Ale žádný manažer není dokonalý a někdy stres přináší nejhorší chování.
Zde je seznam věcí, které dělají manažeři, aby svým zaměstnancům obtěžovali. Manažeři, činte poctivé sebehodnocení - nebo ještě lépe, získat nějakou upřímnou zpětnou vazbu - a pokud děláte některou z těchto věcí, udělejte rozhodnutí STOP dělat to.
- Neodpovídá na otázky nebo požadavky. Když zaměstnanec položí otázku nebo podává žádost, nezapomínejte na ni, dokud se znovu neptáte. Buďte vnímaví - ano, ne, nebo jim dejte vědět, kdy budete mít pro ně odpověď.
- Zapomeňte na to, co jste od nich požádali . Ano, všichni všichni zapomínáme, víte, že to určitě dělám. Když to uděláte, řekne to vašemu zaměstnanci to, co jste je požádali, aby to opravdu nebylo tak důležité.
- Přiřazení stejného úkolu různým zaměstnancům. Mohlo by to být zapomnětlivost, nebo by mohlo být úmyslně soutěžit zaměstnance. Oba jsou nepříjemní.
- Není to příklad (dělej, jak říkám, ne jako já). Vedoucí je třeba být vzory, nikoli pokrytectví.
- Zvláštní výsady. Například létání první nebo obchodní třídy a mít tým trenéra létat. V armádě je velká tradice vedení - důstojníci jedí poslední. Je to dobrý standard pro firemní manažery.
- Pobyt . Někteří manažeři jsou spokojeni, dokonce i líní, přesto očekávají, že jejich zaměstnanci zvednou uvolnění. Pokud se chystáte odejít do důchodu, nedělejte to v práci.
- Nezačíná v krizi. Všechny ruce na palubě znamenají VŠECHNY ruce, včetně manažera. I když je pravda, že manažeři by neměli pravidelně dělat práci svých zaměstnanců, posádka jistě ocení, když nastoupí manažer a v případě potřeby dostane špinavé ruce.
- Nadměrná podpora a podávání. To je další příznak vizionářského manažera typu A, který přichází se spoustou velkých nápadů, ale s některým z nich zřídka prochází. Po chvíli ztratí důvěryhodnost a důvěru.
- Neposlouchání / multitasking . Zaměstnanci vědí, kdy manažer nedává pozor, a je to víc než nepříjemné, je to neúcta.
- Nezaujaté na známky přepracování . Správce, který ho stále hromadí, nevěnuje varovným varovným znamením, že zaměstnanec je přetížen a chystá se zasáhnout.
- Bojujte se špatnými a špatnými kolegy. Zaměstnanci chtějí, aby jejich manažeři měli pozitivní a spolupracující vztahy se svým manažerem a vrstevníky. Pokud tomu tak není, jsou zaměstnanci, kteří nakonec trpí důsledky nedostatku zdrojů a spolupráce od ostatních oddělení.
- Chybějící pochopení nebo ocenění práce . Často slyšená stížnost zaměstnance: "Můj šéf nemá ponětí, co dělám, nebo jak tvrdě pracuji!"
- Získání úvěru, neposkytnutí úvěru. Je to jistý způsob, jak zničit důvěru a loajalitu. Nepřekonatelné, jen hrozné chování šéfa!
- Držet se zpět a ne sdílet kritické informace . Vědění je moc!
- Mikromanažení . Ah, číslo jedna věc, kterou může manažer dělat, aby obtěžoval zaměstnance!
- Neřeší problémy s výkonem . Nikdo neví, když vidí, jak se jejich spolupracovníci dostanou do vraždy.
- Přehrávání oblíbených položek . Je těžké být vnímáno jako zacházet se všemi spravedlivě. Jedním ze způsobů, jak to ztěžovat, je, že si můžete být přátelé se svými zaměstnanci. Mnoho manažerů si myslí, že mohou - obvykle se zhoršuje.
- Odesílání e-mailů, textů nebo telefonování přes víkendy a večery a očekávání okamžité odpovědi. Zaměstnanci potřebují svůj osobní čas, nechali je.
- Být levné . Manažeři často musí pás zpřísnit, ale je tu velký rozdíl mezi úspornými a levnémi. Frugal bydlí v levnějším motelu. Levné je dělat zaměstnance pokoj společně.
- Nerozhodnost. Neudělá rozhodnutí ani nepřijde navždy k rozhodnutí. Každopádně se manažer stává překážkou.
- Waffling. Stejně jako nerozhodnost, ale je to jako snaha potěšit každého a převrácení tam a zpět.
- Volné rty. Převzetí důvěry - další způsob, jak narušit důvěru.
- Byť náladový, emocionálně nestálý a nepředvídatelný . Kdysi jsem znal manažera, že všichni se vždy se svými sekretářky prověřili, aby zjistili, jaký druh nálady je pro daný den. Dokonce vyvinula praktický systém včasného varování.
- Nikdy nepřipustí chybu. Manažer, který rychle obviňuje ostatní a ukazuje prsty bez pokory.
- Moje cesta nebo dálnice . Správce, který trvá na tom, že každý dělá "správnou" cestu - když je to opravdu jejich cesta.
- Neotevírá nové myšlenky. Manažer, který rychle odhodí nové nápady, místo aby byl otevřen možnostem.
- Je to všechno o mně . Správce s velkým egem, s malým zájmem o svět svého zaměstnance.
- Není k dispozici. Správce, kterému je nemožné dosáhnout, vždycky zaneprázdněný a nemá čas na pravidelné setkání jednoho na jednoho.
- Zneužívání vaší moci . Být násilníkem, v často je to jemné způsoby, jako je to, že váš zaměstnanec nosí legrační klobouky.
- Být buzzkill. Když zaměstnanec sdílí dobré zprávy nebo úspěch s manažerem a manažer zdůrazňuje, že sklo je jen napůl plné.
- Být vědomím všechno. Manažer, který musí vždycky "vyčistit" zaměstnance, aby jim ukázal, jak jsou chytří. "Ano, je to dobrý nápad, a tak je to ještě lepší!"