Je to výuka a vedení, ne dohlížející:
Představa manažera jako supervizora, pozorování všech aspektů práce a kroků k nápravě či disciplíně, kdy lidé nedodržují pracovní standardy nebo tempo, je pozůstatek z posledních etap průmyslové revoluce.
Dnešní manažer musí sloužit více jako průvodce a učitel pro následující otázky:
- Pomáháme všem týmům, aby pochopili, jak se jejich role spojí s cílovými skupinami a organizacemi.
- Převést strategické cíle vrcholového vedení do programů a přístupů, které je přivedou k životu.
- Odhalit kolegům nové nápady a přístupy k posílení výkonu na individuální a skupinové úrovni.
- Pomáháme týmu navigovat v náročných otázkách a etických dilematích, když volby nejsou jasné a rozhodnutí mají důsledky.
Rozvíjení, nediskriminace:
Dnešní efektivní manažer je spíše talentovým skautorem a vývojářem talentů, než je někdo zaujatý tím, co každý dělá každý hodinu. Mezi klíčové body této práce patří:
- Skauting pro osoby, které projevují potenciál uspět a růst v pracovním prostředí a kultuře firmy.
- Pomáhat jednotlivcům rozpoznat své silné stránky a navrhnout příležitosti pro jejich další rozvoj a využití těchto dovedností a schopností.
- Poskytování jasných, včasných pokynů pro zpětnou vazbu a koučování o vyřešení nebo odstranění chování, které snižují špičkový výkon.
- Mentoring jednotlivců, kteří považují své kariérní cesty a plány za delší dobu.
Vytvoření prostředí pro úspěch k rozkvětu
Když píšu nebo mluvím o pracovním prostředí, mnozí lidé okamžitě předpokládají, že odkazuji na fyzické vlastnosti pracovního prostoru.
Zatímco fyzické atributy hrají roli při podpoře spolupráce a tvořivosti, pracovní prostředí, které popisuji, je spíše o kultuře v týmu. To zahrnuje:
- Jak lidé vnímají, že se s nimi zachází. Hodnotí se jako jednotlivci a zachází s respektem a spravedlností?
- Ať už se lidé v práci nemají strach. Jsou pohodlně navrhnout nové myšlenky nebo experimentovat s novými přístupy?
- Rozlišují členové týmu potřebu být zodpovědní za své příspěvky a závazky?
- Mají důvěru, kterou jejich manažer bude podporovat a v případě potřeby je bránit?
Formování a vytváření pozitivního pracovního prostředí založeného na společných hodnotách úcty, důvěry a odpovědnosti je kritickou součástí role manažera v dnešním světě.
Hledání významu ve smyslu jako správce
Můj časný rádce pravidelně odkazoval na frázi "Pamatuj si, je to všechno o cestě", když poslouchám mé nejnovější frustrace a výzvy. Vzpomínám si, že úplně nerozumím významu jejích slov. Hledal jsem pomoc uprostřed tornáda na pracovišti a tady tento jedinec sdílel filozofii.
Ukázalo se, že má pravdu.
Po mnoha letech, když se zamyslíte nad vaší kariérou, budete si pamatovat lidi a týmovou práci a kamarádství a zkušenosti společné práce.
Na co se nezapomínáte nebo na které se staráte jsou čtvrtletní čísla, rozpočty nebo bolesti hlavy. Cesta k práci a společnému sdílení a učení bude vládnout nejvyšší ve vaší paměti. Výzvou pro mnohé z nás je, jak udržet to v kontextu v rámci tady a nyní a nalézt účel v naší každodenní práci jako manažer.
5 Myšlenky k nalezení významu a účelu v práci:
1. Uvědomte si příležitost, kterou musíte pozitivně ovlivnit život někoho prostřednictvím svého úsilí jako manažera.
Získání šance na někoho nebo prokázání podpory pro ně po selhání může mít dlouhotrvající zvlnění účinky v životě našich spolupracovníků. Manažer, který věřil v moje schopnosti jako mladý profesionál, aby udělal práci na mnohem vyšší úrovni, i přes můj nedostatek zkušeností mi dal dar sebevědomí. Jediný, který jsem neměl jinou možnost, než ukončit smyčku zpátky o deset let později, a nabídl, že respekt, který jsem mu ukázal v procesu, ho přinutil, aby přehodnotil, kde se pokazil.
Během této těžké situace se rozhodl změnit svou kariéru a život.
2. Podívejte se zpět do zpětného zrcátka jednou za rok a zaujměte vzdálenost, kterou jste vy a členové týmu cestovali a co jste vytvořili po cestě.
Často se práce cítí jako neustálý spěch, který vypálí požáry a řeší krize. Nicméně dobré týmy vedené aktivními manažery se učí posílit výkonnost, zlepšovat kvalitu, inovovat, vyzkoušet nové věci a pomalu, každý den, se znovu objevovat. Jeden manažer použil nový fiskální rok na začátek, aby nemluvil tolik o očekávaných cílech, ale požádal tým, aby se v předchozím roce zadíval dozadu a identifikoval všechny ty věci, které fungovaly, a že chtějí dělat více z toho nadcházející období. Cíle bylo snadné strávit, když se na filtr zajímalo tolik pozitivních úspěchů a chování.
3. Posílení koučovacích schopností a pomoc jednotlivcům při prosazování nových úrovní výkonu.
Chůze ve dveřích ráno s poznatkem, že nejdůležitější práce, kterou můžete dělat po celý den, je nabídnout podporu koučování prostřednictvím dodávek konstruktivní a pozitivní zpětné vazby nastaví tón pro pozitivní den. Dobří lidé chtějí zpětnou vazbu. Oceňují pomoc při rozvíjení svých sil a překonávání nebo překonávání svých slabostí. A vaše práce, která pomáhá lidem rozvíjet se prostřednictvím série jedinečných a náročných zážitků, je formou projevující vysoký respekt k vašim spolupracovníkům. Pamatujte, že dnešní členové týmu jsou zítřejší vedoucí pracovníci, vedoucí pracovníci a dokonce i generální ředitelé. Vaše koučování může změnit trajektorii jejich kariéry a životů.
4. Zaměřte se na posílení pracovního prostředí každý den.
Pozitivní pracovní prostředí je výsledkem téměř nekonečných interakcí, které máme jako manažery každý den. Každé setkání a každé setkání je příležitostí ukázat jednotlivcům a většímu týmu, že hodnoty úcty, důvěry a odpovědnosti jsou skutečné a smysluplné.
5. Vezměte špatné dny na krok a nezapomeňte, že zítra začnete čerstvé.
Navigace a učení se z bojů je součástí cesty. Budete mít špatné dny - my všichni. Skvělá zpráva je, že zítra dostanete zítra. A problémy, které se jednoho dne zdají náročné, jsou po nočním spánku vždy snadněji řešitelné.
Sečteno a podtrženo:
Život manažera je spíše o počtech, produktivitě a termínech a jedná se o problematické otázky lidí. Denní práce a stresory jsou vždy přítomny. Zaměřte se však na příležitosti, které máte k podpoře a rozvoji ostatních při vytváření prostředí, které vyvolaje to nejlepší ve vašich spolupracovnících, a získáte tak ocenění za svůj skutečný účel jako manažer. Dlouho poté, co jste zapomněli čísla a výsledky, budete si pamatovat lidi, kteří vás a lidi, na kterých jste byli schopni pozitivně ovlivnit. Nezapomeňte si vychutnat cestu!