Značky mentorské kultury
Cvičná mentatura se neustále zaměřuje na budování mentorské kapacity, kompetencí a schopností organizace. Kulturní mentoring podporuje nepřetržitou praxi vedení mentální excelence:
- vytváření připravenosti pro mentoring v rámci organizace,
- - usnadnění více nápadů pro mentorování a -
- budování podpůrných mechanismů pro zajištění individuálního a organizačního mentoringového úspěchu.
V mentorské kultuře se osmi charakteristiky stavějí a posilují navzájem. Všichni jsou přítomni, přinejmenším do určité míry, nicméně se projevují odlišně v závislosti na předchozím úspěchu organizace s mentoringem.
Když je každý punc důsledně přítomen, mentorská kultura je plnější a robustnější. Vzhledem k tomu, že se v organizaci nachází více a více znaků, mentorská kultura se postupně stává udržitelnější.
Osm pavilonů mentorské kultury
- Odpovědnost. Odpovědnost zvyšuje výkon a vytváří dlouhodobé výsledky. Vyžaduje společný záměr, odpovědnost a odpovědnost, závazek k jednání a soudržnost praxe. Zodpovědnost zahrnuje také velmi specifické úkoly:
- stanovení cílů,
- vyjasnění očekávání,
- definování rolí a odpovědností,
- sledování pokroku a měření výsledků,
- získání zpětné vazby a
- formulace akčních cílů.
- Zarovnání. Sladění se zaměřuje na konzistenci mentorských praktik v rámci kultury instituce. Vychází z předpokladu, že mezi mentoringem a organizací již existuje kulturní způsobilost a že mentoringové iniciativy jsou rovněž vázány na cíle, které jsou větší než jen iniciování programu. Když je mentoring zarovnán uvnitř kultury, je součástí jeho DNA.
Existuje sdílené chápání a slovní zásoba mentorské praxe, která přirozeně odpovídá hodnotám , praxi, poslání a cílům organizace.
- Sdělení. Komunikace je zásadní pro dosažení špičkové kvality mentoringu a pozitivních mentoringových výsledků. Jeho účinky jsou dalekosáhlé; zvyšuje důvěru, posiluje vztahy a pomáhá organizacím sladit. Vytváří hodnotu, viditelnost a poptávku po mentoringu. Je také katalyzátorem rozvoje mentorské připravenosti, vytváření příležitostí k učení a poskytování mentorské podpory v rámci organizace.
- Hodnota a viditelnost. Sdílení osobních mentoringových příběhů, modelování rolí, odměňování, uznání a oslavy jsou vysoce pákové aktivity, které vytvářejí a udržují hodnotu a viditelnost. Vedoucí představitelé, kteří mluví o formativní mentoringové zkušenosti, sdílejí osvědčené postupy a propagují a podporují mentorství svým vlastním příkladem, přidávají k hodnotovému návrhu mentoringu.
- Poptávka. Poptávka po mentoring má multiplikační efekt. Když je přítomen, dochází k mentorskému bzučení, zvýšenému zájmu o mentoring a samozaměstnanosti. Zaměstnanci hledají mentoring jako způsob, jak posílit a rozvíjet se a hledat možnosti mentoringu.
Mentori se stanou zástupci a lidé se stanou mentory. Zaměstnanci se zapojují do několika mentoringových vztahů, často současně. Poptávka vyvolává reflexní konverzaci a dialog o mentoringu, který přispívá k jeho hodnotě a viditelnosti.
- Více možností mentoringu. V mentorské kultuře neexistuje jednotný přístup, typ nebo možnost mentoringu. Ačkoli některé mentorské aktivity probíhají téměř v každé organizaci, většina z nich potřebuje pracovat při vytváření kultury, která současně podporuje a podporuje vícenásobné příležitosti. Například mnoho organizací spáruje skupinové mentoring s individuálním mentoringem; učení od jednoho posiluje druhé.
- Vzdělávání a odborná příprava. Pokračující školící příležitosti a možnosti vzdělávání jsou strategicky začleněny do celkové vzdělávací a rozvojové agendy organizace. Stávající vzdělávací platformy podporují mentoring a naopak. Příležitost pro "příští krok" a obnovení vzdělání a pokročilé dovednosti školení jsou k dispozici pro "veterán" mentorů. Skupiny pro vytváření sítí a podpory se setkávají pravidelně, aby si vyměňovaly osvědčené postupy a podporovaly vzájemné učení.
- Bezpečnostní sítě. Mentoringové kultury vytvářejí záchranné sítě k překonání nebo zamezení možných překážek a překážky s minimálním dopadem a rizikem. Bezpečnostní sítě poskytují právě časovou podporu, která umožňuje mentoringu posunout dopředu soudržně. Organizace, které proaktivně předvídají problémy, vytvářejí pružnější a citlivější mentorské bezpečnostní sítě, než ty, které ne.
Mentoringová kultura je živým vyjádřením vitality organizace. Jeho přítomnost umožňuje organizaci rozšířit učení, maximalizovat čas a úsilí a lépe využít své zdroje.
Vztahy dovednosti získané prostřednictvím vztahů mentoring benefit v celé organizaci; jak se tyto vztahy prohlubují, lidé se s organizací cítí více propojeni. Nakonec, učení, které výsledky vytváří hodnotu pro celou organizaci.