Můžete vytvořit vlastní efektivní tým pomocí těchto doporučených kroků
Ale někdy můžete vytvořit vlastní tým. To se může stát při zvláštních projektech, když vybíráte lidi z různých oddělení nebo vytváříte nové oddělení.
Pokud se ocitnete v situaci, kdy si můžete vytvořit tým od začátku (nebo máte příležitost přidat do existující skupiny počet zaměstnanců), je zde možnost vytvořit nejlepší tým.
Kroky v ustavení společného pracovního týmu
1. Jasně identifikujte úkol. Pokud je váš úkol nebulosný , budete mít těžký čas vědět, jaké dovednosti potřebujete najít. Pravděpodobně jste v pokušení skočit přímo a najmout lidi s obecnými schopnostmi, které odpovídají vašemu celkovému oddělení. (Potřebuji marketing lidi! Potřebuji kreativní lidi!) Ale parafrázovat starou nářečí, najednou si najednou přisluhovat, činit pokání za volnočas. Pokud začnete s nesprávnými lidmi, budete to litovat.
2. Identifikujte dovednosti potřebné pro dokončení projektu. Potřebujete identifikovat měkké dovednosti , stejně jako těžké dovednosti, které potřebujete. Potřebuje zaměstnanec sdělit výsledky a pokročit do vedení? Existují dovednosti, které potřebujete, které vám nebudou zřejmé, aniž byste museli hluboce přemýšlet o problému?
Pokud například sestavíte tým pro implementaci nového softwarového systému, musíte pochopitelně potřebovat systémové designéry, programátory a projektové manažery.
Potřebujete však také osobu, která mluví s koncovými uživateli, aby získala jasné znalosti o svých skutečných potřebách. Potřebujete trenéra, který chápe technickou stránku implementace a vysvětlí to netechnickým lidem.
Pokud víte, že potřebujete super inteligentní a nezávislé pracovníky, víte, že potřebujete také osobu, která může tyto nezávislé pracovníky spojit .
Samozřejmě, že ano. (To je obecně práce manažera nebo vedoucího týmu , ale znalost vašich vlastních omezení je rozhodující pro úspěch v budování týmu.)
3. Identifikujte lidi. Pokud chcete vytvořit interní tým , máte výhody a nevýhody. Výhodou je, že už znáte lidi, od kterých vybíráte. Znáte jejich silné a slabé stránky . Víte, kdo je dobrý v technických činnostech. Víte, kdo je kreativní. Víš, kdo je kňučet. Víte, kdo může prodávat kostky ledu ve vánici.
Nevýhody spočívají v tom, že musíte vyškrtnout tým z vašich stávajících zaměstnanců, takže nemůžete opravit žádné slabé stránky potenciálních členů týmu, které již existují. Musíte se vypořádat s politikou vytahování někoho z pracovníků jiné skupiny. Nemůžete ignorovat skutečnost, že můžete poškodit vztahy, pokud ukradnete příliš mnoho nejlepších lidí z jiných oddělení.
Dále možná víte, že John je nejlepší možný člověk, ale John nemá žádný zájem být ve vašem týmu, nebo Johnův manažer se mu nechce připojit. Může se vám stát, že si spolu vybíráte vnitřní tým super frustrující.
Pokud budete muset najmout zvenčí, musíte si myslet dlouho a tvrdě o rozpočtech.
Někdy jste v pokušení házet všechny své peníze do superhvězdy, ale pak musíte najmout lidi vstupní úrovně pro všechny ostatní pozice. Nemusí vyvažovat vaši superstar .
Jinak si můžete myslet, že nejlepší cestou je najmout si pomoct a získat co nejvíce lidí za nejmenší platy. To také nefunguje. I když musíte pracovat v rámci svého rozpočtu, možná budete chtít najat superstar , nebo budete potřebovat celou skupinu včelích pracovníků. Dej pozornost. když vyberete členy týmu
4. Pronájem ve správném pořadí. Najděte nejdříve administrátora. Možná si myslíte: "Dobře, dostanu to z cesty." Ale správcem je pomáhat zbytek týmu a podporovat je. Pokud nejprve najmete tuto osobu, musíte najít další lidi, se kterými může pracovat, místo toho naopak.
Začněte s vaší nejvyšší osobou a pracujte dolů. Chcete, aby vaše nejvyspělejší osoba vám pomohla při dalším náboru - a to buď interně nebo externě.
5. Buďte upřímní při pronájmu. Nepoužívejte pouze ctnosti cvičení v tomto týmu. Musíte upřímně řešit problémy. "Budeme implementovat nový softwarový systém. Budete pracovat tvrdě a dát si dlouhé hodiny. Budeme se setkávat s vrcholovými manažery a budeme bojovat o tým, ale bude to těžké. "
Tímto způsobem pomůžete zaměstnancům vědět, co očekávat. Neklaďte a řekněte, že týmovým úkolem je postel z růží, pokud si opravdu nemyslíte, že to bude.
6. Nezapomeňte řídit tým. Jakmile získáte svůj tým, musíte to zvládnout. Skvělé týmy zřídkakdy běží bez skvělého vůdce . To je vaše práce. Ujistěte se, že pracujete, abyste vytvořili soudržnost a práci. Neptejte se na ně víc než na sebe. Pokud uděláte vše, budete mít skvělý tým a úspěšný projekt.