Mylné představy o manažerech a řízení
Často spojujeme roli manažera s tím zlým, nadsázkovým, téměř dickensovským charakterem známým jako mikromanager. Pokud jste pracovali pro jednu z těchto bytostí a utrpěli jste tím svým neustálým, ohromujícím dohledem a druhým hádáním nebo kritikou každé své akce, je pochopitelné, proč máte méně než lichotivý pohled na tuto roli.
Vím, že jedinci, kteří projevují posttraumatickou stresovou reakci na myšlenku svého bývalého mikromanizačního šéfa.
Myšlenka povolání manažera ztratila v akademické a nyní veřejné diskusi o rozdílech mezi manažery a vůdci . Vedoucí v tomto diskursu jsou zabaleni ve všemožném dobrém postoji k vytváření budoucnosti, zatímco chudý manažer je v těchto srovnáních odsunut na méně vznešenou úroveň metaforicky zajišťující, že podlahy jsou zametány a toalety vyčištěny.
Mezitím se vnímání disciplíny vedení nepovedlo mnohem lépe. Ve své práci pedagoga pro řízení absolventů slyším od studentů (pracujících profesionálů) pravidelně, že řízení je pro ně spíše o kontrole a velmi málo o tvorbě. Sdružují postup vedení s byrokracií a nepružností.
To všechno je příliš špatné. Jedná se o hrubé nesprávné pojmenování o roli, disciplíně a potenciálu, že manažery a manažery musí ve světě změnit.
Nesouhlasné názory - případ pro management a manažery
Obchodní guru, autor a profesor London Business School Gary Hamel nabízí alternativní pohled, který v tomto báječném videu naznačuje, že "management je technologie lidského úspěchu." Hamelovy spisy a projevy nesou téma, které oslavuje úspěchy vedení v budově moderního světa a vyzývá k tomu, aby se tato disciplína znovu objevila, aby lépe odpovídala postindustriálnímu revolučnímu technologickému světu a exponenciálním změnám, které zaujmeme.
Eric Ries, autor jedné z nejdůležitějších obchodních knih v nedávné historii "The Lean Startup", který podporuje kulturu experimentování, přizpůsobivosti a učení, navrhuje: "Chci, abychom si vyřídili slovo management a odvezli ho asociace s byrokracií, kontrolní seznamy a rigidní způsoby myšlení. " Ries pokračuje v tomto rozhovoru v rámci strategie + podnikání:
"Potřebujeme vedení více než kdy jindy, protože čelíme stále větší a nejisté situaci. Musíme přestat myslet na to jako na způsob organizování lidí. Řízení musí být způsob, jak předpovědět budoucnost, udržet věci řádně a vyhýbat se variacím. Viděli jsme to ve výrobě, ale musí se vztahovat i na praxi inovací, i když se snažíme provokovat variabilitu a způsobit narušení. "
Kontrolní seznam Připomenutí výzvy před námi
Hodně o roli manažera a praxe řízení má své kořeny v myšlení průmyslové revoluce. Přesto se někde na cestě do tohoto století změnilo svět, aby vytvořil perfektní bouři nových výzev, pro které jsou přístupy řízení z minulosti špatné pro navigaci. Jen pár z problémů před námi:
- Technologie postupující s exponenciální rychlostí, což sráží změnu v práci, kterou děláme, a jak / kde pracujeme.
- Velké síly technologie, globalizace, urbanizace a demografie překrývají pravidla v našem průmyslu a firmách. Mnohé z našich podniků jsou vystaveny zastarávání tváří v tvář zcela novým odvětvím, technologiím a alternativám, které se objevují v tomto digitálním světě.
- Neurčitost a nestálost definují prostředí, v němž musíme kultivovat naši kariéru a řídit naše organizace.
- Rychlost změn v našem světě vyžaduje rychlé učení a adaptaci a neustálé zaměření na identifikaci a provádění nových příležitostí dříve, než budou spotřebovávány nebo zastaralé.
- Všechno, co děláme v našich firmách, musí odrážet globální myšlení.
- Jsme stále častěji v navigaci v naší kariéře a musíme neustále hledat způsoby, jak obnovit naše dovednosti a vytvářet hodnotu pro naše zaměstnavatele momentu.
Nápověda hledaných - nové přístupy ke správě a nová role manažera
Vzhledem k kontextu našeho měnícího se světa nebyla praxe vedení a role manažera nikdy důležitější. Na rozdíl od včerejšího úkolu a výstupu zaměřeného byrokratu, bude nová role manažera zdůrazňovat následující chování:
- Poslouchat jako talentový skaut , neustále usilovat o identifikaci a shodu se správnými zdroji s nově vznikajícími problémy.
- Servírování jako osobní-profesionální trenér, podpora nepřetržitého rozvoje členů týmu.
- Servírovat jako týmový trenér tím, že podporuje prostředí a hodnoty, které jsou nezbytné pro to, aby týmy vytvářely, sloužily, prováděly vysoce výkonným způsobem a pak se rozpouštěly při hledání nových iniciativ.
- Důležitým členům týmu je, aby se podíleli mimo nejbližší průmysl a technologie na nový vývoj, který ohrožuje současné obchodní modely nebo nabízí příležitosti k prozkoumání a případné komercializaci.
- Poslouží jako konektor mezi vizí a strategií vyšší úrovně firmy a inovací a experimenty týmů.
- Poslouží jako průvodce ve firmě "Game of Thrones" jako politické prostředí.
Role je spíše o kontrole a mnohem více o tom, jak lidem umožňovat dělat svou nejlepší práci v prostředí, které podporuje kreativitu, experimentování a učení. Tento nový manažer funguje jako konektor, katalyzátor a umožňující nápady a inovace. Pohled přes ramena již není v popisu polohy.
Sečteno a podtrženo
Je načase nechat si uvědomit myšlenku naší průmyslové revoluce a praxi řízení. Výzvy v našem světě vyžadují to nejlepší z nás a role manažera jako tvůrce a umožňujícího je to, co je požadováno. A pro ty, kteří se zabývají rozdílem mezi vůdcem a manažerem, můj oblíbený citát o tom nabízí: " Opravdu chcete vůdce, který nemůže manažera a manažera, který nemůže vést?" Zapomeňte na hloupé rozdíly a zaměřte se na čistý surový potenciál, role a praxi. Ve skutečnosti, jak říká Eric Ries výše, pojmeme tento termín a roli.