Většina manažerů vždy hledá dobré nápady. Často mají také zkušenosti, vědí víc a jsou v dobré pozici k tomu, aby zhodnotili výhody myšlenky. Když odmítnou vaši představu, je pravděpodobné, že vaše myšlenka možná nebyla tak dobrá, jak jste si mysleli, nebo jste možná neudělali dobrou práci, která by ji měla naplňovat.
Další skutečností je, že většina myšlenek se nikdy neuskuteční. Porovnám to s baseballem. V průměru 300 (tři z deseti myšlenek) a vy jste všichni-hvězda.
Pokud se nikdy nepokoupíte na talíř, nebo se neotáčejte, bude váš průměr pálky vždy nulový. Takže začněte tím, že budete mít realistické očekávání, jaký úspěch je, pokud jde o inovace.
Co můžete udělat, abyste se ujistili o svých nápadech? Manažeři jsou tak různí, že lidé jsou jiní, takže neexistuje žádný způsob, který by všem mohl fungovat. Znalost štýlu manažera vám pomůže, abyste mohli přizpůsobit svůj přístup.
Například pomocí modelu sociálních stylů bude "řidič" chtít, abyste se dostali k bodu a prezentovali fakta. S "přívětivým" budete mít větší šanci, pokud jste si nejprve vybudovali dobrý vztah. Analytics potřebuje vidět data a expresivní prvky se mohou ovládat pizazzem. Pro většinu manažerů zvažte následující tipy:
Rozvíjet inspirativní vizi vašeho nápadu
Popište to způsobem, který vynese vaše nadšení, vášeň a závazek. Většina lidí má těžké neposlouchat někoho, kdo je o něčem opravdu vypalován.
A pokud nejste nadšeni tím, jak můžete očekávat, že někdo jiný bude mít zájem?
Udělej si domácí úkol
Udělejte si čas na to, abyste to přemýšleli, seznamte klady a zápory a pojďte s plánem. Zkontrolujte, zda nebylo dříve promyšleno, nebo jak jste to zkoušeli, a jaké byly výsledky. Jinými slovy, neztrácejte čas, který váš manažer myslí nahlas - uvažujte o svém vlastním čase a poté prezentujte dobře vyvinutý nápad.
Otestujte svůj nápad
Otestujte svůj nápad s několika důvěryhodnými spolupracovníky. Zjistěte, zda má pro ně smysl, požádejte je o kritiku a poskytněte zpětnou vazbu. Poslouchejte, zkontrolujte jejich pochopení, abyste zjistili, jak dobře to vysvětlujete. Zatímco byste neměli nechat odpor odporovat váš nadšení, buďte připraveni přijmout, že jestliže pět lidí říká, že je to ošklivé, mohlo by to být ošklivé.
Výhody
Zde je několik nápadů, které s větší pravděpodobností dostanou pozornost vašeho manažera:
- Cesta ke snížení nákladů
- Způsob, jak zvýšit příjmy
- Způsob, jak se lépe provést s méně lidmi (zvýšit efektivitu)
- Řešení problému, který se váš manažer snaží vyřešit
- Nápad, který pomůže vašemu oddělení dosáhnout jednoho nebo více svých cílů
- Nápad, který pomůže některému z vašich spolupracovníků, bude úspěšnější (zřídkakdy přicházíme s takovými nápady, to znamená, že jste obhájcem vašich kolegů, a nikoli jen vy nebo váš manažer)
Vyhněte se těchto typů nápadů
Zde je několik nápadů, které pravděpodobně ztrati váš zájem o manažery během prvních tří minut:
- Něco samozřejmě samoobslužného, nebo okázalého budování říše
- Způsob, jak ulehčit práci, ale na náklady ostatních lidí
- Něco, co má velký potenciál potrestat vašeho manažera (a vy)
- Něco, co bude stát v pevné ekonomice spoustu peněz
- Nápad založený na předpokladu, že 2 + 2 = 5
- Chmýří
Odpovídejte správně
Když předložíte svůj nápad, odpovězte na otázky manažera trpělivě as respektem . Pokud neznáte odpověď, přiznejte ji a zařaďte se odpovědi.
Být flexibilní
Pokud váš manažer začne dělat návrhy, pak jste tam! To znamená, že se začíná kupovat a přijímá nějaké společné vlastnictví. Nebuďte tuhé o podrobnostech - udělejte trochu, pokud chcete něco koupit, a kdo ví, že návrhy vašeho manažera by mohly zkvalitnit vaše šance na úspěch.
Nepožádat o úvěr
Buďte ochotni pustit se do myšlenky, že myšlenka je "vaší". Nejlepší nápady jsou ty, ve kterých se několikanásobné strany podílely na formování a dokázali jste vybudovat širokou základnu vlastnictví a podpory. Trváte na tom, že získáte "kredit" za "váš" nápad, budou považovány za nezralé a sobecké.
Nebojte se; dostatek lidí si uvědomí vaši angažovanost, zejména pokud budete stále přicházet s dobrými nápady. Neočekávejte, že vaše jméno a obrázek budou zapsány na nápad.
Rozhodněte, kdo by měl být zapojen
Určete, kdo jsou zúčastněné strany: kdo bude nejvíce zasažen, na koho podporu potřebujete a kdo by mohl přispět k vylepšení této myšlenky. Souhlaste, kdo by měl mluvit s kým a kdy.
Pokud je potřeba, pokračování s podrobnějším, formálním obchodním případem.
Myšlenky jsou desetník, ale poprava je to, co odděluje velký od průměrného. Nejedná se o "pokles a běh". To znamená, dejte svůj návrh nebo obchodní případ na pracovní stůl svého manažera, sedněte a počkejte. Posílejte a převezměte osobní odpovědnost za to, abyste zajistili, že tato myšlenka bude implementována. To je dobrý způsob, jak se sami slyšet příště.