Vyhněte se soudnímu řízení
Pokud se RIF neuskuteční dobře a pokud je nedostatečná komunikace se zaměstnanci, je pravděpodobné, že žaloby podávají ti, kteří jsou nepříznivě ovlivněni. Organizace se musí při výběru toho, co se stane s každým zaměstnancem, držet předurčených kritérií.
Musí komunikovat se zaměstnanci o tom, jak a proč se rozhodují. Znalost těchto informací pomáhá zaměstnancům zpracovávat špatné zprávy.
RIF ve federální vládě
Úřad pro personální řízení USA je zodpovědný za dohled nad RIF ze strany federálních agentur. Tyto agentury si mohou vybrat, kdy chtějí implementovat RIF, ale musí dodržovat pravidla stanovená OPM.
Při rozhodování o tom, kdo zůstává a kdo jde, musí federální agentury zohlednit čtyři faktory:
- Držba
- Status veterána
- Celková federální civilní a vojenská služba
- Výkon
Agentury nemohou využívat procedury RIF k likvidaci špatných zaměstnanců. Nežádoucí akce personálu musí být prováděny individuálně. Zatímco výkon je faktor v RIF, je to jen jeden faktor. Agentury se nemohou jednoduše zbavit svých nejslabších umělců.
Pokud agentury zaměstnávají zaměstnance více než 30 kalendářních dnů nebo 22 nesouvislých pracovních dnů, musí používat postupy RIF.
Zaměstnanec lze ukončit nebo přestěhovat do dostupné pozice.
Nová pozice nemusí být ve stejné platové třídě, ale musí se pohybovat v rozmezí tří stupňů nebo platových intervalech stávající pozice zaměstnance. Může dojít k řadě "nárazů", které mohou pokračovat, jelikož zaměstnanci jsou umístěni v nižších pozicích a posunují zaměstnance na plné pozice.
Agentury musí zaměstnancům doručit 60 dní před ukončením.
Za extrémních okolností může OPM umožnit agenturám doručit oznámení o 30 dnech.
Pokud se zaměstnanci domnívají, že byli nespravedliví, mohou podat odvolání u Výboru pro ochranu zájmů. Odvolání musí být podáno do 30 dnů od akce RIF.
Získávání Rehired
Někdy jsou lidé v soukromém sektoru najati do svých společností poté, co jsou propuštěni. Vzhledem k rozpočtovým strukturám ve vládě je návrat k vládní organizaci vzácný. Lidé mají tendenci se vrátit žádostí o volná místa, která byla ušetřena v procesu RIF. Vzhledem k tomu, že tito zaměstnanci mají zkušenosti s organizací, mají v náborovém procesu náskok.
Také známý jako
- propouštění
- zmenšování
Příklady
- Státní zákonodárce snižuje počet pracovních míst na plný pracovní úvazek o 10%. Po zohlednění počtu volných pracovních míst oddělení agentury pro lidské zdroje zjistí, že agentura musí ztratit 6% svých současných zaměstnanců. Agentura zvažuje snížení počtu zaměstnanců otrasem, avšak na základě obratu agentury pracovníci v oblasti lidských zdrojů zjistí, že to nebude fungovat. Agentura rozhodne, že musí provést RIF, aby získala odpočítávání FTE na přijatelné úrovni.
- Městská vláda se rozhodla, že může ušetřit peníze privatizací své sbírky odpadků. Město se rozhodne provést RIF řidiče odpadních vozidel a zdravotnických školitelů. Společnost, která převezme sběr odpadků, najme většinu vysídlených zaměstnanců, ale město stále potřebuje RIF k určení pořadí, v němž mohou být zaměstnanci umístěni na volných místech.