Zatímco mnoho bylo napsáno o finančních aspektech fúzujících společností, daleko menší pozornost byla věnována lidskému prvku. K tomu, aby se nově založená společnost dvou rozvíjela a prosperovala, musí mít management dovednosti pracovat se všemi lidmi zapojenými do nově založené operace.
Klíčový prvek úspěchu
V článku o online správě Ottawa Citizen "Řídí konsolidaci po fúzi", guru lidských zdrojů Jeffrey Sonnenfeld říká: "Vezměte alespoň tolik času, kolik strávíte u svých finančních analytiků a utratíte je se svými zaměstnanci. strategickými partnery. "
Přimět lidi, aby promluvili. Přimět lidi ve fúzující společnosti i ve společnosti, aby se co nejdříve vstřebali. Otevřeně a upřímně diskutujte o vnímaných výhodách fúze. Pokud společnost A má sílu v prodeji a pohlcuje společnost B kvůli distribuční síti společnosti B, ujistěte se, že distributoři společnosti A naslouchají (a učí se od) distributorům společnosti B. Stejně tak musí prodejní síla společnosti B naslouchat a těžit z prodejců společnosti A.
Odřízněte personál. Navzdory vašim nejlepším snahám o to, aby se vaši zaměstnanci stali strategickými partnery investovanými do podnikání, dochází k překrývání.
Bohužel budete pravděpodobně muset snížit počet lidí, kteří pracují pro novou společnost, kvůli úsporám nákladů spojeným s kombinací redundantních úkolů. Cílem je zbavit ty osoby, které jsou nejméně vybavené, aby přispívaly k nové organizaci a zároveň si udržely ty nejlépe vybavené. Ujistěte se, že hodnocení "nejlepší" vypadá stejně lidem obou společností.
Koneckonců, nechcete ztratit skvělou osobu ze společnosti B, abyste mohli udržet průměrnou osobu od společnosti A.
Buď upřímný. Všichni si vážíme upřímnosti, a když je bolestné zjistit, že nebudete mít práci, je mnohem lacinější slyšet to předem, než zjistíte, že v příštím výplatě najdete prostě "růžový skluzu".
Lidé řídí společnost. Článek "Fúze a akvizice: lidská rovnice" od The Change Management Group říká: "Progresivní korporace si uvědomují, že fúze je jménem pouze bez pozitivní podpory nově získaných lidských zdrojů ."
Sloučení dvou společností s různými politikami, postupy a kulturou vytváří stres pro všechny zúčastněné strany. "Přeživší" z obou společností se musí zabývat novými lidmi, novými postupy, případně více práce a ztrátou spolupracovníků, kteří se stali. Musíte být realističtí v plánování pracovních postupů. Plánujte, aby lidé byli méně produktivní než normální, když se s těmito změnami zabývají. Očekávejte, že ztratíte nějaké dobré lidi, kteří se s novou organizací necítí dobře. Dejte sebe a vašemu oddělení čas provést změny a vrátit se na plnou rychlost.
Katedra výhledů
Spojení ovlivňuje různé funkce odlišně.
Každá funkce je důležitá pro úspěšné sloučení. Zvažte způsob, jakým se fúze dotýká těchto jiných oddělení a pak použijte tyto lekce, abyste minimalizovali stejné efekty ve svém oddělení.
- IT / IS / MIS: Sloučené společnosti pravděpodobně potřebují harmonizovat své systémy v rekordním čase a hladká integrace operací může být kritická pro nový veřejný obraz společnosti.
- Lidské zdroje / HR / Personál: Prvním problémem, který je třeba vyřešit, je, zda kombinovat plán vaší společnosti s fúzující společností. Vaše odpověď ve většině případů bude ano.
- Produktový management / Operace / marketing: Mělo by být poznamenáno, že po významné fúzi je funkce řízení produktu v kontrolní bance zpravidla vykrácena.
Projděte Talk
Angažovaní manažeři skutečně věří, že lidé jsou jejich nejdůležitějším přínosem a potřebují s nimi zacházet jako sami.
Fúze nebo akvizice dává manažerům příležitost, aby se svým lidem dobře ujistili tím, že jsou s nimi upřímní, informují je a poskytují jim všechny informace, které mohou co nejdříve. Pokud tyto věci budete mít na paměti, budete mít více dobrých lidí ze společnosti A i společnosti B.