Rozhodnutí jsou palivo pro akce:
Rozhodnutí jsou předchůdce akcí.
Tyto akce přinášejí do života strategie, inovace, programy a vše ostatní v organizaci. Všechno, co děláme v organizaci av našich rolích, je buď založeno na rozhodnutí. Všechno, co chceme udělat, závisí na rozhodování.
Nejlepší lídři tvrdě pracují na posílení jejich efektivity a účinnosti svých týmů a kolegů jako rozhodovacích orgánů. Jsou také jedinečně přizpůsobeny pěti klíčovým rozhodnutím, které mění osud kariéry a organizace.
5 Rozhodnutí, která vás či vůdce vedou:
1. Nájem za znak. Rozhodování o pronájmu je nejtěžší ze všech. Manažeři často čelí výzvě, aby soudní volání na omezená data. Proces rozhovoru je krátký a naše schopnost posoudit dovednosti, schopnosti a charakter jednotlivců je v rozhovoru zpochybněna.
Velcí vůdci pochopili, že se nic dobrého nestane bez velkých lidí. Pracují tvrdě na to, aby vyhledávali talent, a pomalu postupovali po rozhovoru a hodnotili jednotlivce za charakter a hodnoty více než rodokmen nebo dokonce zkušenosti.
Žijí podle pravidla: "Pronájem pomalu."
Jednotlivci, kteří vyberou, jsou někdo, kdo žil, učil se a řídil se způsobem, který odráží silný, pozitivní charakter a hodnotu. A pak dělají vše, co je v jejich silách, aby podpořily vývoj tohoto jedince.
2. Spálení kvůli nedostatku charakteru. Konverzace výše uvedeného bodu 1 spočívá v tom, že efektivní vůdci tvrdě pracují na tom, aby dostali toxicitu ze svých týmů a organizací.
Uznávají svou zodpovědnost za vytvoření efektivního pracovního prostředí, kde jsou jednotlivci povzbuzováni a motivováni k tomu, aby nabízeli co nejlépe. Jeden toxický zaměstnanec otráví toto pracovní prostředí a musí být odstraněn.
Nikdo nemiluje někoho; ačkoli vypalování toxického zaměstnance - po poskytnutí dostatečné zpětné vazby, koučování a příležitosti přizpůsobit se - je aktivita, která zanechává vůdce pocit, jako by udělala svou práci.
3. Vyjasnění a rozhodující řešení otázek v etické šedé zóně. Nejlepší vůdci tvrdě pracují na tom, aby se otázek šedé zóny - etické dilemy - zabývaly snadnou volbou mezi správným a špatným. To je těžší, než to zní, a často kompenzační systémy a snaha o krátkodobé výsledky činí to lákavé, aby se zkratka. Je to kluzký svah a vaše postavička jako vůdce je v procesu s těmito rozhodnutími. Neexistují žádné výsledky, které by znamenaly obětovat váš profesionální charakter.
4. Navigace rozhodnutí "vidlice v silnici". Pozdní, skvělý baseballový a náhodný sociální vědec, Yogi Berra, skvěle navrhl: "Když přijdete na vidličku na silnici, vezměte ji." Všichni vůdci čelí směrovým rozhodnutím od taktických otázek: tento software nebo tento software až po strategické volání : jeho trh nebo tento trh.
Taktická rozhodnutí ovlivňují efektivnost a efektivitu práce, zatímco druhá - strategická rozhodnutí - mění osud organizací.
Strategické výzvy jsou ty, které vytvářejí bezesné noci a obrovské obavy. Nejlepší vůdci přemýšlejí velkými výzvy, snaží se pečlivě diagnostikovat situaci a vyvíjet řešení a možnosti, které maximalizují příležitost k úspěchu. Hledají alternativní názory. Vyzývají ostatní, aby zpochybnili své předpoklady. A vypadají dalekosáhle pro data, která sdílejí stopy správným směrem. A pak přijmou rozhodnutí a pracují neúprosně, aby se rozhodnutí rozhodlo.
5. Rozpoznávání a reakce na chyby . Ne každý rozhodovací taktický nebo strategický je dobrý. Vedoucí svědomí neustále sledují výsledky a důsledky svých rozhodnutí, které hledají příležitosti k posílení, nebo v případě potřeby k obrácení kurzu.
Oni jsou spokojeni s tím, že říkají: "To bylo špatné, mýlil jsem se a musíme jít jiným směrem." Bohužel, všudypřítomný nedostatek této morální odvahy zvyšuje špatná rozhodnutí a negativně ovlivňuje organizace, někdy v osudném nebo smrtelným způsobem.
Spodní linie pro nyní:
Existuje celá řada dobře zdokumentovaných studií, které naznačují, že efektivita rozhodování v organizacích a finanční výsledky jsou pozitivně korelovány. Zatímco korelace není příčinou, nemám o tomto kritickém spojení vůbec žádnou pochybnost. Každý ve firmě čelí stovkám rozhodnutí každý den, od transakčních až po vysoce strategické. Klíčem je dosáhnout více práv, než je to špatné, zejména pokud jde o tato 5 kritická rozhodnutí.