Několik alternativních hláskování je FVP nebo First VP.
Prvotní VP může být uznávaným názvem, který je výsledkem propagace na místě, spíše než v rámci propagace, do vyšších stupňů na řídícím žebříčku firmy. Uvědomte si také, že pracovní tituly a konvence, které je obklopují, se mohou značně lišit u firem v oblasti cenných papírů a bankovnictví. Některé firmy nemusí nabídnout vůbec první titul VP. Jiné firmy ji mohou umístit vyšší nebo nižší ve svých řídících hierarchiích než jejich vrstevníci v průmyslu, ve srovnání s jinými variantami VP titulu.
Rovnocennost mezi pracemi
Vzhledem k tomu, že názvy uznání nemusí být nutně spojeny s místem v hierarchii firmy, mohou mít kolegové v organizační struktuře tituly s různou prestiž. Například divizní správce maticového vztahu s CFO (solid line) a divizní hlavou (tečkovaná čára) pravděpodobně bude mít svůj uznaný titul stanovený finančním CFO.
Mezitím jeho nebo její vrstevníci v rámci divize, skládající se z různých vedoucích jednotek, budou mít tituly stanovené divizní hlavou. Můžete tedy mít případ, kdy například divizní finanční ředitel nese první titul VP, zatímco tito vrstevníci, kteří jsou vedoucími obchodních jednotek, budou mít vyšší nároky na senior VP.
Demotions
Zatímco zásady se mohou mezi firmami lišit, normálně poté, co někdo obdrží určitý uznaný titul, si ho uchová, i když trpí snížením. Ve skutečném případě měl divizní finanční ředitel závažné neshody s finančním ředitelem společnosti, což způsobilo, že se mu podařilo upustit od laskavosti a nahradit ho. Držel se ve vysoké míře divizní ředitel, s nímž měl vztah výkazu tečkovaných částí jako divizního finančního ředitele, musel přijmout práci, která byla pod jednou střechou. Stal se vedoucím produktu, který se hlásil k jednomu z vedoucích jednotek, který byl dříve jedním z jeho vrstevníků, zatímco byl finanční ředitelem divize. Zachoval si však svůj první VP titul, který však byl vhodnější pro jeho nové místo než k jeho bývalému postu.
V poznámce pod čarou k tomuto případu byl finanční ředitel společnosti posedlý formáty reportingu a barevné grafiky. Divizní finanční ředitel nebyl, protože se více zabýval přesností a relevantností údajů, které jsou v ní uvedeny. Když finanční ředitel společnosti ve svých zprávách trval na zahrnutí zavádějících a špatně uváděných statistik a nebyl dostatečně ostrý na to, aby pochopil jasné a přesvědčivé argumenty proti nim, které podřízený nabídl, stala se pro ně velkou frustrací a vedla k velmi napjatý vztah, který skončil jeho vyloučením.