Má zakladatel pokračovat v podnikatelském řízení nebo je čas zapojit profesionální manažery tak, aby zakladatel mohl věnovat více času základní myšlence společnosti?
Je to otázka, která musí nadále čelit, protože společnost i nadále roste.
Kdy se chcete vzdát kontroly
Kdy je ten správný čas, aby se zakladatel vzdát kontroly svého snu profesionálovi? Někteří by si myslíte, že se musí stát, jakmile zakladatel začne hledat cizí kapitál. Jiní byste věřili, že nikdy není správný čas.
Slovník Merriam-Webster definuje podnikatele jako "toho, kdo organizuje, řídí a přebírá rizika podniku nebo podniku" a manažera jako "ten, který spravuje: a) osobu, která podniká nebo domácnost, nebo b) jehož prací nebo povoláním je řízení ".
Jak vidíte z těchto definic, mezi těmito dvěma se překrývají. To je to, co činí rozhodnutí tak těžké. Mnozí podnikatelé jsou vynikajícími manažery. Často se zakladatelské rozhodnutí řídit společnost nebo "řídit sen" je vítězství v obou případech pro společnost.
V mnoha případech je rozhodnutí závislé na definici úspěchu zakladatele. Chce zakladatel rozvíjet firmu na největší podnik v oboru? Nebo by zakladatel spíše omezil růst na něco, co poskytuje prostě dobrý příjem a dovolí mu, aby si udržel plnou kontrolu nad společností a jejími cíli a směrem?
Příklad
Gentleman, kterého znám, založil malou softwarovou společnost na základě své schopnosti programátora . Má skutečný talent pro programování jazyků, dobrý pocit z toho, co chce trh a výsledná schopnost vytvářet speciální aplikace pro vybrané velké společnosti.
Má také obrovský obchodní smysl, vynikající schopnost uvádět na trh své schopnosti a získává záviděníhodnou pověst pro kvalitu a inovaci. Vytvořil síť kontaktů mezi nejvyššími úrovněmi svých největších zákazníků. Viděl nové trendy a byl dostatečně agilní, aby se mohl přizpůsobit.
Když jeho společnost začala růst za scénou "tři muži v garáži", zjistil, že stráví více času provozovat podnik než psát programy. Takže najal kamaráda, aby řídil společnost, aby mohl pokračovat v programování. Rychle se dozvěděl, že zvládnutí rostoucí společnosti vyžaduje více dovedností než jen přátelství se zakladatelem. Udělal nepříjemný, ale nutný krok k odstranění vedoucího a obnovení těchto povinností.
Setkal jsem se s ním několik (ne růst) let později. Pokračoval v boji se svým dilematem o vedení společnosti nebo pokračování v programování. Dělal obojí, ale byl znepokojen tím, že prostě neměl čas ani energii, aby oba dobře fungoval.
Za méně než rok jsem mu pomohl více než zdvojnásobit velikost společnosti. Jednalo se o krok, který poskytl nové možnosti ve stejné době, kdy změna v povodí v průmyslu poskytla nové příležitosti. Rozhodl se, že sám převezme plnou kontrolu nad obchodem.
O pár let později, po tom, co se společnost obrátila na dramaticky nový kurz, opět ustoupil a opět přinesl profesionální management. Společnost byla na svém novém trhu velmi úspěšná. A zakladatel se může znovu setkat s rozhodnutím o tom, jak moc kontroluje, že je ochoten obětovat, aby mohl pokračovat v růstu. Bude to okamžik, kdy se vzdává většinové kontroly hlasovacích práv výměnou za tým manažerů špičkových kalibrů? Nebo se rozhodne, že jeho současná odměna od společnosti odpovídá jeho potřebám?
Těžká volba
Je pro každého podnikatele těžké rozhodnout, kdy nebo jak se vzdát kontroly nad svým snem o růst a svobodu, kterou může profesionální manažerský tým přinést do své společnosti.