Strategie pro úspěch v mentoringu skupiny
Group mentoring je efektivní
Skupinové mentorství poskytuje organizaci příležitost rozšiřovat své mentorské úsilí a oslovit více lidí časově efektivním způsobem.
Řeší dilema mentoringu mnoha lidí, když v organizaci není dostatek kvalifikovaných mentorů k tomu, aby vedli individuální mentorské zápasy.
Skupinové mentoring je způsob, jak ctít a sdílet znalosti a odborné znalosti jednotlivců a poskytnout ostatním zaměstnancům, aby byli vystaveni svému specifickému know-how.
Skupinové mentorství také vyvaruje vnímání zvýhodňování, které může vzniknout v případě, že existuje omezený počet mentorů a mnoho potenciálních mentorů. Organizace nalezly skupinové mentorství jako vítanou alternativu k boji proti únavě mentorů a vyhoření.
Group Mentoring podporuje rozmanitost
Protože skupina mentoring zahrnuje více než dvě osoby, podporuje rozmanitost myšlení, praxe a porozumění. Rozmanitost perspektiv, která vychází z skupinové mentoringové interakce, je silným motivátorem pro rozvoj zaměstnanců.
Skupina mentoring podporuje individuální zodpovědnost, vytváří více propojené pracoviště a poskytuje vítanou alternativu pro ty, kteří se lépe naučí ve skupině.
Group Mentoring přispívá k živé kultuře
Skupina mentoring také přispívá k vibraci mentoring kultury , obzvláště když spojený s jeden-k-jeden mentoring. Rozšiřuje mentorskou kapacitu organizace a poskytuje příležitost posunout učení na další úroveň.
Co je přesně skupinové mentoring?
Skupina mentoring zahrnuje skupinu osob, které se zapojily do mentoringového vztahu k dosažení specifických učebních cílů.
Existuje mnoho způsobů, jak přistupovat ke skupině mentoring. Tři z nejpopulárnějších jsou usnadněny skupinové mentoring, mentoring skupiny a týmové mentoring.
Zjednodušená skupinová mentorizace:
Usnadnění skupinové mentoringové činnosti umožňuje mnoha osobám účastnit se výukové skupiny a současně těžit ze zkušeností a zkušeností mentora či mentorů. Bohatost zkušeností se rozmnožuje, protože každý účastník skupiny přináší do konverzace osobní zkušenosti. Facilitátor žádá otázky, aby dialog udržoval v myšlenkách provokativní a smysluplný, podělil se o své osobní zkušenosti, poskytoval zpětnou vazbu a sloužil jako ozvučovací deska.
Příklad : Jednou za měsíc se setkávají sedm lékařů, aby se bavili o problémech, které se týkají jejich malého oboru subspeciality. Pro každé zasedání zvolí externího facilitáře (obvykle lékařského akademika) na základě tématu, který zkoumá.
Skupinové poradenství:
Skupinové vedení mentorů sdružuje kolegy s podobnými vzdělávacími zájmy nebo potřebami . Skupina je self-directed a self-managed. Přebírá zodpovědnost za vytváření vlastní vzdělávací agendy a za řízení procesu učení tak, aby byly splněny vzdělávací potřeby každého člena a všichni získali maximální užitek ze svých znalostí, zkušeností a zkušeností.
Příklad: Každý účastník představuje problém nebo problém. Ostatní členové skupiny reagují na předložený problém nebo problém. Výsledkem je, že kolektivní moudrost skupiny je využívána k řešení problémů a zlepšování postupů a vytváření hodnoty pro všechny členy skupiny.
Vedení týmu:
Team mentoring nabízí metodiku pro učení se neporušeného týmu. Společně jednotlivci, kteří tvoří tým, formulují vzájemné učební cíle a pracují současně s jedním nebo více mentory, kteří je vedou delikátním a deliberativním procesem usnadňujícím jejich učení. Tento mentorský proces umožňuje týmu být podporován a učit se od sebe navzájem zkušenosti a znalosti.
Příklad: V advokátní kanceláři pracují dva mentori s různými právními specialitami s interní skupinou spolupracovníků s cílem pomoci jim lépe pochopit, co dělají a jak to dělají.
Existuje mnoho variant týkajících se těchto témat a stále se objevují inovativní skupinové mentoringové postupy.
Strategie pro úspěch v mentoringu skupiny: Co můžete dělat
Chcete-li být úspěšní, skupinové mentorování vyžaduje vytvoření organizační připravenosti, poskytnutí více příležitostí a zajištění trvalé podpory.
Připravenost pro mentor skupiny
Připravenost začíná jasným vyjádřením cílů a cílů skupinového mentoringového konceptu. Organizace musí vyvinout standardy očekávání a praxe pro mentorské skupiny. Musí vyjasnit roli a zodpovědnost jednotlivých účastníků a skupiny musí být vzájemně pochopena.
- Zarovnejte svůj proces mentoringu skupiny tak, aby odpovídal kultuře vaší organizace.
- Vytvořte vlastnictví mentorských skupin v organizaci.
- Získejte správnou infrastrukturu na podporu skupinového mentoringového procesu.
- Zajistěte dostatečný rozpočet a čas.
- Uveďte roli a povinnosti v rámci skupinového mentoringu.
Příležitosti pro skupinové mentorství
Vytvářejte více skupinových možností mentoringu, abyste mohli ve své organizaci uspokojit různé vzdělávací potřeby. Experimentujte a buďte kreativní.
- Vyberte si model, který vám umožní poskytnout vaší organizaci největší úspěch a postavit se odtud.
- Vyučte své vedoucí vedoucí skupiny.
- Podělte se o nové strategie, nápady a osvědčené postupy mezi mentorskými skupinami.
- Poskytněte příležitosti k integraci nového učení.
- Monitorujte průběh mentorských skupin.
Podpora skupinové mentoring
Organizační mentoring vyžaduje několik podpor, některé viditelné pro oko, jiné ne. Přemýšlejte o aktivitách a postupech, které potřebujete k podpoře skupinového a individuálního poradenství.
- Podporujte čas potřebný k mentorovi.
- Přihlaste se a podívejte se, jak se věci dělají.
- Přiřaďte odpovědnost za vedení mentoringu a vedení skupinového vedení.
- Průběžně zhodnoťte své úsilí a očekávejte, že budete po cestě provádět změny.
- Vybudovat bezpečnostní sítě pro zajištění úspěchu.