Použijte strategické plánování pro poskytování směrů pro vaše zaměstnance
Tento celkový směr je nezbytný pro jejich úspěch. Lidé potřebují pocit, že jsou součástí něčeho většího než sebe. Současně potřebují jasný směr, aby věděli, o co větší věc je, že jsou součástí.
Strategické plánování je zřídkakdy strategické a nejčastěji se jedná o stránky a stránky plánů, které se ve školních zásuvkách vedoucích pracovníků nepoužívají. Téměř každý praktický personál byl součástí neúspěšného procesu strategického plánování - nebo byl požádán, aby se zúčastnil příliš pozdě, aby mohl mít dopad na úspěch procesu.
Problémy se strategickým plánováním
Mnoho společností nedokáže realizovat své strategické plány z následujících důvodů.
V rychle se měnícím, rychle se měnícím odvětví můžete vytvořit celkový kompas pro váš směr. Můžete sestavit operační plány. Můžete nastavit cíle .
Ale prodej, váš průmysl, konkurence, vylepšené produkty - vaše a vaše konkurenti, schopnost naplnit růst vytvořené pozice a další, dělají strategické plánování v tradičním smyslu problematické. Jakmile spustíte plán, změní se jedna z těchto proměnných a potřebujete nový plán.
U středně velkého výrobního podniku uspořádal správce závodu off-site strategické plánování, které se cítilo mnohem více jako upřednostňování seznamů úkolů. Ale seznamy úkolů přinesly jasné priority pro úspěch společnosti. Zaměstnanci byli nadšeni tím, že mají skutečné priority, takže se necítili, jako kdyby selhali po celou dobu.
Majitel společnosti se s účastníky setkal o týden později a očekával, že nalezne šťastné, vzrušené zaměstnance pracující na vybraných prioritách. Namísto toho našel smutné zaměstnance, kteří se vracejí příliš mnoho priorit. Jakmile se vrátili do práce po stanovení priorit, jejich vedoucí závodů je informoval, že prioritizace cílů jako A, B nebo C je skvělá.
Nicméně všechny věci byly důležité a musely být hotové. Priority byly proto ignorovány a každý zaměstnanec dělal krok dítěte vpřed na každý z příliš mnoha cílů. A když je vše prioritou, nic není opravdu prioritou. A zaměstnanci se ztratí.
Více úskalí v strategickém plánování
V několika společnostech vedlo strategické plánování strategický plánovací prostředník, který byl přiveden, aby pomohl společnostem s jejich plánováním. Pokud poradenské společnosti usnadňují poradenství v oblasti strategického plánování, konzultanti často doporučují a vyžadují 50-60 stran výzkumu o konkurentů, trzích a současných firemních měřeních.
Zatímco můžete takový systematický přístup pochválit, malé až středně velké společnosti mají zřídkakdy všechny tyto údaje shromážděné, ani nemají možnost efektivně využívat je při plánování.
Množství času investovaného do výzkumu plus čas investovaný do skutečného plánování je nadměrný. Tím činí všechny hodiny práce bezvýznamné bez ohledu na dovednost facilitátora.
Zadruhé, mnoho společností nemá schopnost provádět strategii. Z nějakého důvodu dělají skvělé strategické plány a pak nedokáží vytvořit konkrétní rámec nezbytný pro následné strategické plánování. Bez následného rámce a systému odpovědnosti, akčních bodů a následných plánů a akcí, které činí provádění strategického plánu úspěšným, nedojde.
Konečně, i když vedoucí pracovníci přijmou strategický plán, zřídkakdy dělají práci, která je nezbytná pro to, aby byl plán přijat a implementován v celé společnosti. Zaměstnanci chtějí být součástí něčeho, co je větší než oni.
Ale právě proto, že velký šéf říká, že x je náš směr, to nestačí pro to, aby zaměstnanci vykonali práci potřebnou k dosažení x.
Vedoucí představitelé, kteří začínají s přímými zprávami, musí spolupracovat s každou úrovní organizace, aby zaměstnanci rozuměli a mohli jednat podle konkrétních úkolů potřebných pro jejich práci. Čím více personalizované a blízké domů se toto plánování vyskytuje , tím lépe. Zapojení každého zaměstnance může pomoci strategickému plánování dosáhnout výsledků.
Strategické plánování může být jednoduché nebo může být složité, ale vyhýbejte se těmto nástrahám, abyste čas investovali do své organizace cenné a smysluplné .