Porozumění principu Pareta - pravidlo 80-20

V roce 1906 vytvořil italský ekonom Vilfredo Pareto matematický vzorec popisující nerovné rozdělení bohatství ve své zemi. Pareto poznamenal, že dvacet procent lidí vlastní osmdesát procent bohatství. V pozdních čtyřicátých létech, kvalitní guru, Dr. Joseph M. Juran, přisuzoval pravidlo 80/20 Paretovi a nazval ho Paretovým principem. Paretoův princip nebo Paretoův zákon jsou užitečným nástrojem, který vám pomůže upřednostnit a řídit práci ve vašem životě.

Co to znamená

Pravidlo 80/20 znamená, že v každé situaci odpovídá 20 procent vstupů nebo činností za 80 procent výsledků nebo výsledků. V případě Pareta to znamenalo, že 20 procent lidí vlastnilo 80 procent bohatství. V Juranově počáteční práci, která uplatňuje pravidlo 80/20 na studie kvality, identifikoval 20 procent chyb, které způsobily 80 procent problémů. Vedoucí projektů vědí, že 20 procent práce (prvních 10 procent a posledních 10 procent) spotřebuje 80 procent času a prostředků.

Další příklady, které jste možná zaznamenali:

Jako opačné pravidlo:

Tam je téměř neomezený počet příkladů, že máme tendenci uplatňovat pravidlo 80/20 v našem osobním a pracovním životě. Většinu času odkazujeme na Paretoovo pravidlo, aniž bychom se na tuto situaci věnovali přísné matematické analýzy. Zobecňujeme tuto metrickou hodnotu 80/20, ale i s touto nedbalou matematikou je tento poměr v našem světě nepřirozeně běžný.

7 Oblasti, jejichž pravidlo 80/20 vám pomůže zvýšit produktivitu:

  1. Pokud budete podrobně zkoumat položky na seznamu "Do činění", je pravděpodobné, že některé položky jsou spojeny s důležitými problémy. Zatímco můžeme uspokojit překročení velkého počtu menších otázek z našich seznamů úkolů, pravidlo 80/20 naznačuje, že bychom se měli zaměřit na několik větších položek, které budou generovat nejvýznamnější výsledky. Seznam nemusí růst mnohem kratší, ale budete praktikovat efektivní stanovení priorit.
  2. Při posuzování rizik pro nadcházející projekt nesoudí všechna rizika stejný význam. Zvolte nejvyšší rizika, která představují největší potenciál poškození (vzhledem k pravděpodobnosti výskytu), a zaměřte své činnosti monitorování a plánování rizik na tyto položky. Nezapomínejte na ostatní, ale přiměřeně rozdělujte své zaměření.
  3. Jako obchodní zástupce se snažte pochopit atributy 20 procent vašich zákazníků, které tvoří většinu vašich výnosů, a investovat svůj průzkum do identifikace a kvalifikování podobných zákazníků.
  4. Pravidelně vyhodnocujte 80 procent vašich zákazníků, kteří generují přibližně 20 procent vaší firmy, a zjistěte příležitosti, jak tyto zákazníky zbavit těch, kteří mají lepší výsledky. Někteří manažeři a firmy aktivně vybírají své zákaznické výpisy každých několik let a účinně odpalují zákazníky se spodním výkonem.
  1. Pokud pracujete v zákaznické podpoře nebo v call centru , podívejte se na distribuci 80/20, kde 80 procent vašich zákaznických volání nebo podpory je připsáno buď 20 procent vašich nabídek, nebo 20 procent z celkového počtu zákazníků. nabídek generování všech hovorů, zaměření na analýzu základních příčin k identifikaci problémů s kvalitou nebo dokumentací a následné provedení nápravných opatření. V případě vysokého hovoru se zákazníci s objemem snaží o pochopení důvodu jejich volání a nabízejí alternativní metody získávání odpovědí.
  2. Podnikatelé, sólisté a nezávislí odborníci by měli vyhodnotit svou pracovní zátěž a posoudit, zda je velká část jejich času strávena na nízkých hodnotách, včetně administrativní práce, která je snadno a levně zadaná externě.
  3. Při hodnocení vašeho střednědobého pokroku ve vašich cílech se zaměřte na několik cílů nebo aktivit, které jsou pro váš rozvoj nebo úspěch nejdůležitější. Podobně jako seznam úkolů nejsou všechny povinnosti a cíle vytvořeny stejné.

Praktické limity pravidla 80/20:

Jak jsme zkoumali, pravidlo 80/20 má mnoho aplikací v našem pracovním a osobním životě. Existují však příležitosti zneužít tento nástroj a udělat kritické chyby.

Paretoův princip nebo pravidlo 80/20 je užitečným konstruktem při analýze našeho úsilí a výsledků. Je neocenitelná při použití na úkolových nebo cílových seznamech a poskytuje užitečný analytický rámec pro mnoho problémových situací. Využijte to svobodně, ale nepřijměte ho jako absolutní, nebo se pravděpodobně ztratíte.