluplné citace leštičky ledu.
Smysluplné citáty Ice Breaker Steps
- Rozdělte své účastníky do menších skupin čtyř nebo pěti lidí, kteří sedí blízko sebe, nebo pokud účastníci sedí čtyři-pět na stůl jako v mnoha tréninkových místech, požádejte je, aby pracovali se svými kamarády. (V mnoha nastaveních se účastníci právě posadili, představili se ostatním u svého stolu a nelíkají se k pohybu.)
- Řekněte nově vytvořeným skupinám, že jejich úkolem je přemýšlet jako jednotlivec na pár minut o citátu, který jim dáte, a zaznamenat poznámky související s těmito otázkami.
- Co to znamená pro ně?
- Jak se citace týká tématu zasedání budování týmu, školení nebo setkání?
- Potom požádejte účastníky, aby sdíleli své odpovědi s členy své skupiny. Facilitátor by měl klást otázky, jako například:
- Jaká jsou vaše odpovědi podobná nebo různá?
- Bylo pro vás během diskuse něco smysluplného? - Jakmile účastníci dokončí svou počáteční spontánní diskusi, požádejte účastníky, aby sdíleli všechny myšlenky nebo názory, které zdůraznily jejich malou skupinovou diskusi s větší skupinou. Požádejte o dobrovolníka a začněte diskusi na několik minut. Použijte diskusi jako záležitost k otevření tématu relace.
Tato smysluplná citace ledoborec trvá 10 - 15 minut s počáteční nestrukturovanou diskusí, kterou generuje ledovec. Celkový čas závisí na počtu dalších otázek, o kterých požádáte skupinu, aby o tom diskutovali jako součást rozhovoru o přerušení ledu.
Aplikace smysluplných citací Ice Breaker
Zde jsou ukázkové citace a tréninkové kurzy, týmová zasedání a setkání, ve kterých je můžete efektivně využít k přetržení ledu. Vezměte prosím na vědomí, že mnoho z těchto citací se vejde do několika kategorií. Použijte své oblíbené uvozovky a vaši představivost, abyste tento rozbíječ ledu pracovali pro vás a vaše skupiny.
Změna nebo změna řízení řízení:
- "Všichni už uznali, že změna je nevyhnutelná, ale to ještě znamená, že tato změna je jako smrt a daně, mělo by být odloženo co nejdéle a žádná změna by nebyla obrovsky upřednostňována, ale v období otřesů, jako je ten, žijí, změna je normou. " --Peter F. Drucker
Závazek
- "Individuální závazek k skupinovému úsilí - to je to, co dělá týmovou práci, firemní práci, společenskou práci, civilizační práci." --Vida Lombardi
- "Musíte vědět jednu velkou věc a držet se. Vedoucí, kteří měli jeden velmi velký nápad a jeden velmi velký závazek. To jim umožnilo něco vytvořit. To jsou ti, kteří nechávají dědictví. "- Irving Kristol
Posílení postavení a delegace
- "Nikdy neříkejte lidem, jak dělat věci. Řekněte jim, co mají dělat, a oni vás překvapí svou vynalézavostí." - generál George Smith Patton, Jr.
- "Nejlepší výkonný je ten, kdo má dostatečný smysl, aby vybíral dobré lidi, aby dělali to, co chtějí udělat, a dostatečně seberealizovat, aby se s nimi nemohli zabývat, zatímco oni to dělají." --Theodore Roosevelt
- "Velcí vůdci jsou jako nejlepší dirigenti - dostanou se za poznámky, aby se dostali k magii hráčů." - Blaine Lee
Dokonalost
- "Společnosti, které přežívají nejdéle, jsou ty, které vyvíjejí to, co mohou jedinečně dát světu nejen růst či peníze, ale i jejich dokonalost, respekt vůči druhým, nebo schopnost učinit lidi šťastnými. Někteří nazývají tyto věci duší. "- Charles Handy
- "Excelence není dovednost. Je to postoj. "- Ralph Marston
Nastavení cílů, plánování vývoje výkonnosti, jasné očekávání:
- "Řeka musí mít banky být více než rybníček." - Ken Blanchard
- "Cíle nejsou osudem, jsou směrem, nejsou příkazy, jsou to závazky, neurčují budoucnost, jsou prostředky k mobilizaci zdrojů a energií podniku pro tvorbu budoucnosti." --Peter Drucker
Motivace
- "Management není nic jiného, než motivovat jiné lidi." - Znám Iacocku
- "Jediný způsob, jak přimět lidi, aby jim rádi pracovali, je motivovat je. Lidé musí pochopit, proč tvrdě pracují, každý člověk v organizaci je motivován něčím jiným." - Rick Pitino
Neverbální komunikace
- "To, co děláte, mluví tak hlasitě, že neslyším, co říkáte." - Ralph Waldo Emerson
- "Limity mého jazyka znamenají hranice mého světa." - Ludwig Wittgenstein
Týmová práce a budování týmu
- "Najdete muže, kteří chtějí být nesen na ramenou ostatních, kteří si myslí, že jim svět dluží živobytí. Zdá se, že nevidí, že se musíme všichni zvednout a táhnout dohromady." - Henry Ford
- "Nikdy nepochybuj, že malá skupina přemýšlivých a odhodlaných lidí může změnit svět, opravdu je to jediná věc, jakou kdy existovala." --Margaret Mead