Potřebujete udělat dobré pocity a výsledky z aktivit tvořivého týmu trvají i po skončení cvičení.
Dopad událostí budování týmu
Bez této integrace by firemní teambuilding nebo plánovací akce měly být v nejlepším případě krátkodobým nárůstem nadšení a pozitivní morálky zaměstnanců.
Pokud jsou plánovány a prováděny dobře, lidé se cítí dobře o sobě ao sobě navzájem. Zaměstnanci se lépe vzájemně znají a mají společnou zkušenost, aby mohli mluvit o práci v práci.
Častým očekáváním od aktivit v oblasti budování týmu je, že budují důvěru. Týmové události mají málo společného s budováním důvěry , avšak pokud plánování společnosti, které je pečlivě sledováno a přináší skutečné výsledky, je součástí události budování týmu nebo ústupu.
Team building Downsides a rizika
V nejhorších případech pomáhají zaměstnancům stát se cynickými organizacemi. Objevuje se, když se týmové události konají mimo kontextu běžného způsobu podnikání . Pokud například posíláte lidi na nějakou událost, ale všechny odměny ve vaší společnosti jsou založeny na individuálních cílech a úsilí, událost budování týmu nebude mít trvalý dopad.
Lidé ztratí produktivní hodiny stěžující si na čas a energii investovanou do budování týmu nebo plánovacích aktivit.
Nešťastnost, manažerská kritika a zaměstnanci si navzájem stěžují energii, produktivitu a radost z pracovního dne.
Událost, která není následována smysluplnými činnostmi na pracovišti, by neměla být zadržována. Zhoršují důvěru, motivaci, morálku zaměstnanců a produktivitu. Nevyřešují problémy, pro které byly naplánovány a drženy.
Nakonec ztratíte lidi, které nejvíce chcete udržet - zejména pokud nevidí, že se vaše organizace zlepšuje v důsledku budování týmu a plánovacích návštěv mimo místo.
Pokud budova týmu má nulovou návaznost , lidé se o takových událostech ztrácejí jako ztráta času a energie. Ve skutečnosti nevedu tyto události, které jsou jen pro budování týmu bez podnikatelského záměru, kromě toho, nebo k výstavbě události.
S nedávným organizačním snižováním a snižováním nákladů se lidé cítí, jako by již vykonávali více než jednu práci. V tomto kontextu se týmová budova kvůli budování týmu ztratila popularitu.
Faktory úspěchu v budování týmu
Úspěch budování týmu nebo strategie strategického plánování začíná ještě před zahájením zasedání. Pomocí týmu naplánujte akci, jelikož chcete modelovat chování, které hledáte, z plánovaných týmových zasedání .
Pravděpodobná dlouhodobá efektivita události budování týmu nebo podnikového ústupu je posílena, pokud budete zahrnovat výroční události budování týmu do celkové struktury společnosti . Tento kulturní rámec filosofií, hodnot a praktik je navržen tak, aby pravidelně vytvářel pojem "tým". V tomto prostředí mohou týmová setkání poskytnout podpůrné výsledky.
Pokud je budování týmu a další offsite události nabízet hodnotu, jejich začlenění do celkové firemní struktury filozofií, hodnot a praktik je kritické . Lidé musí již pracovat v týmově orientovaném prostředí, které je charakterizováno takovými filozofiemi jako společným účelem, vize , posláním a systémem vývoje výkonu, který umožňuje lidem růst jak osobně, tak i profesionálně. Nebo vaše organizace musí proaktivně sledovat týmovou práci jako obchodní a zaměstnaneckou strategii.
V takovém systému jsou týmové chování odměňovány a uznávány . Týmy řeší problémy a zlepšují procesy. Existuje skutečný zájem zaměstnanců, že politiky a práce jsou zaměstnanecké a zaměstnanecké a rodinné. Když dojde k problému nebo selhání, vyhledávání není pro viníka, nýbrž manažeři se ptají: "Co pracovní systém způsobil, že osoba nebo tým selhal?"
Pokud taková struktura existuje v rámci organizace, mohou události budování týmu zvýšit a pomoci systému zesílit . Opět budujte události budování týmů kolem podnikatelského záměru, ke kterému mohou přispět všichni účastníci, a máte příležitost pro napínavou, vzrušující příležitost k růstu.
Úspěšné společnosti pravidelně projevují svůj závazek budovat týmovou jednotu, důvěru a pozitivní morálku mezi svými zaměstnanci na svém každodenním pracovišti. Bez tohoto závazku a přítomnosti faktorů úspěchu v budování týmu mohou negativní efekty vyplývat z formálního budování týmu nebo plánovacích zasedání.
V nedávné době jsem usnadnil týmovou výstavbu a plánování, ve kterém se shromáždil řídící tým , aby sestavil své roční priority. Skupina vykonala pozitivní práci; oni byli nastaveni, aby strávili čtvrtinu jak produktivní, tak soustředěnou. Byli vzrušení a cítili silný smysl směru.
Následujícího dne, kvůli mým zármutkům a ztrátě morálky, jejich manažer vytáhl seznam všeho, co nedělalo svůj prioritní seznam na týmovou výstavu. Tento seznam nazval "B" a řekl, že i když to nebyly priority, musely být dokončeny také všechny. Dokážete si představit, jaký je vliv, když jim říkáte, že na jejich práci, myslení a prioritizaci nezáleží? Musí to všechno dokončit.
Závěr
Projekty a aktivity zaměřené na budování týmu a plánování mají potenciál přinést lidem, kterým zaměstnáváte, silný smysl pro směřování, funkční plány a řešení, silný pocit sounáležitosti s týmem a na něm a jasné strategické hodnoty zaměřené na zákazníka.
Špatně plánované a realizované, vytvořené mimo kontextu celkové organizace, budování týmu a plánovací zasedání přinášejí rozčarování, nízkou morálku a negativní motivaci. Neposkytují očekávané výsledky. Organizace, které mají jen málo strategického směru. Každý pracuje tvrdě, ale obvykle na špatných cílech a cílech. Zaměstnanci dělají drobné kroky k dosažení klíčových akčních položek a nic důležitého není dokončeno.
A když je ohlášeno další budování týmu nebo událost mimo místo, cyklus se obecně opakuje. Jaký přístup k budování týmu byste chtěl ve vaší organizaci zavést?