Top Soft Skills pro manažery
- Spolehlivost: Můžete být závislí na tom, kde musíte být, na to, co je třeba udělat, na to, co říkáte, že chcete? Váš šéf musí být schopen na vás záviset, nebo se nedostanete dopředu. Stejně důležité je, aby vaši kolegové a vaši podřízeni věřili, že mohou také záviset na vás. Bez toho vám nedají podporu, kterou potřebujete, pokud budete mít úspěch.
- Candor: Řekni to, jako by to bylo. Nepoužívejte cukrový plášť. Neříkejte, co si myslíte, že šéf chce slyšet. Respektuji lidi, nad a pod sebou, kteří jsou upřímní. Nemusím ztrácet čas, když zjistí, co skutečně znamenají.
- Pracovní etika: Byl jste najat do zaměstnání. Uděláte to, nebo sedíte a sledovat ostatní pracují? Jste nejtěžší pracující ve vaší skupině? Pokud ne, měli byste být.
- Komunikační dovednosti : Jak dobře komunikujete s vaším šéfem, vašimi kolegy, podřízenými? Jste schopni komunikovat i písemně, jak jste slovně? Pokud máte v této oblasti slabé místo, musíte se pokusit zlepšit nebo odstranit.
- Komunita a týmová práce: Byl napsán spousta informací o potřebě prokázat svou schopnost dobře spolupracovat s ostatními členy vašeho týmu. Je to dovednost, která se stává důležitějším, jelikož směřujeme k více vzájemně funkčním týmům . Ale je také důležité, aby manažer vybudoval komunitu. Nebuďte jen součástí vašeho týmu, ale pochopte, jak se ve velké organizaci hodí a pracujte na posílení těchto spojení.
- Dovednosti v oblasti řízení času : Jediným zdrojem, který manažer nikdy nebude mít dost, je čas. Abyste uspěli jako manažer, je životně důležité, abyste vyvíjeli a neustále zlepšovali své dovednosti v řízení času. Vedle schopnosti upřednostňovat a delegovat, což snižuje počet věcí, které musíte udělat, musíte být schopni maximalizovat to, co děláte v době, kdy máte.
- Nastavení cíle: Dobří manažeři jsou schopni určit, co je třeba udělat, a stanovit cíle, jak se tam dostat. Nepoužívejte jen procházet den, který se zabývá tím, co přichází na talíř. Upřednostněte. Zjistěte, co je třeba udělat, a nastavte konkrétní cíle pro sebe a pro váš tým.
- Mentální agility: Při náboru vždy hledám kandidáta, který je v rozhovoru o krok napřed, protože ten člověk bude stejným způsobem při náboru. Tito lidé se rychle chystají. Rozumí podnikání obecně a zejména průmyslu. Jsou kritičtí myslitelé a řešení problémů .
- Flexibilita: každý den čelíme změnám. Zákony a předpisy se mění. Soutěžící uvolňují nové produkty. Byly to katastrofy. Dobří manažeři mají flexibilitu při řešení neustálých změn. Dobří manažeři očekávají změny a plánují. V důsledku toho jsou lépe připraveni na neočekávané změny. Jejich flexibilita umožňuje rychleji reagovat a minimalizovat přerušení změny.
- Vedou směr: Stejně jako jsou manažeři oceňováni svou schopností zjistit, co je třeba udělat a dostat se po něm, stále existují chvíle, kdy musí být řečeno něco udělat. Ať už jde o změnu ve strategickém směru nebo koučování o jejich výkonu, dobrý manažer musí být schopen nejen přijmout směry, ale udělat to s pozitivním postojem a učit se od nich.
Sečteno a podtrženo
Vaše technické dovednosti mohou být to, co jste si všimli a povýšili, ale nestačí. Abyste uspěli jako manažer, musíte být tak talentovaní ve svých jemných dovednostech. V těch oblastech, kde máte dobře rozvinuté dovednosti, udržujte je. V ostatních oblastech se snažte zlepšit. Takto můžete zlepšit své šance na úspěch.