- HR nemusí vědět, kolik dodatečné kvalifikace je přijatelné, takže vyloučí všechny nad rámec minimálních požadavků stanovených manažerem náboru.
- Osoby s více než požadovanou kvalifikací nikdy nemají možnost prokázat, že jsou nejlepší kandidáti.
- Náborový manažer tráví čas tréninkem a vyvíjí méně kvalifikovanou osobu a předává někoho, kdo by mohl dobře pracovat takřka od prvního dne.
Proč je nadkvalifikovaným pracovníkem špatná věc?
Někteří manažeři se zdráhají zaměstnávat nadpoloviční pracovníky z mnoha důvodů. Některé jsou platné v některých případech. Některé nejsou.
- Příliš drahé: To je nejčastější důvod, proč nenavštěvujeme nadpřirozené pracovníky. V některých případech je to platné. Ve většině případů to není. Pokud společnost umístí plat (nebo platový rozsah) na pozici, je vhodné předpokládat, že kdokoli, kdo o tuto pozici požádá, je ochoten vykonávat práci za tento plat. Ano, zkušený pracovník může požádat o vyšší plat, protože ví, o kolik více může přispět, ale pokud je to nejlepší plat, který můžete nabídnout, udělají práci za tento plat a udělají to dobře.
- Těžko trénovat: Mnoho manažerů, zvláště nových, se obává, že pokud budou zaměstnávat někoho více zkušeného, bude si chtít dělat věci vlastním způsobem než způsobem, jakým chce manažer. Je to otázka, kterou potřebujete pro získání odpovědi od kandidáta, ale to by se mělo během procesu rozhovoru použít jako screeningový nástroj. Pokud chtějí něco dělat, vyhoďte je a přejděte k dalšímu kandidátovi. Nicméně, pokud se domnívají, že mohou navrhnout věci na základě svých zkušeností, ale určitě jsou ochotni dodržovat postupy společnosti, máte to nejlepší z obou světů. Od nich můžete získat lepší způsob, a pokud ne, tak to udělají stejně.
- Nedostatečné dovednosti: Opět je to něco, o čem by se manažer měl zeptat v procesu rozhovoru, a ne něco, co by se mohlo použít jako screeningový nástroj. Pokud nic, nadkvalifikovaný pracovník má pravděpodobně lepší dovednosti, protože má širší dovednosti, a to jak technicky, tak interpersonálně . Můžete je naučit všechny nové techniky, které potřebují k výkonu této práce, a můžete využít jejich větší schopnosti víceúčelové práce a získat více, protože jsou schopni pracovat přes funkční hranice.
- Bude se to nudit: Může se to zdát jako zlomený rekord, ale spíše než využít tuto možnost jako umělého důvodu k vykreslení nadměrně kvalifikovaného pracovníka, je to něco, o čem by měl manažer během pohovoru požádat. A jak uvidíte v nadkvalifikované mřížce pracovníků níže, je někdy i znuděno dobrá věc.
- Odchází, když se věci zlepší: Ano, mohou se opustit, když se věci zlepší, ale i ostatní pracovníci. Záleží jen na vás, jako na manažerovi, abyste se cítili ocenili a motivovali, takže s vědomím zůstanou s vámi po tom, co se obrátí. Překvalifikovaný pracovník může být ve skutečnosti stabilnější a dlouhodobější volbou.
Vhodte to do rozhodovací matice
Mřížka v dolní části této stránky porovnává dovednosti manažera s motivací pracovníků.
Tato jednoduchá čtvercová matice vám může pomoci rozhodnout, zda si najmete kvalifikovaného pracovníka. Nezapomeňte, že za účelem najatého nejlepšího kandidáta budete muset získat některé z těchto nadpřirozených pracovníků v průběhu HR screeningu, ale s pochopením této matice to budete moci udělat. Zatímco tato mřížka je zobrazena jako dva typy na každé ose, existuje skutečně rozmezí z jedné strany na druhou.
Nadkvalifikované typy pracovníků
Jaký typ zaměstnance je nadkvalifikovaným pracovníkem, vyjde pouze během procesu pohovoru. Správce musí klást správné otázky a pečlivě poslouchat odpovědi. Někteří zaměstnanci přebírají práci pouze jako prostředek k další práci. Tito lidé jsou nepřetržitě řízeni více. Většina zaměstnanců je však v jejich práci jen šťastná. Budou rádi, když přijdou, ale nebudou nikomu tlačit, aby se dostali.
Podkvalifikovaní manažeři
Největší překážkou v zaměstnávání nadpřirozených pracovníků jsou nekvalifikovaní manažeři - někdo, kdo se prosazuje nad svou úroveň kvalifikace a jen se snaží skrývat. Nechtějí dělat chyby nebo být si všimli. Nechtějí, aby někdo ve svém týmu udělal cokoli, protože by to mohlo špatně odrážet manažera.
Tito manažeři nepřestávají uvažovat o tom, že jejich tým dobře funguje dobře. Jsou příliš zaneprázdněni při ochraně své vlastní práce. Jedná se o manažery, kteří doufají, že HR zobrazuje nadbytečné pracovníky, protože se je bojí.
Dobří manažeři však vítá nadpřirozené pracovníky. Vědí, že k tomu, aby byli povýšeni, musí mít někoho, kdo je připraven na to, aby převzal svou práci. Tito manažeři vítá nadpřirozené pracovníky, protože vědí, že tito zaměstnanci budou vypadat dobře a jsou odrazovým můstkem pro jejich vlastní propagaci .
Dobří manažeři také vědí, že k tomu, aby byli povýšeni, musí jejich tým produkovat nad očekávání. Překvalifikovaný pracovník, a to i za rok nebo dva, může významně přispět jak z hlediska osobního výstupu, tak z mentoringu ostatních zaměstnanců ve skupině.
Sečteno a podtrženo
Dobří manažeři najali ty nejlepší pracovníky, které si mohou dovolit. Nebojí se o pracovníky, kteří mohou být starší, chytřejší nebo zkušenější. Řídí dovednosti svých zaměstnanců a pomáhají týmu produkovat na své nejlepší úrovni. To je to, co dostane manažeři povýšeni. Být manažerem RER, ne BLP, a půjdete daleko.
Nadměrná pracovní rada
| Dovednost manažera | |||
| Motivace pracovníka | Manager chce být podporován | Manažer chrání vlastní práci | |
| Zaměstnanec chce propagaci | A - pronájmu nadhodnocen | B - Nenechte se pronajmout příliš kvalifikované | |
| Zaměstnanec šťastný v práci | C - pronajatý | D - pronajmout | |