1. Připravte se před tím, než získáte propagaci
To může znít jako kontu-intuitivní (a mnoho případů může být příliš pozdě), ale pokud jste na špičce pohybu, pak jsou věci, které můžete udělat, abyste se připravili na svou novou roli, včetně čtení na toto téma, a učení se od ostatních.
Pokud vám bude nabídnuta propagace a nejste připraveni, možná budete chtít vykopnout, abyste si předem nevykostli.
2. Rozpoznat, že je to nová práce
Přestože jste pravděpodobně povýšili na oddělení, kde říkáme, že jste nejlepší inženýr, už nejste inženýrem; jste správcem, který dohlíží na inženýry. Ačkoli jste možná nemuseli zvládnout svou novou práci, máte v této oblasti úspěch, abyste se zaměřili na schopnost zvládnout práci.
3. Učit se situačním vedením
To je nezbytná vůdčí schopnost pro každého manažera. Situační vedení je v zásadě model pro zjišťování toho, jak řídit každého zaměstnance, v závislosti na tom, kolik směru potřebují.
4. Zjistěte své zaměstnance
Strávte čas se všemi zaměstnanci a seznamte se s jejich pracovními místy, kariéry, silnými a slabými stránkami, rád a nelíbí se, ale nezastavujte se tam. Pokud se také seznámíte s jmény jejich dětí a domácích mazlíčků, kde žijí, a všechno, co je pro ně důležité, budeme vytvářet pevný základ důvěry.
5. Naučte se a procvičujte aktivní poslech
Pokud jste museli vybrat jen jednu dovednost důležitou pro váš úspěch jako manažer, bylo by to aktivní naslouchání , které je považováno za nejdůležitější dovednost zvládnout jako vůdce.
6. Naučte se uvolnit detaily
Zaměřte se na velký obrázek a na to, co zaměstnanci dosahují denně a zda splňují nebo neplní své cíle.
Nezapomeňte, že vám nejste zaplaceni, abyste provedli svou starou práci, takže nechte drobné věci svým zaměstnancům.
7. Jste šéf, ne přítel
Jednou z nejčastějších chyb nových manažerů je to, že se snaží spolupracovat se svými zaměstnanci. To je obzvláště těžké, když se povýšíte na své vrstevníky , a nyní řídíte přátele, kteří byli kdysi rovnocenní. Nyní jste v pozici moci a autority a jste přátelé s jedním zaměstnancem, a nikdo jiný nevytváří vnímání zkreslení a zvýhodňování. Můžete být přátelé mimo kancelář, ale když jste v kanceláři, udržujte interakci profesionální.
8. Nenechte se překvapit, pokud bývalí spolupracovníci mají nějaké "problémy"
Noví manažeři jsou často šokováni, když objevují některé výkonné a osobní problémy, s nimiž se předtím (diskrétně) zabýval předchozí šéf. Možná jste si mysleli, že Donna je legrační, dobře-liked zaměstnanci, ale teď víte, že Donna je Diva a budete muset vyzvednout, kde se váš šéf zastavil a vypořádat s Donna vaší cestě.
9. Naučte se řešit problémy s výkonem
Váš předchozí šéf může mít pod koberečkem špatné problémy s výkonem. Část vašeho nového zaměstnání se bude učit konzistentní a efektivní způsob, jak se vypořádat se zaměstnanci, kteří nedodržují standardy.
10. S každým zaměstnancem zacházejte s respektem
Možná jste v nadřazeném postavení, ale nejste nadřazený nikomu. Každý si zaslouží zacházet důstojně a respektovat, a pokud se zbavíte toho, skončíte tím, že ztratíte víc, než vaše vlastní sebeúcta.
11. Použijte čtyři kouzelná slova: "Co si myslíte?"
Toto je oblíbený citát od manažera guru Tom Petersa. Požádat své zaměstnance o své nápady je konečným projevem respektu a umožňuje jim vyřešit své vlastní problémy.
12. Věnujte pozornost novému týmu
Zatímco můžete být vedoucím týmu svého týmu, nyní jste členem zcela nového týmu ; manažerského týmu vašeho manažera. Správa na straně je stejně důležitá jako správa nahoru a dolů.
13. Být k dispozici a být viditelný
Čím více jste se svým týmem více zapojili a angažovali, tím více budou motivováni, že budou dělat dobrou práci.
Lidé mají rád, že jsou součástí něčeho většího než oni, a také potřebují vědět, že je na čele lodi kapitán.
14. Plánování sólových setkání a setkání týmů
Musíte navázat kontakty s lidmi na soukromé bázi, abyste zjistili, zda existují nějaké problémy, o kterých si nevíte, a na to, jak dlouho svázat. Potřebujete také, aby všichni členové vašeho týmu vzájemně komunikovali.
15. Přijměte svou roli jako vůdce
Vedoucí může (a měla) být mimořádná a odměňující odpovědnost. Nikdo by ji nikdy neměl lehce brát nebo to považovat za samozřejmost.