Bohužel, tito profesionálové nejsou ti, kdo dělají rozdíl, jsou to manažeři. Na každodenní bázi lidé nepracují pro společnosti; pracují pro šéfa.
Pokud se naučíte být dobrým šéfem, můžete zaměstnancům udržet radost a snížit náklady spojené s obratem zaměstnanců . V tomto procesu usnadníte vlastní práci a zvýšíte hodnotu společnosti.
Zaměstnanci jsou jedním z největších výdajů společnosti a na rozdíl od velkých kapitálových nákladů (jako jsou budovy, stroje, technologie atd.) Je lidský kapitál velmi volatilní. Jako manažer jste schopni snížit tuto volatilitu pomocí životního cyklu zaměstnance HIAR (pronounced hire), což znamená pronájem, inspirovat, obdivovat, odchod do důchodu.
Pronájem
Tento první krok je pravděpodobně nejdůležitější, protože musíte zaměstnat ty nejlepší zaměstnance. To není čas být frugal, protože náklady na náhradu špatného pronájmu daleko přesahuje náklady na pronájem příslušné osoby na prvním místě.
- Pronájem talentů, a to nejen tréninkových dovedností. Zatímco dovednosti mohou být vyučovány talentovanému zaměstnanci, kvalifikovaný zaměstnanec se nemůže naučit být talentovaný.
- Zlepšete své schopnosti rozhovoru . Často to může být tak jednoduché, jako vědět, jaké otázky se zeptat během procesu náboru.
- Udělej svoji firmu místo, kam lidé chtějí přijít každý den. Kultura společnosti může být silným náborovým nástrojem, takže se ujistěte, že vaše kultura podporuje lidi, nejen věci.
Inspirujte
Jakmile jste přijali nejlepší zaměstnance, začne to těžká část.
Musíte inspirovat zaměstnance, aby vynaložili své schopnosti a motivovali je v procesu.
- Udělejte je vítaný a nechte je pocit, že jsou součástí týmu.
- Nastavte náročné cíle, které lze dosáhnout. Nastavte cíle SMART.
- Být vedoucím, nejen manažerem.
Obdivovat
Jakmile najmete nejlepší zaměstnance (a vyzvěte je a motivujte je, nezapomínejte na zaměstnance.) Stejnou pozornost věnovanou pracovním úkolům, spokojenosti zaměstnanců, že je součástí týmu, musí pokračovat. spokojenost zaměstnanců a motivace klesá, zaměstnanci se rozčarovávají a opouštějí. Podařilo se vám pouze přispět ke statistice "obratu zaměstnanců", kterou jste se snažili vyhnout.
- Chcete TGIM (díky bohu, že je to pondělí) zaměstnanci, ne TGIF (díky, že je to pátek) zaměstnanci.
- Dejte jim pozitivní zpětnou vazbu co nejčastěji.
- Zajistěte vhodné odměny a uznání za dobře provedené práce.
- Vytvořte doprovodné programy a odměňujte své zaměstnance za to, že se obrátili na další kandidáty.
Odejít
Když zaměstnanci vidí vaši společnost jako zaměstnavatele volby, že se chtějí připojit a zůstat s, jste uspěli. Zda zaměstnanec odchází do důchodu ve věku šedesáti nebo sedmdesáti, pokud budete nadále inspirovat, motivovat a zpochybňovat, přispějí na vysoké úrovni, kterou potřebujete k překonání soutěže.
Navíc, celoživotní spokojený zaměstnanec přivede do vaší společnosti další kvalitní zaměstnance. To vám umožní přilákat a udržet druhou a dokonce i třetí generaci vysoce kvalitních zaměstnanců, kteří nakonec ušetří peníze společnosti, které lze využít k bonusům a zvýšením.